以日為鑒，可以正衣冠。

日本的故事，相信我們已經(jīng)聽(tīng)過(guò)太多太多。但在許多和日本有關(guān)的各種資料或書(shū)籍中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)講述的日本，只是一個(gè)獨(dú)立的日本，和我們沒(méi)有太多的關(guān)聯(lián)，自然也很難引起人們的共鳴。

而今天，有這樣一本書(shū)就是“以日為鑒”，通過(guò)日本社會(huì)的諸多問(wèn)題，同時(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)際發(fā)生的情況所寫(xiě)。

這本書(shū)原名為《以日為鑒：衰退時(shí)代生存指南》。作者分析師Boden通過(guò)十余年研究，系統(tǒng)梳理了日本泡沫經(jīng)濟(jì)破裂后40年的社會(huì)演變，聚焦宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)不同行業(yè)、職業(yè)乃至微觀個(gè)體的具體影響。

作為文化相近的鄰國(guó)，今天日本所發(fā)生的事情，對(duì)我們來(lái)說(shuō)，事實(shí)上有著極高的參考價(jià)值。

而這本書(shū)所講述的內(nèi)容，更是會(huì)讓你有一種身臨其境的共鳴感。

這本書(shū)在很多地方，其實(shí)都和我國(guó)有著相似的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，當(dāng)然這絕非是貶義，而是以一種近乎科學(xué)的態(tài)度，來(lái)詳解這其中的相同和不同之處。

有哪些相同呢？

本書(shū)第一個(gè)地方就深深吸引到我，那就是日本替代經(jīng)濟(jì)的崛起，這一點(diǎn)其實(shí)就非常相似。

日本消費(fèi)行為從曾經(jīng)的追求品牌，再到今天的追求性價(jià)比，這直接催生了百元店模式和廉價(jià)品牌優(yōu)衣庫(kù)的崛起。

其中優(yōu)衣庫(kù)通過(guò)高質(zhì)量、基礎(chǔ)款、低價(jià)格的服裝，逆勢(shì)成為全球服裝巨頭，其創(chuàng)始人柳井正更是多次成為日本首富。

而在日本餐飲業(yè)同樣出現(xiàn)了“牛肉飯御三家”——吉野家、食其家、松屋，它們以廉價(jià)但可口的快餐征服了日本市場(chǎng)。

這是日本進(jìn)入后消費(fèi)時(shí)代一個(gè)典型的特征。而今天我國(guó)后消費(fèi)時(shí)代的機(jī)會(huì)在哪里呢？其實(shí)也是在那些高質(zhì)量、低價(jià)格的生意上。

未來(lái)，我國(guó)一定會(huì)誕生類似于優(yōu)衣庫(kù)，或者吉野家這樣的連鎖巨頭。

事實(shí)上，在今天已經(jīng)有類似的跡象了，其中最突出的代表就是蜜雪冰城，這個(gè)靠著幾元的客單價(jià)，硬生生做到了全球數(shù)萬(wàn)家連鎖門(mén)店，其低價(jià)高質(zhì)的雪王形象，也深入人心。

這就是所謂替代經(jīng)濟(jì)的崛起，這勢(shì)必會(huì)成為未來(lái)新的消費(fèi)趨勢(shì)。

日本的另一大經(jīng)濟(jì)特征則是娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的逆勢(shì)增長(zhǎng)。游戲和動(dòng)漫等產(chǎn)業(yè)在日本直接迎來(lái)了“失去三十年”中的黃金期，從海賊王到火隱忍者，日本動(dòng)漫通過(guò)版權(quán)、手辦模型等賺取了豐厚的利潤(rùn)。

游戲公司任天堂也經(jīng)久不衰，成為世界上最賺錢的游戲公司之一。

另外二次元、盲盒經(jīng)濟(jì)也在日本相當(dāng)火爆，從目前的跡象來(lái)看，國(guó)內(nèi)的泡泡瑪特和二次元文化，事實(shí)上也已經(jīng)逐漸嶄露頭角。

日本的娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)有多強(qiáng)大呢？隨便走進(jìn)一家日本網(wǎng)吧，乍一看你甚至?xí)詾樽约簛?lái)到了動(dòng)漫圖書(shū)館，網(wǎng)吧里到處都是漫畫(huà)和各種影片，這其實(shí)就是日本娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的一種體現(xiàn)。

除此之外，日本的高端制造業(yè)也保持住了優(yōu)勢(shì)。

日本在半導(dǎo)體材料、工業(yè)機(jī)器人等高端領(lǐng)域憑借技術(shù)壁壘維持優(yōu)勢(shì)。信越化學(xué)光刻膠全球市占率超50%，東京電子半導(dǎo)體設(shè)備出口占比達(dá)70%。發(fā)那科工業(yè)機(jī)器人占據(jù)全球汽車制造領(lǐng)域50%以上市場(chǎng)份額。

而我國(guó)的制造業(yè)，目前也正在朝著高端化的方向不斷邁進(jìn)，這也是轉(zhuǎn)型時(shí)期一個(gè)特有的現(xiàn)象。

另外就是老齡化帶來(lái)的醫(yī)療養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)。日本醫(yī)療支出占GDP比重從1990年的5.9%躍升至2020年的11.5%，護(hù)理機(jī)構(gòu)數(shù)量突破1.6萬(wàn)家，市場(chǎng)規(guī)模超80萬(wàn)億日元。

未來(lái)我國(guó)的醫(yī)療產(chǎn)業(yè)，大體上也會(huì)延續(xù)這一趨勢(shì)，隨著老齡化人口不斷增多，未來(lái)也會(huì)逐步朝著日本靠攏，形成養(yǎng)老護(hù)理健康的大爆發(fā)。

這些，都是國(guó)內(nèi)未來(lái)消費(fèi)領(lǐng)域的機(jī)會(huì)；但在這個(gè)過(guò)程中，挑戰(zhàn)當(dāng)然也不少。

目前我國(guó)GDP總量已經(jīng)遠(yuǎn)超日本，但在人均GDP上，仍然還有一定的差距。目前我國(guó)人均GDP約1.3萬(wàn)美元，而日本的人均GDP則是3.28萬(wàn)美元。

這個(gè)差值會(huì)造成什么樣的結(jié)果？

具體到消費(fèi)領(lǐng)域，可能會(huì)出現(xiàn)比日本更低價(jià)，同時(shí)質(zhì)量更高的生意，例如蜜雪冰城幾元一杯的茶飲，這個(gè)價(jià)格換算成日元，其實(shí)也就一百多日元，可以說(shuō)是相當(dāng)實(shí)惠。

雖然我們的人均GDP相對(duì)較低，但我們的人口總量其實(shí)比日本高出很多，這也導(dǎo)致在消費(fèi)總量上，我們?nèi)匀荒軌蜉p松超過(guò)日本，因此這也是巨大的機(jī)會(huì)。

未來(lái)，隨著人均收入的不斷增長(zhǎng)，我們的消費(fèi)仍然還會(huì)有很大的增長(zhǎng)空間，而這同樣也是日本比不上的。

《以日為鑒：衰退時(shí)代生存指南》最實(shí)用的價(jià)值在于為個(gè)人職業(yè)選擇提供了現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)。在經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)代，“職業(yè)選擇”已經(jīng)成為頭等大事。

對(duì)于國(guó)內(nèi)讀者而言，書(shū)中特別關(guān)注的問(wèn)題也更具有現(xiàn)實(shí)意義；例如，“考公務(wù)員是最合理的就業(yè)選擇嗎？”、“醫(yī)生未來(lái)的待遇會(huì)更好還是更差？”、“生育率下降會(huì)影響教師就業(yè)嗎？”、“研究生擴(kuò)招，報(bào)考人數(shù)下降，研究生還值得讀嗎？”

這些問(wèn)題的答案，在書(shū)中都以日本的經(jīng)歷所講述出來(lái)，放在國(guó)內(nèi)相似的問(wèn)題之下，其實(shí)也非常具有參考意義。

《以日為鑒：衰退時(shí)代生存指南》的價(jià)值不僅在于記錄歷史，更在于提供應(yīng)對(duì)策略。日本“失去三十年”的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任何時(shí)期同樣存在逆勢(shì)增長(zhǎng)的行業(yè)，例如如醫(yī)療、養(yǎng)老、性價(jià)比經(jīng)濟(jì)、文化娛樂(lè)等等。

對(duì)我國(guó)而言，關(guān)鍵是從日本的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中提前布局，避免重蹈覆轍，同時(shí)把握后消費(fèi)時(shí)代的新機(jī)遇。正如書(shū)中所言，在經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)代，“職業(yè)選擇”已成為頭等大事。

我們需要的不僅是危機(jī)意識(shí)，更是在時(shí)代中尋找新生的智慧和勇氣。

end.