一場靜悄悄的大注銷正在娃哈哈內(nèi)部上演。

芯片公司、健康管理企業(yè)、飲用水公司……多家由宗慶后生前布局的非核心企業(yè)相繼進入注銷程序。這位飲料巨頭創(chuàng)始人生前寄托的跨界理想，正在被他的女兒毫不猶豫地切割。

這不是一場簡單的業(yè)務調整，而是一次權力與戰(zhàn)略的雙重重構。

自宗慶后離世，宗馥莉接過權杖的那一刻起，娃哈哈就注定要走上一條與過去不同的路。她迅速出手，注銷父親晚年傾注心血的芯片業(yè)務，關停18家關聯(lián)舊廠，砍掉低效經(jīng)銷商，甚至在股權結構上強勢推進繼承變更。每一步都干脆利落，不見半分猶豫。

很多人還記得宗慶后2019年親自布局芯片產(chǎn)業(yè)時的表態(tài)：“中國制造需掌握芯片核心部件”。然而五年過去，這項被視作“理想主義投射”的業(yè)務并未開花結果。2024年，浙江宏振智能芯片有限公司、德清娃哈哈科技創(chuàng)新中心相繼進入注銷程序，正式為這段跨界探索畫上句號。

而這只是宗馥莉“戰(zhàn)略瘦身”的冰山一角。

她果斷收縮戰(zhàn)線，將資源重新聚焦于飲料主業(yè)。在渠道端，一場無聲的洗牌也已展開——淘汰年銷300萬元以下的經(jīng)銷商，優(yōu)化供應鏈效率，強化頭部合作方。有經(jīng)銷商透露，調整后區(qū)域大商的訂單量提升了15%，庫存周轉加快了近10天?！八氖蔷?，不是雜。”

一邊做“減法”，一邊做“加法”。

宗馥莉并未止步于業(yè)務收縮。她同步推進股權繼承工商變更，從法律層面夯實控制權。目前，宗慶后生前直接持有的29.4%股份已由她全額繼承，而職工持股會24.6%股權的變更也在推進中。若順利完成，她的持股比例將升至54%，實現(xiàn)對娃哈哈的絕對控股。

但這并非一帆風順。

50余名退休及離職員工對2018年的股份回購協(xié)議提出異議，提起訴訟，導致股權變更受阻。為此，宗馥莉已向最高人民法院、最高人民檢察院提交投訴材料，要求加快處理。娃哈哈方面強調，當年回購“事實清楚”，有協(xié)議、錄像和轉賬憑證為證。

更復雜的挑戰(zhàn)來自家族內(nèi)部。

2025年8月，香港高等法院就宗馥莉與三名“同父異母弟妹”的信托案件作出判決，禁止她從建浩創(chuàng)投的香港匯豐銀行賬戶提款或轉賬，該禁令將持續(xù)至內(nèi)地法院作出最終裁決。與此同時，杭州中院仍在推進DNA鑒定程序，這場跨境遺產(chǎn)糾紛預計將持續(xù)一年以上。

內(nèi)部糾紛未平，外部市場競爭又起。

農(nóng)夫山泉市值重回5000億港元以上，持續(xù)下沉搶市場；康師傅飲料業(yè)務2024年同比增長8%，茶飲料增速超15%。而娃哈哈雖然2024年營收突破700億元，打破連續(xù)9年徘徊500億元的局面，但增長很大程度上依賴“情懷消費”驅動。2025年以來，部分產(chǎn)品銷量已出現(xiàn)環(huán)比下滑。

面對壓力，宗馥莉開始嘗試破局。

今年，宏勝集團推出茶飲新品“娃小宗”——從命名到包裝都帶有強烈的個人印記。這款低糖鮮果茶飲首月銷量突破50萬瓶，目前仍在華東地區(qū)試水。盡管規(guī)模尚小，但這是她掌權后推出的首個核心新品，被視為品牌年輕化的重要一步。

與此同時，她在西安投資10億元新建生產(chǎn)基地，規(guī)劃多條智能化生產(chǎn)線，將生產(chǎn)效率提升30%。未來三年，娃哈哈還計劃推出10款以上健康飲品，覆蓋低糖、功能性飲料等賽道。

這些動作背后，是她對“長期主義”的堅持。宗馥莉多次公開表示，2024年的業(yè)績受益于社會關注，2025年可能不及去年，但更重要的是長期成長。

如今的娃哈哈，正站在傳承與轉型的十字路口。宗慶后留下的是一個擁有深厚渠道和經(jīng)典品牌的巨人，但也背負著跨界試錯和家族紛爭的包袱。宗馥莉的選擇是：先卸包袱，再固根基，最后謀發(fā)展。

她的風格與父親截然不同：理性收縮、強勢掌權、果斷創(chuàng)新。注銷芯片業(yè)務是她的選擇，關停舊廠是她的決心，推出“娃小宗”是她的野心。

品牌價值911.87億元的娃哈哈，既是遺產(chǎn)，也是責任。宗馥莉要做的不是復制父親的道路，而是為娃哈哈重塑一條更適合這個時代的新路。

這條路注定荊棘密布，但她已邁出第一步。