“打江山易，守江山難”。

這句老話在娃哈哈身上似乎有了新注解。

宗慶后用一輩子把一瓶水做成了百億生意。

可女兒宗馥莉接手后卻頻頻推行自己的決策、搭建自己的團(tuán)隊(duì)。

2個(gè)月前，宗馥莉還陷在遺產(chǎn)風(fēng)波中，彼時(shí)外界都猜這位繼承者得先穩(wěn)一穩(wěn)。

可如今，卻傳出了她另立門戶，啟用娃小宗的消息。

看著她走了這樣牽動(dòng)全局的險(xiǎn)棋，連網(wǎng)友都直呼終于不裝了。

這是要變天了？

2個(gè)月前的遺產(chǎn)風(fēng)波

一直以來(lái)，宗慶后都給人一種很樸素的感覺(jué)。

還被大家親切地稱為“布鞋老總”。

尤其是不抽煙后，他每年的花費(fèi)更是不足五萬(wàn)塊。

這份刻進(jìn)骨子里的節(jié)儉，藏著一段困頓過(guò)往。

當(dāng)年，宗老的媽媽用40塊錢養(yǎng)活了他們五個(gè)孩子，真的是窮怕了。

這也就是施幼珍所說(shuō)的丈夫是家里的老大，家里也不太關(guān)注她。

看著這樣一個(gè)多年沒(méi)獲得關(guān)愛(ài)的男人，她起了同情心。

1980年，兩人順利結(jié)婚。

而此時(shí)的宗慶后可謂是除了愛(ài)情，一無(wú)所有。

兩年后，宗馥莉出生。

再過(guò)五年，也就是1987年，宗慶后才抓住機(jī)遇漸漸創(chuàng)立了自己的商業(yè)帝國(guó)。

那些創(chuàng)業(yè)初期的日夜，施幼珍默默打理家事、支撐后方。

完美詮釋了賢妻扶我青云志的重量。

還有宗馥莉的獨(dú)生女身份也是羨煞旁人。

可今年，卻有三位自稱是宗慶后血脈的孩子要求獲得各價(jià)值7億美元的信托基金權(quán)益。

還對(duì)宗馥莉提起訴訟。

本來(lái)應(yīng)該沒(méi)有的繼承人大戰(zhàn)被推到聚光燈下。

從輿論角度，以及宗慶后施幼珍未離婚來(lái)看，長(zhǎng)公主占據(jù)主導(dǎo)權(quán)。

到了8月，她正面回應(yīng)了集團(tuán)近期的爭(zhēng)議問(wèn)題。

不會(huì)因風(fēng)波亂了陣腳等字眼也被網(wǎng)友解讀為對(duì)私生子風(fēng)波的回應(yīng)。

這樣的巋然不動(dòng)，也再度證明了這是一個(gè)合格的繼承人。

但在公司的管理上，父女倆卻有很大的差異。

或者說(shuō)父女倆的差異，早已刻在成長(zhǎng)軌跡里。

截然不同的經(jīng)營(yíng)理念

當(dāng)年宗慶后未讓女兒去外部公司歷練，如今回望總覺(jué)可惜。

但貧苦歲月里長(zhǎng)大的宗馥莉，倒承襲了父親的勤勉底色。

唯獨(dú)沒(méi)接住那份深入骨髓的節(jié)儉。

面對(duì)外界對(duì)消費(fèi)習(xí)慣的議論，她直言想要什么都能得到，對(duì)自己從不吝嗇。

幾百萬(wàn)的手表也坦然購(gòu)入。

在她看來(lái)既要會(huì)賺錢，也要會(huì)享受。

比消費(fèi)觀更為懸殊的，是父女倆扎根企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。

宗慶后畢生奉行“家文化”。

在他眼中，員工從不是單純的雇傭關(guān)系，即便能力有差異也屬正常。

他從來(lái)不會(huì)辭退人，還會(huì)積極調(diào)動(dòng)起員工的內(nèi)心。

談及宗馥莉在用人上的嚴(yán)格，宗慶后曾坦言女兒接受的是美國(guó)的教育。

“老板就是老板，員工就是員工，我給你多少錢，你干多少活，不行你就走人”。

更重要的還是，宗馥莉不會(huì)用父親的老臣，用的都是年輕人。

而且她想要自己的人有一定的創(chuàng)新性。

在她看來(lái)，老員工的忠誠(chéng)雖可貴，卻也藏著過(guò)度依賴宗慶后判斷的局限。

也就是那個(gè)著名的等式：

“娃哈哈－宗慶后＝0”

乍一看這句話是宗馥莉?qū)Ω赣H的至高評(píng)價(jià)，但宗慶后卻是直接就聽出了不對(duì)勁。

還表示女兒想改變這樣的情況。

娃哈哈的代言人選擇，更成了兩代理念碰撞的具象注腳。

當(dāng)時(shí)選用王力宏時(shí)，對(duì)方在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有名氣，他們也是第一個(gè)選用這位歌手的公司。

多年來(lái)，雙方一同成長(zhǎng)，有很深的感情。

彼時(shí)，宗慶后被問(wèn)及是否還愿意繼續(xù)合作時(shí)，也給出了肯定的答案。

可2018年，宗馥莉出任公關(guān)部部長(zhǎng)后，卻換掉了代言人。

直言自己不喜歡王力宏以及包裝。

再細(xì)看父女倆當(dāng)時(shí)的采訪，也能捕捉到藏在言語(yǔ)里的張力。

一個(gè)開玩笑說(shuō)父親很獨(dú)權(quán)，語(yǔ)氣里帶著對(duì)管理方式的微妙異議。

一個(gè)嘴上說(shuō)女兒比他還厲害，年初考評(píng)員工都很服她，也放心這個(gè)做了十幾年廠長(zhǎng)的女兒。

可話鋒一轉(zhuǎn)談及董事長(zhǎng)的人選，他的回答卻是過(guò)段時(shí)間再給。

如今，遺產(chǎn)風(fēng)波兩個(gè)月后，再看宗馥莉的動(dòng)作，也不難看出父女倆的差異。

終于行動(dòng)，從娃哈哈到娃小宗的冒險(xiǎn)

最新的消息顯示：

“由宗馥莉?qū)嶋H控制的宏勝系企業(yè)將于明年正式啟用全新品牌娃小宗，”。

很明顯，長(zhǎng)公主這是要自立門戶了。

消息一出，質(zhì)疑聲瞬間淹沒(méi)輿論場(chǎng)。

而這已經(jīng)不是宗馥莉第一次遭受這樣的質(zhì)疑了。

自父親去世后，她就一步步成為了集團(tuán)真正的掌門人。

但這個(gè)過(guò)程中，她遭遇了離任風(fēng)波以及被員工起訴等一系列事件。

終于在今年2月，公司完成工商變更，她正式掌權(quán)。

與此同時(shí)，也傳出集團(tuán)要轉(zhuǎn)讓商標(biāo)的消息。

此事不僅是不少員工接受不了，從小就喝娃哈哈產(chǎn)品的網(wǎng)友也不能理解。

一時(shí)間，有不少人開始質(zhì)疑宗馥莉的管理。

也是那段時(shí)間，又有消息稱100多位老員工的年終獎(jiǎng)減半。

原來(lái)，早就爆出宗馥莉要和他們轉(zhuǎn)簽勞動(dòng)合同。

可這些員工不愿意換到宏勝，也就是長(zhǎng)公主控股的公司。

當(dāng)時(shí)也鬧得很大，而宗馥莉的回應(yīng)是：

“2024年干股分紅不會(huì)取消、薪資結(jié)構(gòu)沒(méi)有變化。但分紅將基于個(gè)人的崗位績(jī)效，而非僅憑過(guò)往的資歷或級(jí)別來(lái)分配?！?br/>

沒(méi)想到，她還是對(duì)父親最看重的員工下手了。

但從集團(tuán)的公告看，商標(biāo)轉(zhuǎn)讓是虛驚一場(chǎng)。

轉(zhuǎn)的還是自家門下，也就是宗馥莉絕對(duì)控股的公司。

還有本次的娃小宗，她也是基于集團(tuán)現(xiàn)狀做出的考量。

是不裝了還是沒(méi)得選？

這場(chǎng)看似激進(jìn)的品牌替換，實(shí)則是宗馥莉應(yīng)對(duì)股權(quán)困局的無(wú)奈之舉。

要知道，宗馥莉并不是集團(tuán)擁有股權(quán)最多的那個(gè)。

商標(biāo)也歸屬集團(tuán)，使用需得到全體股東的一致同意。

還有持股24.6%的職工持股會(huì)，也是一個(gè)核心變量。

更棘手的是，不少?gòu)?fù)雜的歷史相關(guān)問(wèn)題，不能在近期得到解決，讓集團(tuán)經(jīng)營(yíng)使用始終暴露在法律風(fēng)險(xiǎn)中。

而娃小宗，本質(zhì)上是通過(guò)新品牌繞開股權(quán)博弈。

近期多家娃哈哈子公司密集更名宏勝系，便是最直白的佐證。

網(wǎng)友那句“終于不裝了”的評(píng)價(jià)，恰是看透了她的策略。

如今這一系列強(qiáng)硬動(dòng)作，與當(dāng)初那場(chǎng)離任風(fēng)波如出一轍，都藏著以退為進(jìn)的智慧。

她也再度撕掉了溫和繼承者的偽裝。

至于宗馥莉如何帶領(lǐng)員工在失去娃哈哈這個(gè)國(guó)民品牌價(jià)值加持之際，讓新品牌贏得經(jīng)銷商信任、重建消費(fèi)者認(rèn)知，我們拭目以待。

結(jié)語(yǔ)

從宗慶后的布鞋到宗馥莉的新品牌，變的是掌舵人的風(fēng)格，不變的是對(duì)企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。

娃小宗的爭(zhēng)議也好，股權(quán)博弈的暗流也罷，都是兩代創(chuàng)業(yè)者在不同時(shí)代的堅(jiān)守。

前者以節(jié)儉與溫情鑄就商業(yè)帝國(guó)，后者以果決與堅(jiān)韌尋求突破。

而這份對(duì)事業(yè)的赤誠(chéng)，從未改變。