前言

在家電圈，很多人都知道“志高”這個牌子。它的創(chuàng)始人李興浩，曾經(jīng)被叫做“空調(diào)大王”。

年輕的時候，他靠著一張800萬的白條開始創(chuàng)業(yè)，巔峰時期在公開場合都敢跟董明珠叫板，說要造“世界上最好的空調(diào)”。

可現(xiàn)實變化很快。幾年前，志高虧了14個億，品牌從資本市場退市，李興浩也因為4000萬的欠款，被列入老賴名單。

曾經(jīng)意氣風發(fā)的他，如今只能背著沉重的債務(wù)，到處奔走應(yīng)付。

冰棍小販到空調(diào)大佬

李興浩出生在廣東南海的一個小村子，家里條件一般，但他從小就喜歡做生意，18歲那年就開始做各種小買賣。

他賣過冰棍，大街小巷都能看到他推著小車的身影。

還做過制衣、開過五金店、搞過餐飲。

雖然這些生意不大，但他在里面學到了不少門道，也鍛煉出了敏銳的商業(yè)感覺。

后來開飯店的時候，他發(fā)現(xiàn)空調(diào)維修很貴，就想著自己能干這行。

說干就干，他注冊了一個家電維修中心，專門修空調(diào)、冰箱等家電。

他這人實誠，答應(yīng)客戶當天上門，修不好不收錢。

就靠著這股誠意，他的維修生意越做越大，員工發(fā)展到上百人。

1992年，一個臺商看上了李興浩的能力，找他商量合辦工廠。

李興浩心里明白，做小買賣賺不了大錢，還是做企業(yè)更有前途。

于是，1994年，志高空調(diào)正式成立。這個名字，表達了李興浩的期望，希望能志存高遠，干一番事業(yè)。

可沒想到，志高剛投產(chǎn)，就碰上空調(diào)行業(yè)的價格戰(zhàn)。

大品牌紛紛降價，志高作為新品牌只能跟著降，結(jié)果一年下來，銷量只有幾千臺，虧得慘不忍睹。

1995年，他靠低價拿到一些訂單，卻沒想到一個供銷商卷走了1000萬的貨款，合作臺商也失去耐心，連夜撤資，還帶走廠里大批技術(shù)骨干。

志高一時間陷入絕境，大家都覺得撐不下去了。

但李興浩沒被打倒。他緊急召集供應(yīng)商開會，說：“我做生意這些年，從沒欠過你們一分錢，這次真遇到難處了，只要再給我一次機會，我一定把錢還上?！?/strong>

靠著他以前積累的信譽，供應(yīng)商同意給他機會，他寫下了一張800萬的白條，有了這筆錢，志高慢慢走出了困境，開始重新上軌道。

躋身行業(yè)前列

從絕境走出來后，志高沒有像格力、美的一樣在大城市正面競爭，而是走了“農(nóng)村包圍城市”的路子。

李興浩帶著團隊跑遍了湖南、江西的三四線城市，甚至深入偏遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

1996年，他在湖南益陽一個小鎮(zhèn)擺地攤賣志高空調(diào)，承諾終身免費維修，不管用了十年二十年，只要壞了就派人修，來回車費都由公司出。

這種接地氣的方式，很快吸引了不少消費者，志高在鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場站穩(wěn)了腳跟。

之后幾年，志高一步步發(fā)展。

到2004年，年銷量突破280萬臺，進入行業(yè)前五。

2006到2008年連續(xù)三年盈利。

國家出臺家電下鄉(xiāng)、以舊換新、惠民節(jié)能等政策后，志高抓住機會，把重點放在一級能效產(chǎn)品上。

2009年，在國家補貼項目中，志高中標比例不低，把格力、海爾等競爭對手遠遠甩在后面。

這一年，志高拿到的補貼有兩億多，李興浩也從草根創(chuàng)業(yè)者變成億萬富翁，身家達到8億，這算是他的高光時刻。

2010年，志高年銷售額成功超過海爾，躋身行業(yè)前三。

李興浩野心很大，表示要用十年時間，把志高做成千億資產(chǎn)的企業(yè)。

跌落神壇

李興浩的野心越來越大，他不滿足只做空調(diào)，開始搞起了副業(yè)，想把志高變成自己的商業(yè)帝國。

他入股本地建筑公司，想著在建筑里分一杯羹。

投資傳媒公司拍電視劇，想在文化領(lǐng)域闖出名聲，還涉足金融、地產(chǎn)和小額貸款等業(yè)務(wù)。

2010年，他又入股了深裝總建設(shè)集團，成了第一大股東。

他本以為這些副業(yè)能帶來更多收入和版圖，但實際情況卻很糟糕。

建筑公司拿不到項目，傳媒公司拍的劇沒人買，小額貸款回不回本金都成問題，一年下來，副業(yè)虧了好幾個億。

更糟的是，這些事占掉了他太多精力，讓他無暇顧及空調(diào)這個主營業(yè)務(wù)。

志高在技術(shù)研發(fā)上的投入也越來越少。

2013年，研發(fā)費用只占銷售額的0.85%，而格力有五千人的研發(fā)團隊，美的每年研發(fā)投入接近百億。

有研發(fā)人員申請資金改進壓縮機技術(shù)，李興浩直接拒絕，他覺得營銷和低價才是關(guān)鍵，產(chǎn)品能賣出去就行，不用在技術(shù)上花太多。

為了彌補技術(shù)短板，他開始在營銷上砸錢，挖來了成龍做代言人，廣告詞也學格力，搞了“好空調(diào)，志高造”。

他以為這樣能提升品牌吸引力，但消費者不是傻子，志高空調(diào)噪音大、制冷慢等問題依然存在，投訴也越來越多。

2019年夏天，廣東惠州一戶人家家的志高空調(diào)突然冒出黑煙，還引起了火災(zāi)，幸好家人及時跑出來，沒有造成傷亡。

那段時間，志高在黑貓投訴上的出現(xiàn)頻率很高，投訴內(nèi)容從噪音大、不制冷，到空調(diào)自燃、售后推諉不處理，消費者對志高的信任慢慢被消耗掉。

同年，4月1日，香港聯(lián)交所公告志高空調(diào)正式退市。

曾經(jīng)風光一時的志高，就這樣落下帷幕。

到了2020年，法院傳票送到了李興浩手上，他因為欠供應(yīng)商4000萬貨款，被列為失信被執(zhí)行人。

2023年，他又因涉嫌挪用志高資金做個人投資，被警方帶走調(diào)查。

曾經(jīng)意氣風發(fā)的空調(diào)大王，如今卻落得這樣的結(jié)局，讓人唏噓。

參考信源

界面新聞