近幾年，蘋果一直在不斷推進產(chǎn)能外遷，目標是將40%-50%的iPhone組裝產(chǎn)能放在印度。作為蘋果御用代工廠的富士康自然積極配合，在印度多地建了多個組裝廠。

據(jù)相關(guān)消息顯示，今年上半年，富士康在印度制造的iPhone產(chǎn)能占到蘋果全球產(chǎn)能的15%左右。然而，近日有消息顯示，富士康印度連續(xù)損失，情況變得有些尷尬了。

富士康之所以積極響應蘋果的號召，主要還是想獲得更多的蘋果訂單，爭取在印度本土也成為蘋果最大的iPhone。畢竟作為組裝代工廠商，富士康非常依賴蘋果訂單。

然而，把組裝產(chǎn)線遷到印度，蘋果依然只需要負責設計和提供相關(guān)配件，給富士康訂單就行了，而富士康卻需要付出更多，包括提前去印度投資建廠、聘請當?shù)貑T工等。

關(guān)鍵還需要對當?shù)貑T工進行系列培訓，還需要從大陸工廠派遣大量技術(shù)人員去協(xié)助。

值得一提的是，蘋果目前在全球的iPhone銷售總量基本穩(wěn)定，所以組裝產(chǎn)能的總量整體變化也不大。那么，蘋果要向印度轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的話，必然要減少大陸工廠的產(chǎn)能。

這樣的話，富士康就不得不停止部分大陸工廠的運營，這在一定程度上也會帶來損失。

然而，富士康似乎不太在乎，一點也不考慮自己能夠崛起依賴的是什么。據(jù)說，創(chuàng)始人郭臺銘曾揚言，富士康有能力一夜之間撤出大陸，在大陸建廠就是給他們賞飯吃。

要知道，富士康能夠成為全球排名第一的電子組裝代工廠，完全是因為來大陸建廠，當?shù)卣o予了富士康購地優(yōu)惠、稅收減免等政策，甚至在招工上都提供很多便利。

正是因為在大陸發(fā)展了起來，富士康才能夠獲得蘋果的青睞，成為蘋果的御用代工廠。

不過，富士康只認蘋果這個金主，為繼續(xù)獲得蘋果更多訂單，即使蘋果向外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能都積極配合，甚至不惜關(guān)停部分大陸工廠，也要向印度轉(zhuǎn)移大量iPhone組裝產(chǎn)能。

還有一個重要原因就是，近年來我們大陸的勞動力成本不斷攀升，，富士康發(fā)現(xiàn)印度等地的勞動力更加便宜，像極了我們改革開放初期的樣子，想在印度再吃一波紅利。

在蘋果和富士康的共同努力下，近兩年印度組裝生產(chǎn)iPhone的產(chǎn)能迅速提升。尤其是今年第二季度，印度已經(jīng)超過我們大陸成為美市場智能手機的最大的進口來源地。

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，二季度印度制造智能手機占美進口總量的44%，去年同期僅13%。

對于這個結(jié)果，印度政府方面非常興奮，覺得這是印度制造開始崛起了。然而，對于富士康來講，情況卻有點尷尬，因為有媒體表示，富士康印度近兩年虧損17億美元。

也就是說，富士康跑到印度幫蘋果造手機，沒賺錢不說，竟然還虧損約120億人民幣。

為什么會出現(xiàn)這種情況呢，印度勞動力不是更便宜嗎？實際上，盡管印度勞動力相對廉價，但文化水平普遍較低，即使進行相關(guān)技術(shù)培訓，還需要從大陸廠調(diào)技術(shù)指導。

關(guān)鍵是，連蘋果技術(shù)培訓人員都不得不承認，印度工廠員工的素質(zhì)提升不是短期能實現(xiàn)的，再加上印度環(huán)境不好，經(jīng)常出現(xiàn)工人罷工、工廠起火、打砸搶、衛(wèi)生等事件。

這直接推升了印度工廠的成本，生產(chǎn)效率不高、良率也不上來，實際上成本反而更高。

更為讓富士康難受的是，印度配套產(chǎn)業(yè)鏈不完善，連基本的電力都無法保障，用電高峰時還會被限電，并且絕大部分配件還要從大陸進口，算下來比大陸廠成本還要高。

對此，有外媒直接評價道，富士康如今的情況尷尬了！本想跟著蘋果去印度，能夠再吃上一波紅利，沒想到反而出現(xiàn)了虧損，難怪緯創(chuàng)宣布退出印度，現(xiàn)在后悔也晚了。

大陸方面具備的優(yōu)勢，工人素質(zhì)較高、產(chǎn)業(yè)鏈配套完善等，其實正是富士康成功的重要原因，但你執(zhí)意要外遷，大陸工廠自然就迅速進行替代了，現(xiàn)在想回來也不行了！

更值得一提的是，印度一向?qū)ν赓Y企業(yè)進行割韭菜，恐怕接下來富士康也不會例外的。