一份榜單，竟然能攪動全球風云？

聽起來有點玄乎，但《財富》世界500強，還真就是這么個角色，它不只是個簡單的排排坐，更像是一面能照出大國經(jīng)濟底色的魔鏡，一根能撬動地緣博弈的杠桿...

《財富》世界500強開端

說到《財富》世界500強榜單，很多人第一反應是“企業(yè)排名”，其實，它真正厲害的地方，是能清楚地反映出各國經(jīng)濟的真實實力。

1930年，亨利·盧斯創(chuàng)辦《財富》雜志，創(chuàng)刊的初衷很簡單：用商業(yè)報道給大家一點信心，讓人們相信美國的經(jīng)濟還會恢復。

一開始，《財富》只是一本月刊，內(nèi)容主要是經(jīng)濟研究和深度報道，因為選題專業(yè)、分析深入，它很快就成了觀察美國經(jīng)濟的重要窗口，被稱為“經(jīng)濟晴雨表”。

真正讓它名氣大起來的，是“500強榜單”，1955年，《財富》首次發(fā)布“美國的500強”。

這個榜單立刻引起關(guān)注，因為它用明確的數(shù)據(jù)告訴公眾，美國哪些企業(yè)最有實力，隨著全球化浪潮興起，只看美國企業(yè)已經(jīng)不夠了。

1957年，《財富》嘗試把美國以外的企業(yè)也納入排名，但彼時的問題是，榜單要不就是純美國企業(yè)，要不就是純國外企業(yè)。

而真正的轉(zhuǎn)折點就在1995年，那一年，《財富》第一次把美國公司和非美國公司放在同一張榜單里，第一次做出完整的“全球500強”。

這份榜單才是今天我們熟悉的“財富世界500強”的開端，排名規(guī)則一直很簡單，就是看企業(yè)上一年的營業(yè)收入。

不管你是科技、能源、零售還是銀行，只要收入夠大就能進榜，它不是評價公司綜合實力，而是純粹比規(guī)模。

榜單的影響力非常大，企業(yè)一旦上榜，國際知名度就會提高，品牌價值和融資能力都會跟著增強。

也因為權(quán)威性高，很多國家和企業(yè)都把能不能進榜看作一種實力證明，當年的結(jié)果，美國和日本企業(yè)幾乎平分天下。

榜單的變遷：三十年翻天覆地

美國毫無懸念排在第一，共有151家公司上榜，但讓人震驚的是，日本居然緊隨其后，有149家，只比美國少兩家。

那個年代，日本經(jīng)濟正值巔峰，和美國的差距看上去并不大，對比之下，當年的中國幾乎沒有存在感，一共才3家公司上榜——中國銀行、中糧集團、中國石油。

和美日動輒上百家的規(guī)模相比，中國的差距巨大，不過，三十年后的今天，形勢完全變了。

2025年《財富》世界500強排行榜于7月29日發(fā)布，今年，美國依舊是第一，有138家公司上榜，但數(shù)量已經(jīng)比30年前的151家減少了。

中國則一路追趕，達到130家，幾乎追平美國，而我國今年卻比上年少了三家，更是2019年以來數(shù)量最少的一年，但我國依然位于世界第二，僅次于美國。

當然，最明顯的對比，則是日本的衰落——當年和美國平起平坐的日本，今年卻只剩38家在榜，為什么會有這種變化？背后原因不只是企業(yè)多寡，而是各國經(jīng)濟模式和發(fā)展路徑的不同。

美國以金融自由化主導，通過金融霸權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新維持全球領導地位，但債務和內(nèi)部矛盾加劇風險。

日本以產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)見長，戰(zhàn)后政府主導產(chǎn)業(yè)升級，但泡沫經(jīng)濟后陷入長期停滯，人口老齡化制約復蘇。

中國是以國家為主導，大量國有企業(yè)在榜單上占據(jù)重要位置，依靠政策支持和龐大市場，硬是把數(shù)量拉了上來。

不同模式：誰在掌舵經(jīng)濟巨輪

要看懂《財富》世界500強榜單，不光得盯著排名數(shù)字，還得搞清楚上榜的公司是誰，因為企業(yè)結(jié)構(gòu)最能說明一個國家經(jīng)濟到底靠什么在支撐。

先看中國，2025年營收最大的企業(yè)，毫無例外全是國字號的巨頭：國家電網(wǎng)、中國石油、中國石化，這幾家牢牢占據(jù)前排，掌握能源、電力這些核心命脈。

美國的情況完全不同，在全榜單上，第一是沃爾瑪，第二是亞馬遜，都是美國的企業(yè)，一個靠全球零售擴張，一個靠電商和云計算崛起。

而前十名中，從第七名到第十名全都是美國企業(yè)，聯(lián)合健康集團、蘋果等公司，涵蓋零售、科技、醫(yī)療、金融等多個行業(yè)。

美國企業(yè)的分布更分散，但形成了一個個市場化的“尖兵集群”，這說明美國經(jīng)濟的動力，主要來自市場競爭和技術(shù)創(chuàng)新，而不是集中在國有企業(yè)。

再回頭看看日本，1996年的榜單上，全球前三全是日本公司：三菱、三井、伊藤忠商事，這些都是綜合商社，靠資源整合、跨界經(jīng)營來撐起經(jīng)濟。

當時看起來風光無限，但隨著全球化和科技競爭加速，這種“財閥帶產(chǎn)業(yè)”的模式逐漸落伍，日本企業(yè)整體開始下滑。

如今，日本公司數(shù)量依然不少，但在全球的存在感已不如上世紀，榜單本質(zhì)上不僅是企業(yè)排名，更是各國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的投影。

參考資料