最近認識一位馬來西亞的95后妹妹，只身來到中國創(chuàng)業(yè)。調研了一圈國內大城市后，她得出一個結論：“中國人太累了，因為所有人都在給平臺打工。”

她想做一個“小眾點評”——如果一個人在某個地方消費后有好的體驗，并推薦給朋友，店鋪應該為這個真實的推薦人付費，而不是為平臺付費。

我驚訝于她的洞察力。短短一個月，她就能觸達一些底層的問題，尤其是在跨文化觀察的背景下。

她的想法不無道理：當一種趨勢足夠龐大時，反其道而行之本身就可能成為另一股趨勢。

國內餐飲業(yè)卷成啥樣了？

每年暑假帶孩子去北美，回來后總會產生“報復性外食”的沖動。不是因為國外的食物不好吃，而是被國內餐飲業(yè)無微不至的服務“寵壞了”。

在加州的圣巴巴拉小鎮(zhèn)，海邊餐廳中午食客盈門，人們安靜地在門口排隊。店內明明有空位，引導人員卻不會立即安排入座——只因為那幾個座位的服務員還沒準備好。

北美餐飲業(yè)分工明確：門口等待、專人引座、服務員記錄點菜（幾乎沒有掃碼點餐）、用餐中間偶爾問候，甚至連收盤子都有專人處理。

這種精細化分工的背后，是小費文化的支撐。在洛杉磯、溫哥華等地，小費比例已經升至15%～30%，直接顯示在POS機上。服務員的收入很大程度上取決于服務質量，但服務的邊界清晰明確。

反觀上海，當我們走到一家店門口，就有服務員熱情迎出，帶座倒水一氣呵成。掃碼點餐省去了交流環(huán)節(jié)，甚至很多服務員對自家菜品都不甚了解。

取而代之的是：“可以幫忙打卡收藏一下嗎？贈送菜品哦。”“寫個帶圖好評，再送甜品?！薄氨仨毷侨逍牵侔胄嵌疾恍??！比绻晨拖勇闊?，服務員那里有現(xiàn)成的圖片和文案，可以拿著你的手機幫你完成。

吃一頓火鍋，離店時還有各種祛味劑、漱口水、冰淇淋和小零食免費贈送。國內餐飲已經將服務卷到了極致。

我們都在數字牢籠中“用膳”

在國外吃飯，是一種沉浸式體驗。西班牙的tapas小館里，服務員先遞上酒水單，鼓勵你點杯喝的，慢慢來。當地人點幾杯啤酒或桑格瑞拉，配一盤小菜，就能聊一下午。

而在國內，從決定去哪家店開始，我們就已經進入了平臺的數字牢籠。坐下來后，一次收藏打卡，一次帶圖點評，一次團購券購買，我們完成了平臺各個入口的KPI，還無償生產了UGC內容。

我常常思考：為什么老外吃飯時幾乎不看手機，而我們卻人人舉著手機？是我們自己放不下，還是放下了就無法吃飯？后來我發(fā)現(xiàn)，更多是后一種原因——點菜、買單，都要在手機上完成。

當所有餐廳都這樣做時，他們競爭的是什么？不再是菜品口味，而是運營能力、爆款菜、打卡點、流行裝修風格——是侘寂風、山野風還是廢土風？

我記得以前的餐廳之所以能夠長久不衰，核心競爭力往往是大廚，客人跟著大廚走。大廚要么是老板，要么是最重要的合伙人。而現(xiàn)在，大廚還重要嗎？

預制時代

第二個觀察是預制菜的橫行。這得益于外賣平臺的興起——當外賣成為主要的就餐方式，預制菜必然迎來爆發(fā)。

朋友說，現(xiàn)在在國內只要開一家餐廳，剛完成工商注冊，就會有一堆預制菜廠家的銷售電話打來，速度比自己開張還要快。

今年我先生在郊區(qū)經營了一家生態(tài)農場。農場的餐廳是會員制的，食材全是無農藥化肥的有機菜。有次一位美食博主寫了篇誠心推薦，導致好幾個周末食客大增，根本接待不過來。

算賬時才發(fā)現(xiàn)，如果以農場的有機菜來算成本，餐飲利潤微薄至極。業(yè)內朋友告訴我，現(xiàn)在做餐廳食材只能占到30%以下成本，否則必定虧本。而我們的有機菜，食材成本占了50%以上。

那頓飯讓我第一次深刻意識到，平時在外面包括點外賣，我們吃下了多少“科技與狠活”。

我們?yōu)楹味裕?/strong>

蔡瀾先生說：“判斷一個人是否認真生活，就看他有沒有好好吃飯。人生的意義就是吃吃喝喝，就這么簡單和基本?！?br/>

國內的餐飲行業(yè)這么卷，從業(yè)人員這么辛苦，可我們并沒有好好吃飯。我們在吃飯時沒有討論食物與生活，而是在匆匆忙忙地打卡收藏寫評論，每個人都在和服務員一起完成任務。

那位95后妹妹的想法或許提供了一種出路：讓真實的體驗回歸價值中心，讓推薦源于真心而非利益驅動，讓餐廳為真實的情感付費而非為冰冷的平臺。

當我們不再為平臺打工，當我們重新拿起菜單而非手機，當我們再次為一道菜的匠心而感動而非為裝修風格拍照——也許那時，我們才能真正找回吃飯的意義。

美食的本質，是人與人之間的溫暖聯(lián)結，是廚師與食客的情感共鳴，是食材與季節(jié)的自然對話。食在當地，食在當季，這些，才是餐飲行業(yè)不該被卷掉的靈魂，才是真正的人間煙火和傳承。

作者 何苗｜投稿 tougao99999

本文轉載自作者公號“喵的自留地”

歡迎點看【秦朔朋友圈】