整理｜Tiana

去年第九屆靈眸大賞上，阿迪達(dá)斯大中華區(qū)電子商務(wù)副總裁 何欣的一句話，戳中了在場(chǎng)所有品牌人的痛點(diǎn)：“曾經(jīng)能點(diǎn)石成金的數(shù)字化，如今怎么讓我們?cè)骄碓交牛俊?/p>

確實(shí)，過去十年的數(shù)字化上半場(chǎng)，移動(dòng)支付打通線上線下數(shù)據(jù)、電商井噴帶出完整營(yíng)銷方法論、小程序串起公域私域、短視頻直播造出品效合一的紅利，無數(shù)品牌靠著跟風(fēng)用工具就吃到了增長(zhǎng)。

可如今，消費(fèi)者更挑剔、平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)更激烈，品牌堆新品、做促銷，毛利卻越壓越薄，在運(yùn)動(dòng)品行業(yè)存在著“低頻購買碰高頻運(yùn)營(yíng)”的矛盾，快消行業(yè)又難破“線下分銷優(yōu)勢(shì)浪費(fèi)”的困局。

但在何欣的眼里，與挑戰(zhàn)伴生的永遠(yuǎn)是機(jī)會(huì)和解法。從飛利浦時(shí)代見證“品牌溢價(jià)不靠技術(shù)卻需技術(shù)賦能”，到阿迪達(dá)斯把線下會(huì)員搬上線、耐克做億級(jí)消費(fèi)者資產(chǎn)，再到卡駱馳借直播觸底反彈，再到愛丁頓深耕高端酒類數(shù)字化……

跨行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，讓他看清了核心：渠道數(shù)字化從不是一個(gè)通用公式就可以解決，而是要量體裁衣。

那么，不同規(guī)模、不同賽道的品牌，該如何找到自己的數(shù)字化渠道定制方案？

在第十屆靈眸大賞MS2025「渠道創(chuàng)新與數(shù)字生態(tài)」中，Morketing特邀阿迪達(dá)斯大中華區(qū)電子商務(wù)副總裁 何欣到場(chǎng)并進(jìn)行主題演講。為迷茫的行業(yè)劃出了下半場(chǎng)的破局路徑。

嘉賓簡(jiǎn)介

何欣先生擔(dān)任阿迪達(dá)斯大中華區(qū)電子商務(wù)副總裁，負(fù)責(zé)從品牌私域到第三方電子商務(wù)平臺(tái)的線上銷售和線上平臺(tái)商務(wù)策略規(guī)劃。在重新回到阿迪達(dá)斯之前，何欣先生在英國(guó)知名高端烈酒集團(tuán)愛丁頓公司擔(dān)任亞太及中國(guó)區(qū)首席數(shù)字官，負(fù)責(zé)制定公司業(yè)務(wù)區(qū)域內(nèi)的數(shù)字化發(fā)展策略，并推動(dòng)電子商務(wù)業(yè)務(wù)，全渠道會(huì)員體系和數(shù)字化系統(tǒng)和技術(shù)的發(fā)展與運(yùn)作。

何欣先生擁有逾20年的消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并在數(shù)字化業(yè)務(wù)的拓展與管理上有著十余年的廣泛經(jīng)歷。他曾在可口可樂大中華及蒙古區(qū)擔(dān)任數(shù)字化業(yè)務(wù)及電子商務(wù)副總裁，并曾在耐克，阿迪達(dá)斯，Crocs等運(yùn)動(dòng)品牌擔(dān)任數(shù)字化策略，電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)及客戶關(guān)系管理相關(guān)的管理工作。

何欣先生擁有歐洲工商管理學(xué)院(INSEAD)工商管理碩士及上海財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際金融專業(yè)學(xué)士學(xué)位。在職業(yè)生涯中，也曾在中國(guó)香港，奧地利，荷蘭及德國(guó)等地任職，積累了廣闊的國(guó)際視野和跨國(guó)公司管理經(jīng)驗(yàn)。

出席場(chǎng)次

渠道創(chuàng)新與數(shù)字生態(tài)

11月27日，上海

關(guān)于2025MS靈眸大賞·智啟

“靈眸大賞”是由全球營(yíng)銷商業(yè)媒體平臺(tái)Morketing發(fā)起、致力于營(yíng)銷啟發(fā)與商業(yè)連接的年度行業(yè)盛會(huì)，已連續(xù)舉辦 9 年，被譽(yù)為東方的「紐約廣告節(jié)」，是營(yíng)銷人與品牌決策者共同參與的頂級(jí)舞臺(tái)。

第10屆靈眸大賞，主題為“智啟 | Rebooting the Future”。從PC時(shí)代的啟蒙，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的爆發(fā)，如今我們已全面邁入AI驅(qū)動(dòng)的新紀(jì)元。

過去一年，AI技術(shù)的落地速度遠(yuǎn)超想象，從虛幻的熱詞變?yōu)槠髽I(yè)與個(gè)人都能觸手可及的增長(zhǎng)工具與決策中樞，深刻改變著商業(yè)與生活的底層邏輯。與此同時(shí)，品牌的關(guān)注點(diǎn)也在發(fā)生遷移：從追逐流量與口號(hào)，回歸以人為本的核心價(jià)值，以更深層次的情感共鳴與長(zhǎng)期信任，重塑品牌與用戶的連接方式。

2025年，靈眸大賞迎來第十個(gè)年頭。

這不僅是一個(gè)里程碑，更是行業(yè)承前啟后的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)——AI與人文交織、全球化與本土化并進(jìn)，新的增長(zhǎng)秩序正在重塑。