九三閱兵雖然炸，但日本貌似有點不服氣。

去逛一下霓虹國各類論壇，會發(fā)現(xiàn)討論帖里酸度還挺高，各種角度很刁鉆。

說法一，研發(fā)是研發(fā)，量產(chǎn)是量產(chǎn)，你這么多批次，我不信你攤餅攤得過來；

說法二，檢驗成色是要靠實戰(zhàn)的，你都多少年韜光養(yǎng)晦了，含金量要打問號；

說法三，也是最腹黑的，說你這個就是拿出來隔空曬一下，真假難辨，不會就是一個殼吧，屬于是做個模型嚇唬一下不懂的。

反正腦回路都很清奇，不得不說，都是嘴強王者。

但帖子里有一條，講的內(nèi)容說實話，還真不太好反駁，切入點確實有點狠。

那網(wǎng)民貼了張圖，記者們長槍短炮正在作業(yè)，然后給圖配了簡短一句話：

誰能在里面找出中國品牌？

還別說，確實被他抓到了，長槍短炮清一色佳能、尼康等日本貨，連個德系都沒擠進(jìn)去，中國品牌就更不用說了。

言外之意很明顯，你制造業(yè)不是牛嘛，那為什么一臺能打的單反相機也搞不出來，嘲諷直接拉滿。

這個問題，雖然攻擊性很強，但真要說起來，還挺有意思的，因為一臺小相機里面，其實藏著兩國工業(yè)發(fā)展路徑里的不同邏輯。

首先，有一說一，日本相機確實是能打，全球單反相機出貨量排名，佳能、索尼、尼康幾個牌子基本把前幾名包圓了。

而且中國是其主要市場，根據(jù)日本相機影像器材工業(yè)會公布的數(shù)據(jù)，2024年日本相機在全球賣了410億元，其中中國市場的銷售額約為114億元，較前一年增長28%，占了全球市場近三成。全球市場老大佳能，預(yù)計今年在中國的出貨量，會達(dá)到日本市場的3倍。

所以說，日本人對自己的單反相機產(chǎn)業(yè)是有點狂傲的，但確實是有狂傲的資本，因為基本上沒有對手，哪怕德系品牌更多也是小眾情懷，目力所及，市場層面一個能打的也沒有。

為什么日本單反相機能獨步天下？

首先當(dāng)然是玩得早，尼康1917年就有了，佳能也是1937年就創(chuàng)立了，而中國民用相機要到改開以后才算開始摸索。

并且相機產(chǎn)業(yè)與制造業(yè)里的快消品有本質(zhì)區(qū)別，確實需要長時間的技術(shù)沉淀，里面涉及光學(xué)、精密機械和電子技術(shù)，每一項壁壘都很深。

比如單講高質(zhì)量CMOS傳感器一項，日本技術(shù)基本獨一檔，百年積淀淬煉出來的，沒法靠逆向工程和規(guī)模生產(chǎn)想破就破。

中國制造業(yè)的“舒適區(qū)”，在于我用規(guī)模、效率和成本控制，迅速比學(xué)趕超，用供應(yīng)鏈產(chǎn)能去追鋪市場，這一招在很多賽道都能立馬見效，但如果技術(shù)護(hù)城河還沒跨過，那就有點使不上力。

另外，日本已經(jīng)形成了一個極成熟的生態(tài)和產(chǎn)業(yè)集群。

京瓷的陶瓷快門、精工的機械部件、HOYA的光學(xué)玻璃……拆開來隨便一看，全都是世界頂級的精密零部件供應(yīng)商在互相打配合，說白了，這是在打群架，不只是單挑。

生態(tài)是長出來的，一場場勝仗迭代出來的，沒辦法一蹴而就。

還有一點，也很重要，品牌玩得好，有時候就是一種宗教。

日本單反相機，這么多年的品牌沉淀、文化輸出、營銷撥款，人傳人的市場心智早就立起來了，買的是產(chǎn)品，也是一種教義，想要切換這個系統(tǒng)，成本極高。

反正說起來，大家長槍短炮都扛著“日本槍”，確實有它的內(nèi)在邏輯。

但中國單反相機品牌之所以沒有跑出來，除了上面所說的，更有一條極重要的必須拎出來講，那就是三個字：

不合算。

這種“不合算”有兩個點，一個是中國現(xiàn)在確實缺乏這種特定領(lǐng)域內(nèi)的高端精密制造生態(tài)，你徒手要去建立這么一個生態(tài)，難度很大，關(guān)鍵也不是一個純市場行為。

中國制造這些年跑出來的一些品牌，拆開細(xì)看，絕大多數(shù)都是基于國內(nèi)的供應(yīng)鏈生態(tài)及工程師紅利，強大的通用制造業(yè)供應(yīng)鏈，能幫著中國品牌全世界跑市場，先有珠三角那些小廠子、你才有shein，先有智能手機的生態(tài)制造鏈、你傳音才能去非洲稱王。但一旦轉(zhuǎn)向小眾精工供應(yīng)鏈生態(tài)，那就沒辦法“一招鮮”了。

另一個不合算，那就更直觀了。

上文講到全球單反相機市場老大是佳能，它2024年全年出貨量是多少呢？

353萬臺，整個市場占比已經(jīng)差不多達(dá)到了45%。

已經(jīng)算是摸到了天花板，但這個數(shù)字說實話，跟十億級的智能手機市場比，對企業(yè)來說，吸引力明顯不足，投入產(chǎn)出不成正比，各路玩家自然會更傾向新興增量市場，更有增長可能性。

所以中國干了一件什么事呢？

掀桌子，重開一局，不亦步亦趨按你的節(jié)奏走，選擇玩一個彎道漂移超車。

放到相機領(lǐng)域，就是我單反底子薄，那就搞消費電子和智能影像。

比如說大疆的航拍和影石360的運動攝影，海康威視、大華股份搞安防監(jiān)控，國產(chǎn)手機推AI算法成像，其實都是在試著換一種姿勢和角度來挑戰(zhàn)傳統(tǒng)光學(xué)壁壘。

即便是一些精密鏡頭玩家，像有一個國產(chǎn)品牌叫老蛙，發(fā)力點也更多在于特種鏡頭，找一個獨特的細(xì)分點切進(jìn)去。

所以這個就像二戰(zhàn)里面的「馬奇諾防線」，德國人怎么把法國人干翻的，沒正面打，他們直接繞過去了，搞了個迂回戰(zhàn)術(shù)，法國人干瞪眼。

這筆賬很好算，比如單講全球手持智能影像設(shè)備這塊，其2025年市場規(guī)模將接近500億元，妥妥還在不斷摸高的增量市場，而且深圳制造的無人機、全景相機等設(shè)備，已經(jīng)占到了全球市場份額的七成。

與其跟在別人屁股后面存量肉搏、被人卡脖子，還不如自己新開一局、自己定義游戲規(guī)則。

讓報紙?？牟灰欢ㄊ橇硪环輬蠹垼侵悄苁謾C；讓泡面減產(chǎn)的也不是另一款泡面，而是外賣平臺。

所以這個就是上文說的，一臺小相機里面，藏著兩種工業(yè)邏輯。

日本絕不只是單反相機，其精工領(lǐng)域其實攢了不少家底，總的來說，不太會去堆產(chǎn)能，更喜歡玩一個小而精、去在一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)里卡bug。

比如有一家叫信越化學(xué)，全球90%的硅片得用到它的專利技術(shù)，半導(dǎo)體這塊，日本企業(yè)控制了19種關(guān)鍵材料中的14種，總之有自己的一套打法，喜歡搞一些局部微壟斷。

中國玩的明顯是另一種游戲，一方面就是靠著國家有縱深、有條件搞大而全，先不管三七二十一，大多數(shù)賽道，規(guī)?；?、高效率、低成本，三板斧打天下；

另一方面，并不戀戰(zhàn)舊戰(zhàn)場，正面戰(zhàn)場如果對己方不利，那就玩迂回戰(zhàn)術(shù)、「馬奇諾防線」、去嶄新的西部世界開疆?dāng)U土，寧做雞頭、不做鳳尾，有時候反倒能雞毛飛上天。

今天聊的是相機，但也不只是相機。

去看這些年的新能源汽車、消費電子、數(shù)字經(jīng)濟(jì)…其實邏輯條線都是很清晰的，舊戰(zhàn)場都是各種卡點和壕溝，與其在存量博弈里拼刺刀，不如找個新戰(zhàn)場迅速跑馬圈地順手給別人埋點雷。

最后只能說，中國這套摧枯拉朽的制造業(yè)連招，火力確實也越來越生猛，留給那些高精尖競品的時間，不多了。