來源：滾動播報

（來源：中國航空報）

陳玉

　　致天下之治者在人才。新的征程上，人才的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性地位和作用愈發(fā)凸顯，擁有契合企業(yè)發(fā)展需求的人才隊(duì)伍，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵?！笆奈濉币詠?，中國航空工業(yè)集團(tuán)武儀始終將“人才強(qiáng)企”作為核心戰(zhàn)略，緊扣發(fā)展主線，統(tǒng)籌推進(jìn)人才引、用、育、留全鏈條建設(shè)，以機(jī)制革新破除壁壘，以體系搭建夯實(shí)根基，全力構(gòu)建適配發(fā)展需求的人才保障體系，為轉(zhuǎn)型升級與長遠(yuǎn)發(fā)展注入強(qiáng)勁人才動能。

精準(zhǔn)引才破局構(gòu)建人才集聚磁場

　　當(dāng)下人才競爭日趨激烈，能否精準(zhǔn)吸納適配企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，關(guān)乎企業(yè)興衰。武儀積極探索精準(zhǔn)引才路徑，著力構(gòu)建強(qiáng)大人才集聚磁場。針對重點(diǎn)領(lǐng)域人才需求，打破常規(guī)引才模式，創(chuàng)新招聘方法，完善高層次人才（碩士、博士）引進(jìn)配套政策，精準(zhǔn)破解急需緊缺及高端人才難題。

　　“十四五”期間，武儀持續(xù)推進(jìn)“一個中心+多點(diǎn)輻射”的人才格局，提高科研技術(shù)人員比例。充分發(fā)揮上海民機(jī)機(jī)電系統(tǒng)分工程中心、航宇武漢創(chuàng)新中心及上海市、武漢市教育資源優(yōu)勢，完善市場化社會招聘人才引進(jìn)機(jī)制。深化校企產(chǎn)學(xué)研協(xié)同合作，分別與華中科技大學(xué)、上海交通大學(xué)、南京航空航天大學(xué)、北京理工大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)等院校建立產(chǎn)學(xué)研基地。2名集團(tuán)特級技術(shù)專家分別獲聘上海交大博士生導(dǎo)師、華科大專業(yè)教授。2024年首次與華科大聯(lián)合申報工程碩博士培養(yǎng)。與北理工聯(lián)合引進(jìn)海外高層次專業(yè)博士。與中國地質(zhì)大學(xué)建立項(xiàng)目共同開發(fā)，共享科研成果機(jī)制。成功塑造“高端引領(lǐng)、梯隊(duì)合理”的人才集聚格局。

科學(xué)用才提效打造價值創(chuàng)造引擎

　　人才價值的釋放，關(guān)鍵在于“人適其崗、崗盡其才”。唯有通過科學(xué)的資源優(yōu)化配置，打破人才與崗位的適配壁壘，才能推動人崗深度融合，實(shí)現(xiàn)組織效能質(zhì)的提升。針對人力資源配置痛點(diǎn)，武儀確立“減量提效、優(yōu)化配置”工作思路，從嚴(yán)把控崗位編制，嚴(yán)格控制人員增量，同時盤活現(xiàn)有人員存量。推動各單位獨(dú)立核算，強(qiáng)化勞動生產(chǎn)率考核。全面推進(jìn)市場化用工，常態(tài)化開展“三定”工作，提高人力資源使用效率。

　　創(chuàng)新推進(jìn)IPT團(tuán)隊(duì)建設(shè)與片區(qū)協(xié)同機(jī)制，明確團(tuán)隊(duì)組成架構(gòu)，細(xì)化職責(zé)權(quán)限劃分，建立健全配套薪酬激勵體系。旨在打破部門間“小院高墻”，大幅提升跨部門協(xié)作效率，實(shí)現(xiàn)市場、研發(fā)、質(zhì)量、交付等環(huán)節(jié)一體化聯(lián)動，切實(shí)將人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展核心優(yōu)勢，為武儀在激烈市場競爭中穩(wěn)健前行提供堅(jiān)實(shí)人力支撐。

精心育才賦能搭建多元成長階梯

　　人才成長并非一蹴而就，需優(yōu)質(zhì)平臺托舉與科學(xué)路徑指引。為助力人才提升能力、實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展，武儀著力搭建多元培育平臺，暢通人才成長路徑，為人才成才筑牢根基、鋪就坦途。聚焦人才全周期成長，構(gòu)建覆蓋職業(yè)生涯的培養(yǎng)體系，明確階梯式發(fā)展路徑，持續(xù)完善人才培養(yǎng)機(jī)制。精準(zhǔn)識別重點(diǎn)群體培訓(xùn)需求，開展崗位能力體系建設(shè)；建立干部、經(jīng)營序列能力模型及學(xué)習(xí)地圖；搭建滿足員工自主需求的公開課培養(yǎng)體系；全面梳理崗位體系，形成153個崗位目錄清單；構(gòu)建“雙通道”職級發(fā)展體系，建立并實(shí)行基于崗位價值評估和積分制的技術(shù)、管理職級，使得企業(yè)內(nèi)部擅長管理的人才和專注技術(shù)的人才都能共同發(fā)展。

　　推進(jìn)干部專業(yè)化能力提升。打造“中干—助理—預(yù)備人才”三位一體的干部人才鏈，系統(tǒng)性策劃中層干部能力提升訓(xùn)練營，鼓勵部門助理通過掛職等方式多崗位鍛煉，推進(jìn)預(yù)備人才實(shí)施揭榜掛帥實(shí)踐課題定制培養(yǎng)，66名預(yù)備人才入庫，揭榜參與課題實(shí)踐55個。系統(tǒng)構(gòu)建干部素質(zhì)培養(yǎng)體系模型、制定分類分層《學(xué)習(xí)發(fā)展指南》、為新提拔干部制定“一人一策”的個性化成長規(guī)劃。推進(jìn)干部學(xué)歷提升及專業(yè)資格持證等計劃，提升干部履職專業(yè)化水平，92%干部已取得項(xiàng)目管理、精益工程師等職業(yè)資格證。

激勵留才凝心營造同心共創(chuàng)格局

　　人才是發(fā)展的核心動能，留住人才、凝聚人心更是企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的關(guān)鍵。當(dāng)前行業(yè)競爭日趨激烈，武儀將“激勵留才凝心”置于戰(zhàn)略優(yōu)先位置，通過完善激勵機(jī)制、厚植留才沃土、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)向心力，匯聚攻堅(jiān)克難的磅礴力量。聚焦人才管理機(jī)制優(yōu)化，以市場化改革為方向，持續(xù)推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，構(gòu)建科學(xué)高效的人才管理機(jī)制；建立以崗位價值和業(yè)績貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的分配機(jī)制，搭建“1+4”多維一體的職級通道體系，即基于一個職級管理架構(gòu)，打通管理、技術(shù)、技能、經(jīng)營4個序列的職級通道。構(gòu)建基于崗位價值評估的職級發(fā)展通道，實(shí)施基于積分制牽引的職級動態(tài)調(diào)整體系，完善以績效貢獻(xiàn)評價體系為基礎(chǔ)的績效分配模式，根據(jù)不同部門的核心價值，精準(zhǔn)制定績效分配關(guān)聯(lián)指標(biāo)。完善市場開發(fā)提成機(jī)制，正確評估價值，合理分配價值，強(qiáng)化“以崗定薪、按績?nèi)〕辍徸冃阶儭钡氖袌龌峙鋵?dǎo)向。

　　探索推進(jìn)多種激勵。推進(jìn)OKR專項(xiàng)激勵，自2023年起立項(xiàng)28項(xiàng)；對市場經(jīng)營人員實(shí)施提成激勵；對科研生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作實(shí)施月度重要事項(xiàng)激勵；對干部結(jié)構(gòu)化年薪實(shí)施超經(jīng)營目標(biāo)部分專項(xiàng)激勵，剛性兌現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”，激發(fā)管理隊(duì)伍責(zé)任感與競爭力。同時，持續(xù)強(qiáng)化全員績效考核的科學(xué)性與精準(zhǔn)性，構(gòu)建涵蓋工作業(yè)績、專業(yè)能力、創(chuàng)新貢獻(xiàn)等方面的多維度、立體化考核指標(biāo)體系，確?？己私Y(jié)果真實(shí)反映人才價值。這些舉措推動人力管理從“粗放式”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，改善人效指標(biāo)，為人才發(fā)展提供管理機(jī)制、數(shù)據(jù)支撐、考核激勵等多方面堅(jiān)實(shí)保障，讓人才在更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)生態(tài)中釋放活力、實(shí)現(xiàn)價值。

　　“十四五”期間，武儀人才建設(shè)實(shí)現(xiàn)從“量的積累”到“質(zhì)的飛躍”，人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，體制機(jī)制活力全面釋放。作為中國航空工業(yè)集團(tuán)的重要一員，武儀始終把人才作為最核心、最持久的競爭力，以機(jī)制創(chuàng)新破除體制藩籬，以結(jié)構(gòu)優(yōu)化實(shí)現(xiàn)人崗相宜，以能力建設(shè)支撐轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，走出了一條契合企業(yè)特色、回應(yīng)發(fā)展需求的人才強(qiáng)企之路。

　　奮進(jìn)新征程，譜寫人才新篇章。面向未來，武儀將持續(xù)推進(jìn)用人制度市場化改革，健全多元激勵機(jī)制，夯實(shí)能力建設(shè)體系，打造一支信念堅(jiān)定、專業(yè)過硬、結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)優(yōu)良的人才隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)人才保障。