在蘇州地鐵7號(hào)線北延伸線工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，施工項(xiàng)目部正以一場(chǎng)深刻的“班組革命”，重新定義工程建設(shè)的一線管理邏輯。項(xiàng)目部錨定“合和”班組建設(shè)核心，以“兩進(jìn)三建四提升”為主線，將管理觸角直抵施工最前沿，讓班組從傳統(tǒng)作業(yè)單元蛻變?yōu)橘|(zhì)量管控、效率提升、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的“活力細(xì)胞”，為地鐵工程品質(zhì)筑牢根基。

01 “兩進(jìn)”破壁壘

組織與管理雙輪驅(qū)動(dòng)

激活一線效能

“黨員就得在關(guān)鍵時(shí)候站出來(lái)！”在蘇州地鐵7延線的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)面，佩戴“質(zhì)量安全示范崗”標(biāo)識(shí)的黨員骨干，正手把手指導(dǎo)工友規(guī)范操作。這是項(xiàng)目部推動(dòng)“黨的組織扎根一線”的生動(dòng)縮影。黨員骨干主動(dòng)亮明身份，不僅成為執(zhí)行質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)的“標(biāo)桿”，更化身流動(dòng)的“安全衛(wèi)士”，實(shí)時(shí)糾正不規(guī)范操作，將黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場(chǎng)管理的“硬核實(shí)力”，讓安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)深植每一位工友心中。

建設(shè)二公司黨支部及各級(jí)管理人員已8人次深入16個(gè)班組，通過(guò)駐場(chǎng)盯控、參與交底、帶著“課題”解難題，推動(dòng)項(xiàng)目部資源調(diào)配、風(fēng)險(xiǎn)控制能力顯著提升。管理力量的下沉，讓施工難題得到“秒級(jí)響應(yīng)”?！皞鹘y(tǒng)交流焊機(jī)焊接鋼筋籠，不僅效率低，焊口質(zhì)量還不穩(wěn)定，能不能換成二保焊機(jī)？”在鋼筋加工場(chǎng)的“質(zhì)量提升諸葛會(huì)”上，班組長(zhǎng)的一句建議，迅速被項(xiàng)目經(jīng)理記在筆記本上。會(huì)后，項(xiàng)目部連夜行動(dòng)：技術(shù)部門緊急制定二保焊新工藝標(biāo)準(zhǔn)，物資部門同步保障優(yōu)質(zhì)材料供應(yīng)，短短兩天，新設(shè)備、新工藝便在作業(yè)面落地。這種“項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)、技術(shù)骨干駐場(chǎng)”的管理模式，打破了部門與班組間的壁壘。

02 “三建”強(qiáng)根基

體系、激勵(lì)、環(huán)境協(xié)同發(fā)力

夯實(shí)班組建設(shè)底盤

“現(xiàn)在質(zhì)量管控有了‘三級(jí)防護(hù)網(wǎng)’，我們干活更有方向了！”談及班組管理的變化，鋼筋班組組長(zhǎng)滿臉感慨。項(xiàng)目部構(gòu)建的“項(xiàng)目質(zhì)量部主導(dǎo)、班組兼職質(zhì)檢員骨干、工人自檢互檢”三級(jí)質(zhì)量巡查體系，讓質(zhì)量管控實(shí)現(xiàn)“全鏈條覆蓋”。優(yōu)秀班組長(zhǎng)被賦予“質(zhì)量督導(dǎo)員”職責(zé)，佩戴醒目標(biāo)識(shí)在責(zé)任區(qū)巡查，將質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)；同時(shí)，由安全總監(jiān)與黨員骨干組成的聯(lián)合督導(dǎo)組，推行“安全質(zhì)量紅黃牌預(yù)警機(jī)制”，對(duì)違規(guī)行為現(xiàn)場(chǎng)亮牌、即時(shí)叫停，讓管理要求真正“長(zhǎng)牙帶刺”。

科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，則讓班組活力“燃”起來(lái)。項(xiàng)目部為每個(gè)班組建立專屬“檔案”，詳細(xì)記錄關(guān)鍵工序合格率、優(yōu)良率及創(chuàng)新成果，每月開(kāi)展“安全之星”評(píng)選，每季度組織班組質(zhì)量互查評(píng)比。項(xiàng)目部通過(guò)公開(kāi)表彰、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，在工地掀起“比學(xué)趕超”的熱潮，讓“要我安全、要我質(zhì)量”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?、我要質(zhì)量”的自覺(jué)行動(dòng)。

對(duì)工友的貼心關(guān)懷，更讓“合和”理念落地生根。夏季施工期間，管理人員在班組談心時(shí)發(fā)現(xiàn)，工友們普遍反映安全帽悶熱難耐。項(xiàng)目部當(dāng)即專項(xiàng)采購(gòu)符合安全標(biāo)準(zhǔn)的透氣涼感內(nèi)襯，3天內(nèi)全部發(fā)放到位。“戴上新內(nèi)襯，頭不悶了，干活也更專心！”一位從業(yè)20年的老工友的話，道出了大家的心聲。這種對(duì)一線需求的精準(zhǔn)響應(yīng)，不僅消除了工人因不適違規(guī)的隱患，更讓班組歸屬感、凝聚力大幅提升。

03 “四提升”見(jiàn)實(shí)效

技能、戰(zhàn)力、幸福、管控全面進(jìn)階

鑄就品質(zhì)工程

“現(xiàn)在用二保焊焊鋼筋籠，比以前焊的數(shù)量多，焊口還更平整！”掌握新技能的焊工李師傅，言語(yǔ)間滿是自豪。二保焊新工藝的推廣，只是項(xiàng)目部賦能工人技能提升的一個(gè)縮影。通過(guò)“師帶徒”“新工藝實(shí)操培訓(xùn)”等舉措，一線工人技能水平顯著精進(jìn)，關(guān)鍵工序操作精度大幅提高，為工程質(zhì)量筑牢“第一道防線”。

班組戰(zhàn)力的增強(qiáng)，則讓施工效率“節(jié)節(jié)高”。清晰的職責(zé)劃分、有效的激勵(lì)機(jī)制，加上黨員骨干的帶頭作用，讓班組從“被動(dòng)執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸鲃?dòng)作為”。如今，各班組不僅能高效完成施工任務(wù)，還能主動(dòng)排查安全隱患、提出優(yōu)化建議。

工友幸福指數(shù)的攀升，成為工程建設(shè)的“隱形動(dòng)力”。從透氣安全帽內(nèi)襯到改善食堂伙食，從定期體檢到節(jié)日慰問(wèn)，項(xiàng)目部的人文關(guān)懷讓工友們感受到“家”的溫暖?！绊?xiàng)目部既嚴(yán)管又厚愛(ài)，我們干活心更穩(wěn)、手更準(zhǔn)！”這是工友們的共同感受，而穩(wěn)定的隊(duì)伍、高漲的熱情，也為工程質(zhì)量提供了堅(jiān)實(shí)保障。

最直觀的變化，體現(xiàn)在安質(zhì)管控的“質(zhì)的飛躍”。三級(jí)巡查網(wǎng)、紅黃牌預(yù)警、黨員示范崗等措施形成合力，讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程從“紙上要求”變?yōu)椤艾F(xiàn)場(chǎng)習(xí)慣”。目前，工序標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率達(dá)100%，“一次成優(yōu)”成為班組常態(tài)，工程實(shí)體質(zhì)量和安全生產(chǎn)根基愈發(fā)牢固。

從“班組強(qiáng)”到“工程優(yōu)”，蘇州地鐵7延線一工區(qū)項(xiàng)目部以“合和”班組建設(shè)為抓手，走出了一條黨建引領(lǐng)、管理下沉、賦能一線的工程管理新路徑。未來(lái)，建設(shè)二公司及施工項(xiàng)目部將持續(xù)深化“合和”理念，以更堅(jiān)實(shí)的一線班組、更精湛的施工技藝，匠心打造經(jīng)得起歷史和人民檢驗(yàn)的地鐵精品工程，為蘇州地鐵建設(shè)貢獻(xiàn)更多力量。

來(lái)源丨建設(shè)公司

文字丨潘瑋璠，羅 佳，武志凡

圖片丨潘瑋璠

責(zé)編丨楊元正

審核丨朱東嶺

復(fù)審丨周 韜 來(lái)源：蘇州地鐵