“從去年到現(xiàn)在，一直在增長(zhǎng)，短劇市場(chǎng)的缺口還是很大”，Paddy 說。

Paddy 在北美從事短劇制作已有兩年，其所在團(tuán)隊(duì) Entrop Cat 至今已推出超過 15 部面向海外本土的短劇，全球總播放量突破 1 億。

根據(jù) Appfigures 的數(shù)據(jù)，今年上半年，海外短劇市場(chǎng)總收入高達(dá) 10.88 億美元，同比增長(zhǎng) 249% ；應(yīng)用下載量累計(jì)達(dá) 5.26 億次，同比激增 451 %?？傮w來看，海外短劇市場(chǎng)仍處于高速成長(zhǎng)期，劇目供不應(yīng)求。隨著短劇出海進(jìn)程深化，行業(yè)也逐漸步入內(nèi)容精細(xì)化運(yùn)營(yíng)階段。

在這一背景下，眾多平臺(tái)與企業(yè)正積極拓展短劇出海的新路徑。近期，多場(chǎng)行業(yè)會(huì)議相繼召開，探討短劇出海的最新動(dòng)態(tài)與深度洞察。

歷經(jīng)兩年“狂飆”，短劇出海正進(jìn)入關(guān)鍵發(fā)展期。如何在這一階段迅速崛起、搶占先機(jī)？

01
新玩家涌入，海外短劇仍處“窗口期”

短劇在全球范圍內(nèi)仍處于增量階段，最直接的表現(xiàn)是新玩家不斷入場(chǎng)，持續(xù)改變市場(chǎng)格局。

自去年起，除 ReelShort 、DreamBox 、ShortMax 等早期頭部平臺(tái)，更多新勢(shì)力也開始嶄露頭角。例如，中文在線推出 FlareFlow，掌閱科技上線 iDrama ，非短劇原生企業(yè)如雷霆游戲也跨足該領(lǐng)域，推出 Dramalet 。去年才問世的 DramaWave、FlickReels 及 NetShort 等應(yīng)用，更在 2025 年第一季度迅速崛起，成為行業(yè)黑馬。

這些新入局者動(dòng)機(jī)多樣：有的試圖在短劇中尋找新的流量入口，有的希望拓展 IP 變現(xiàn)路徑，也有純粹基于風(fēng)口導(dǎo)向、希望快速搶占紅利。無論出發(fā)點(diǎn)如何，新老力量共同推動(dòng)市場(chǎng)熱度攀升至新高度。

據(jù) Sensor Tower 監(jiān)測(cè)，F(xiàn)lickReels 在 2025 年 Q1 收入激增 3.75 倍，躋身海外短劇收入榜第 7 、增長(zhǎng)榜第 4 ；DramaWave 同期下載量暴漲超 10 倍，達(dá)到 4300 萬次，登頂下載增長(zhǎng)榜，并躍居總下載榜第 2 名。

盡管前景廣闊，但隨著參與者持續(xù)增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也在悄然加劇。新玩家多數(shù)以打造爆款、提升產(chǎn)能為主要策略，力求快速填補(bǔ)內(nèi)容缺口、站穩(wěn)腳跟；老牌企業(yè)則依托原有資源與經(jīng)驗(yàn)，加速全球化布局。然而用戶偏好的演變和各地市場(chǎng)的差異，要求企業(yè)在內(nèi)容制作、本地化運(yùn)營(yíng)、付費(fèi)轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)持續(xù)優(yōu)化。市場(chǎng)對(duì)廠商的綜合能力正提出更高要求，真正的挑戰(zhàn)才剛剛開始。

02
構(gòu)建“爆款模式”，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)成破局核心

從國(guó)內(nèi)短劇市場(chǎng)的發(fā)展來看，早期企業(yè)往往憑借單部“爆款”脫穎而出。但隨著市場(chǎng)逐漸成熟，真正決定企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力的，不再是偶爾出現(xiàn)的熱門作品，而是持續(xù)產(chǎn)出爆款的能力。在這一過程中，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從“依靠單一爆款”到“建立可持續(xù)爆款體系”的轉(zhuǎn)型；相比之下，海外市場(chǎng)仍處于摸索階段。

中文在線董事長(zhǎng)兼總裁童之磊曾提出，企業(yè)出?？煞譃槿齻€(gè)階段：1.0 是原料出海，2.0 是產(chǎn)品出海，3.0 是模式出海——即將已驗(yàn)證成功的產(chǎn)品與服務(wù)模式復(fù)制到全球。短劇行業(yè)正處在童之磊所說的 3.0 階段，也就是將國(guó)內(nèi)成熟的爆款制作模式“移植”到海外。

因此，對(duì)短劇出海企業(yè)而言，快速崛起的第一步，是找到適合自己的“爆款模式”。尤其是那些手握IP——特別是爆款I(lǐng)P的企業(yè)，關(guān)鍵任務(wù)是如何在海外再造爆款，并延續(xù)這一模式。

一些企業(yè)通過摸索已逐漸確立適合自身的發(fā)展路徑。例如，掌玩旗下的 FlickReels 就將國(guó)內(nèi)爆款I(lǐng)P《 閃婚老板是豪門 》進(jìn)行翻譯和本土化重制，先后推出《 Silver Vows: Suddenly Married to a Billionaire 》和《 True Love Waits 》，均取得不俗成績(jī)。

類似地，DramaBox、NetShort 等平臺(tái)則主打貼合區(qū)域偏好的譯制劇策略。Mintegral 數(shù)據(jù)顯示，這兩款應(yīng)用在 2024 年 12 月和 2025 年 3 月先后實(shí)現(xiàn)單月收入超 400 萬美元，甚至超越了一些本土劇標(biāo)桿。

但對(duì)新入局者來說，核心問題在于：如何在出海初期驗(yàn)證劇目的爆款潛力、總結(jié)爆款規(guī)律？這直接關(guān)系到企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)爆款的能力和運(yùn)營(yíng)策略的制定。

企業(yè)在出海之初，首先需要基于市場(chǎng)調(diào)研、文化差異和自身資源，做出戰(zhàn)略層面的路徑選擇：是主打譯制劇快速試水，還是投入本土原創(chuàng)建立差異化優(yōu)勢(shì)，或是采取雙線并舉策略。這一關(guān)鍵決策直接影響內(nèi)容開發(fā)、資源分配和運(yùn)營(yíng)模式。

確定主攻方向后，企業(yè)需要借助數(shù)據(jù)能力構(gòu)建可持續(xù)的內(nèi)容生產(chǎn)體系。通過系統(tǒng)性地收集和分析劇集投放數(shù)據(jù)、用戶觀看行為、付費(fèi)轉(zhuǎn)化等關(guān)鍵指標(biāo)，企業(yè)能夠從成功案例中提煉出可復(fù)用的內(nèi)容模型和運(yùn)營(yíng)策略。這一數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的閉環(huán)過程——從測(cè)試驗(yàn)證到規(guī)律總結(jié)，再到規(guī)?；a(chǎn)——正是構(gòu)建“爆款模式”的核心。它不僅幫助企業(yè)精準(zhǔn)定位高潛力內(nèi)容題材和形式，更能優(yōu)化從制作到投放的全流程效率，最終實(shí)現(xiàn)從“單點(diǎn)爆款”到“批量生產(chǎn)”的跨越。

TikTok for Business 就從投放角度提供了一套可參考的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)：在 TikTok 上，一部本土爆款劇首投 3 天的 GMV 應(yīng)不低于 6 萬美元、點(diǎn)擊率（ CTR ）不低于 1.5 %；譯制爆款劇的首投 3 天 GMV 則應(yīng)不低于 1 萬美元、CTR 不低于 1.2 %。這類指標(biāo)為初期試錯(cuò)提供了明確依據(jù)。

借助數(shù)據(jù)反饋，企業(yè)可以快速識(shí)別有潛力的內(nèi)容方向，進(jìn)而明確戰(zhàn)略重點(diǎn)：是以譯制劇為主，還是全力投入本土原創(chuàng)，或是“雙線并行”，以及哪些劇目值得加大投入。

除了借助數(shù)據(jù)判斷內(nèi)容潛力，持續(xù)產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容還需系統(tǒng)化的IP運(yùn)營(yíng)與本地化能力。例如，不少成功短劇均改編自小說或漫畫 IP，這類內(nèi)容本身已有受眾基礎(chǔ)和情節(jié)張力，更易實(shí)現(xiàn)影視化爆發(fā)。同時(shí)，不同區(qū)域用戶對(duì)題材、節(jié)奏、視覺風(fēng)格的偏好也存在顯著差異。拉美市場(chǎng)偏好強(qiáng)情節(jié)、高沖突的諜戰(zhàn)等題材內(nèi)容，而歐美用戶對(duì)虐戀、逆襲類短劇接受度更高。

確立可持續(xù)的爆款制作模式只是短劇出海的第一步，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，還需深耕優(yōu)質(zhì)內(nèi)容與精細(xì)化運(yùn)營(yíng)。

03
內(nèi)容提升+精細(xì)運(yùn)營(yíng)，持續(xù)增長(zhǎng)的長(zhǎng)效法則

從市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，爆款內(nèi)容不僅意味著商業(yè)成功，更往往預(yù)示內(nèi)容風(fēng)向的轉(zhuǎn)變。近一年來，海外短劇的爆款特征持續(xù)演進(jìn)，顯示出市場(chǎng)對(duì)更優(yōu)質(zhì)、更多元題材的強(qiáng)烈需求。

以往，海外短?。ㄓ绕涫潜泵朗袌?chǎng)）多以“甜寵”“霸總”為主流題材。而今年以來，“重生”“逆襲”“家庭”等多元類型逐漸嶄露頭角。例如，Paddy 團(tuán)隊(duì)今年推出了倫理復(fù)仇題材短劇《 I Killed My Stepfather with a Kiss 》，打破了以往“帥哥美女戀愛”的固定套路。與此同時(shí)，面向男性觀眾的“戰(zhàn)神”類題材也在積極布局中。

題材的多元化必須與目標(biāo)市場(chǎng)的文化背景和語境實(shí)現(xiàn)深度融合，否則極易出現(xiàn)“水土不服”。比如，國(guó)內(nèi)備受歡迎的古裝、仙俠、玄幻類內(nèi)容，在歐美市場(chǎng)因文化差異難以引發(fā)共鳴。海外短劇制片人飛羊羊指出，美國(guó)觀眾更青睞“狼人”“吸血鬼”等具有本地文化基礎(chǔ)的奇幻題材。她強(qiáng)調(diào)，“本地化改編是劇本環(huán)節(jié)的重中之重，直接決定了觀眾能否進(jìn)入劇情?！?/strong>

Paddy 同樣認(rèn)為，劇本開發(fā)是制作過程中最關(guān)鍵的一環(huán)——對(duì)國(guó)內(nèi) IP 進(jìn)行本土化改編通常需要 1 – 3 周，這也是海外短劇制作周期較長(zhǎng)的主要原因。去年爆款短劇《 Breaking the Ice 》正是將“霸總”人設(shè)與北美流行的冰球運(yùn)動(dòng)相結(jié)合，成功觸達(dá)本地受眾。

可以說，誰掌握了本土劇，誰就掌握了海外短劇的未來。《 2025 海外短劇行業(yè)報(bào)告（上半年）》顯示，目前譯制劇仍占據(jù) 70 %的市場(chǎng)內(nèi)容供給，本土劇僅占30%。但從播出效果來看，本土劇的總播放量已達(dá) 100 億次，約為譯制劇的 3 倍，顯示出巨大的增長(zhǎng)潛力。

這一趨勢(shì)也對(duì)短劇企業(yè)提出了更高要求：需要更多本土演員與制作團(tuán)隊(duì)加入，啟用熟悉當(dāng)?shù)匚幕⒄Z言與審美習(xí)慣的創(chuàng)作人才，才能精準(zhǔn)打造引發(fā)情感共鳴的內(nèi)容。

隨著企業(yè)策略與內(nèi)容體系的不斷成熟，精細(xì)化運(yùn)營(yíng)成為提升盈利的關(guān)鍵，尤其在內(nèi)容分發(fā)（發(fā)行與推廣）和內(nèi)容消費(fèi)（變現(xiàn)）等環(huán)節(jié)。

目前，海外短劇仍處在用戶增長(zhǎng)的早期階段。數(shù)據(jù)顯示，全球短劇月活躍用戶約為 8000 萬，而潛在用戶規(guī)模高達(dá) 9 億，當(dāng)前滲透率僅 8.8 %。核心挑戰(zhàn)在于如何將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容精準(zhǔn)推送給目標(biāo)用戶，并進(jìn)一步破圈觸達(dá)更廣泛人群。

根據(jù)短劇自習(xí)室與廣大大等機(jī)構(gòu)的研究，不同地區(qū)與年齡層的用戶偏好差異顯著。例如，北美 18 – 24 歲的年輕用戶更偏好“成長(zhǎng)陪伴”類題材，如校園純愛、勵(lì)志逆襲；而在日本與東南亞同一年齡段中，“千金逆襲”“重啟人生”等逆襲題材更受歡迎。

因此，發(fā)行與平臺(tái)方需持續(xù)提升投放精準(zhǔn)度，確保內(nèi)容有效命中目標(biāo)人群。例如在投流過程中，需明確受眾畫像，并在素材中精選劇集的高光片段。

Paddy 分享了其團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)：“我們?cè)谂臄z期間就會(huì)專門拍攝用于投流的‘切片素材’，成片后還會(huì)進(jìn)行第二輪篩選?！比欢@只是起點(diǎn)，投放素材的剪輯與包裝同樣至關(guān)重要。

例如《 True Love Waits 》的一則高贊素材，在明確面向中老年受眾后，選取了沖突激烈的情節(jié)：53 秒內(nèi)呈現(xiàn)從“惡人”欺侮女主到男主挺身相救的劇情，融入扇巴掌、砸酒瓶等強(qiáng)情節(jié)橋段，極具情緒張力。

《True Love Waits》投放素材，圖源廣大大

廣大大數(shù)據(jù)顯示，該素材在 TikTok 上投放后估值超 300 萬，點(diǎn)贊量超 2.9 萬。

《Spring Is Burning》投放素材，圖源廣大大

不同題材也需采取不同的素材策略。如甜寵類更側(cè)重突出“欲”“仙”“甜”“虐”等元素的吻戲或揪心場(chǎng)面。同時(shí)，優(yōu)質(zhì)素材還需適配不同平臺(tái)的調(diào)性與用戶習(xí)慣，以提升傳播與轉(zhuǎn)化效率。

以 TikTok for Business 公開的爆款素材制作方法為例，可總結(jié)為四個(gè)核心步驟：

◎Step1 篩選高光片段：洞察受眾偏好，抓取沖突點(diǎn)，圈定候選片段；

◎Step2 搭建腳本結(jié)構(gòu)：沖突前置，設(shè)計(jì)吸引觀眾的“引子”；

◎Step3 組合視覺元素：拆解吸引不同性別的場(chǎng)景元素并進(jìn)行組合；

◎Step4 優(yōu)化文案與聲畫：運(yùn)用特定文案套路，結(jié)合聲畫增強(qiáng)吸引力。

此外，短劇廠商還可借助 TikTok for Business 的自動(dòng)化工具 Smart+ ，進(jìn)一步提升投放效率和效果。

當(dāng)然，上述內(nèi)容仍不足以覆蓋短劇出海未來的所有變化。對(duì)企業(yè)而言，要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展，仍需依靠“模式創(chuàng)新+內(nèi)容深度+運(yùn)營(yíng)效率”的三重協(xié)調(diào)。

總體來看，短劇出海仍是充滿機(jī)會(huì)的賽道，但對(duì)已入局或即將進(jìn)場(chǎng)的玩家而言，必須迎接全鏈條系統(tǒng)化升級(jí)的挑戰(zhàn)。唯有明確內(nèi)容定位，借助數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、本土化運(yùn)營(yíng)和精細(xì)化投放，才能贏得更多競(jìng)爭(zhēng)籌碼，實(shí)現(xiàn)從入局到崛起的關(guān)鍵跨越。

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