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編輯 阿牛

文 阿牛

那天新聞一出來，朋友圈里刷屏：遠(yuǎn)東集團(tuán)因?yàn)?strong>“踩紅線”，在大陸被一下子查了個(gè)底朝天，罰了個(gè)天價(jià)，市場一下子安靜到能聽見針掉地的聲音。

沒人覺得意外，但所有人都倒抽了一口涼氣。5800萬新臺幣政治獻(xiàn)金，臺企之最，頭號金主成了“現(xiàn)身說法”。徐旭東和他的遠(yuǎn)東帝國，這回栽了個(gè)大跟頭。

一切要從1911年說起。那年徐有庠在江蘇海門出生，正碰上中國最翻江倒海的歷史節(jié)點(diǎn)。他家有錢，家里希望他讀書考狀元?？尚煊锈云蛔哌@路，初中沒畢業(yè)就進(jìn)棉花鋪?zhàn)赢?dāng)伙計(jì)。

想象下，舊上海的霓虹燈下，這個(gè)少年開始琢磨自己的商道。他做得好，不到三年混到副經(jīng)理。可人家野心比這大。

1937年跟朋友合伙開了同茂糧行，打下基礎(chǔ)，油廠、棉花廠一個(gè)個(gè)搞起來，人脈和本錢都起來了?？箲?zhàn)后，他踩準(zhǔn)時(shí)機(jī)，生意越做越大。到1949年，國民黨退到臺灣，徐有庠也帶著家底和經(jīng)驗(yàn)一起過海去了。

在臺灣，他立刻拉起團(tuán)隊(duì)，開始整合舊事業(yè)。彼時(shí)臺灣百廢待興，基建正繁忙。他出來的是紡織和油廠，吃得開。

說白了，是他趕上了歷史的風(fēng)口。遠(yuǎn)東集團(tuán)雛形就這樣出來了。慢慢的，業(yè)務(wù)越做越雜，什么都要沾一手。百貨、石化、水泥、金融、航運(yùn)……在臺灣，誰提遠(yuǎn)東沒人不認(rèn)得。

徐有庠晚年交班，挑的接班人是第二房的大兒子徐旭東。1941年，他出生在上海，后來又送去美國深造，商場老本事學(xué)了不少，還娶了美國老婆。

等到臺灣風(fēng)云變幻，徐旭東慢慢接手家業(yè)，70年代正式坐穩(wěn)大位，把集團(tuán)做得人仰馬翻。1978年，遠(yuǎn)東集團(tuán)最關(guān)鍵的拐點(diǎn)來了。中國實(shí)行改革開放政策。徐旭東嗅覺極靈，第一時(shí)間殺回大陸投資。

紡織、石化、金融、零售，哪兒有政策利好哪兒就有遠(yuǎn)東的身影。尤其是90年代，大陸基建潮，遠(yuǎn)東借著政策紅利，簡直是“羊毛出在豬身上”。徐旭東嘴上說

感謝大陸政策的支持，賬面上的利潤卻都成了自己的籌碼。

故事到了2020年突然變了味。臺灣“立委”選舉，徐旭東跟遠(yuǎn)東集團(tuán)成了最大的“金主”，砸了5800萬新臺幣政治獻(xiàn)金，壓根沒把大陸紅線當(dāng)回事。

舉個(gè)最直白的例子，誰當(dāng)臺獨(dú)分子的金主？公開資料拍在那，蘇貞昌選新北、蘇巧慧首次參選，背后都能找到遠(yuǎn)東的錢影子，亞東證券、遠(yuǎn)東集團(tuán)輪番上場。

這不是單純做生意，這是明著摻和島內(nèi)政治，撐腰“臺獨(dú)”，妥妥吃里扒外。

2021年11月，風(fēng)浪來了。大陸五省市直接對遠(yuǎn)東開刀——上海、江蘇、江西、湖北、四川，執(zhí)法部門不是查查小賬，是全方位“剝皮”。你想想，市面上傳一則消息，罰款加追繳4.74億，電廠閑置地也直接被收回。

消息一炸，資本市場跟著大跌，遠(yuǎn)東集團(tuán)股價(jià)直接跳水。商場、工廠、訂單，不是一點(diǎn)點(diǎn)受影響，是整個(gè)系統(tǒng)陷入癱瘓。

誰還敢和遠(yuǎn)東深度合作？項(xiàng)目一個(gè)一個(gè)停，江蘇的水泥線也冷下來了。

徐旭東這時(shí)候才慌張，眼看著市場份額從手指縫流走，連忙跳出來表態(tài)支持“九二共識”，唱“反臺獨(dú)”了。想靠幾句口號把信任找回來，怎么可能？大陸市場用腳投票。

你表面喊話，誰信？太平洋百貨變得冷清，工廠沒單子，做過的賬被對手搶走。徐旭東這回是真明白“市場—政界雙線投機(jī)”不靈了。臺企開始自查自省，圈子里都在琢磨怎么“避險(xiǎn)”，怎么保證自己不惹政治火燒身?？陕曌u(yù)崩盤，比什么都難救。

我看到這里，腦子里冒出以前看過的幾個(gè)故事。打個(gè)比方，早在17世紀(jì)，荷蘭東印度公司在東南亞折騰得也風(fēng)生水起，可一摻和本地統(tǒng)治者的宮廷爭斗，很快被趕出市場。

再遠(yuǎn)點(diǎn)，宋朝時(shí)候外商入華，市舶司一查到有牽扯地方政爭的，貨全沒收、驅(qū)逐出境。商人賺錢沒錯(cuò)，前提是不能捅破主流政治的那層窗戶紙。否則下場都出奇的一致——罰你沒商量，想翻身更難。

回到現(xiàn)實(shí)，大陸的態(tài)度已很鮮明，這不是普通經(jīng)濟(jì)糾紛，是底線問題。臺企也好，外企也罷，想做生意就得守規(guī)矩。

有紅線就得遵守，誰踩誰付代價(jià)。現(xiàn)在兩岸經(jīng)濟(jì)深度捆綁，企業(yè)的“角色升級”是必然趨勢，僅靠生意頭腦，不認(rèn)同國家統(tǒng)一，就是自絕于市場。以后還有沒有第二個(gè)遠(yuǎn)東出來現(xiàn)身說法？不好說。但可以確定的一點(diǎn)，每個(gè)試圖吃大陸飯、幫“臺獨(dú)”端碗的，都逃不掉這賬。

到底怎么評價(jià)？一句話，這種吃里扒外，還妄想左右逢源的套路，注定會被市場和法律雙重清算。想起徐旭東事后慌著表態(tài)、補(bǔ)救聲譽(yù)，太晚了。

攤牌的時(shí)候，真相只有一個(gè)：靠給“臺獨(dú)”輸血發(fā)財(cái)?shù)钠髽I(yè)，最后都是自毀前程。

這賬算得清清楚楚，從今天起，每個(gè)臺商都會看得更明白。