科技發(fā)展的巨輪滾滾向前，智能化、自動(dòng)化已成為制造業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。美的集團(tuán)在董事長兼總裁方洪波的帶領(lǐng)下，以前瞻性的眼光和果敢的行動(dòng)力，在機(jī)器人領(lǐng)域布局落子。美的集團(tuán)通過不斷加大研發(fā)創(chuàng)新投入，推動(dòng)技術(shù)突破；全方位保障人才資源，為發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。美的的這些舉措，不僅順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的潮流，更為行業(yè)樹立了標(biāo)桿。

從布局到領(lǐng)軍的機(jī)器人版圖

美的早在2015年就開始涉足機(jī)器人領(lǐng)域，如今已經(jīng)擁有了庫卡、瑞仕格、高創(chuàng)、極亞精機(jī)等品牌，并實(shí)現(xiàn)了從核心部件到整體方案、從硬件設(shè)備到智能系統(tǒng)的全覆蓋，成為全球前四的工業(yè)機(jī)器人制造企業(yè)。

方洪波說，位于佛山順德的美的庫卡智能制造科技園，已經(jīng)成為全國最大的工業(yè)機(jī)器人生產(chǎn)基地，累計(jì)生產(chǎn)交付工業(yè)機(jī)器人超過8萬臺(tái)。廣東首條“機(jī)器人生產(chǎn)機(jī)器人”全自動(dòng)生產(chǎn)線就在此誕生，整條生產(chǎn)線均由美的機(jī)器人組成，可24小時(shí)不間斷工作，平均30分鐘就能下線一臺(tái)機(jī)器人。

美的不斷加大研發(fā)創(chuàng)新投入，聚焦核心部件、整機(jī)設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)等領(lǐng)域勇闖技術(shù)“無人區(qū)”，努力實(shí)現(xiàn)技術(shù)全球領(lǐng)先。

早在2022年，美的獲批建設(shè)“全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室”，是機(jī)器人領(lǐng)域唯一承建全國重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的民營企業(yè)。同年，美的集團(tuán)收購了全球工業(yè)機(jī)器人“四大家族”之一——庫卡。庫卡擁有超過50年的機(jī)器人制造經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，美的以庫卡的技術(shù)優(yōu)勢(shì)為基礎(chǔ)，加強(qiáng)中國與海外團(tuán)隊(duì)的研發(fā)合作和技術(shù)整合，積極推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。

此外，美的機(jī)器人還緊密結(jié)合中國制造的需求和特點(diǎn)，持續(xù)開發(fā)更多的應(yīng)用場(chǎng)景，為汽車、航空航天、電子、消費(fèi)品、物流、電子商務(wù)、醫(yī)療等行業(yè)提供柔性智能化解決方案。方洪波表示，美的機(jī)器人不斷開發(fā)更適合中國市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，通過加速供應(yīng)鏈本土化布局，把庫卡的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與中國的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、成本優(yōu)勢(shì)、效率優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，研制性價(jià)比更優(yōu)的產(chǎn)品，讓更多企業(yè)用上機(jī)器人、用好機(jī)器人。

據(jù)了解，美的積極推進(jìn)生態(tài)群鏈“建高地”，實(shí)現(xiàn)多元共生。作為廣東省機(jī)器人重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)鏈“鏈主”，美的積極發(fā)揮帶動(dòng)引領(lǐng)作用，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈集群化，形成了“鏈主+專精特新”的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。美的庫卡智能制造科技園已吸引多家上下游企業(yè)入駐，覆蓋伺服電機(jī)、驅(qū)動(dòng)器、控制器等核心零部件，園區(qū)供應(yīng)鏈配套率達(dá)到85%以上。協(xié)同效應(yīng)助力集群企業(yè)實(shí)現(xiàn)了降本增效，形成了緊密合作、互促互進(jìn)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升。隨著越來越多的企業(yè)集聚，一個(gè)具有全球影響力的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)高地正在加快崛起。

科技領(lǐng)先布局前沿

在科技行業(yè)，跟上變化意味著加大對(duì)核心、前沿技術(shù)的布局和投入。美的早就將“科技領(lǐng)先”作為四大戰(zhàn)略之一，在研發(fā)上投入“真金白銀”。2024年，美的研發(fā)費(fèi)用達(dá)到162億元，并計(jì)劃在未來三年至少投入500億元，用于重點(diǎn)布局人工智能大模型、新能源、機(jī)器人以及具身智能等前沿領(lǐng)域。

“智能體工廠”便是“科技領(lǐng)先”戰(zhàn)略下水到渠成的結(jié)果。美的務(wù)實(shí)，體現(xiàn)在科技可以走得很遠(yuǎn)很先進(jìn)，但對(duì)美的來說，比起一個(gè)勁兒地在前面奔跑，不如讓科技落地，真正服務(wù)于場(chǎng)景，創(chuàng)造更大的實(shí)際價(jià)值。所以，所有的研發(fā)、技術(shù)的布局都有一個(gè)業(yè)務(wù)痛點(diǎn)在牽引。在技術(shù)落地過程中，有著制造業(yè)基因的美的，講究“剛性執(zhí)行”。美的集團(tuán)IT總監(jiān)周曉玲舉例，美的人更看重到具體的場(chǎng)景“干中學(xué)”，就算是人形機(jī)器人也不例外。

全方位保障人才資源

“人才是美的第一資源，這是我們一直秉承的理念?！狈胶椴ㄈ缡钦f。美的在全球擁有超過400家子公司、38個(gè)研發(fā)中心和44個(gè)主要制造基地，業(yè)務(wù)遍及200多個(gè)國家和地區(qū)，這需要強(qiáng)大的人力資源作支撐。目前美的員工近20萬人，加上在國內(nèi)擁有8000家核心供應(yīng)商，上下游加起來促進(jìn)100多萬人就業(yè)。

在方洪波看來，重視人才就要想辦法留住人才，如果員工不舒心，企業(yè)就沒辦法很好發(fā)展。美的從改善員工工作和生活環(huán)境著手，做了諸多努力。美的創(chuàng)始人何享健個(gè)人出資超百億元在北滘建設(shè)和祐國際醫(yī)院；方洪波積極推動(dòng)美的集團(tuán)與順德區(qū)合作引入華東師范大學(xué)附屬小學(xué)、初中、高中；美的在總部園區(qū)建了一個(gè)ALSO商業(yè)區(qū)，旁邊有公寓，大學(xué)生可以拎包入住。

全價(jià)值鏈提效結(jié)構(gòu)性升級(jí)

2024年，美的貫徹“全價(jià)值鏈運(yùn)營提效，結(jié)構(gòu)性增長升級(jí)”的經(jīng)營原則，即堅(jiān)持?jǐn)?shù)智驅(qū)動(dòng)，推進(jìn)美的數(shù)字化3.0，基于數(shù)字化能力的升級(jí)，從每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)中尋找提質(zhì)增效空間，國內(nèi)變革業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)落地DTC，海外堅(jiān)定全球突破，推動(dòng)OBM優(yōu)先，全面走出去，加強(qiáng)全價(jià)值鏈的全球本土化布局；進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，并扎實(shí)推進(jìn)ESG工作。

方洪波強(qiáng)調(diào)，“尤其在面對(duì)環(huán)境和企業(yè)的復(fù)雜變化時(shí)，關(guān)鍵是要簡化大腦，我們簡單，世界就簡單，我們復(fù)雜，世界也會(huì)像迷宮一樣復(fù)雜，我們要尋找簡單的答案，馬上行動(dòng)，以美的自身變革創(chuàng)新的小周期來應(yīng)對(duì)宏觀環(huán)境的大周期?！痹跇I(yè)務(wù)層面，簡化業(yè)務(wù)模式、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，如事業(yè)部產(chǎn)品公司要清楚定位、明確分工；出清冗余，品類簡化，SKU精簡，非核心業(yè)務(wù)關(guān)停并轉(zhuǎn)，聚焦核心業(yè)務(wù)與核心品類，并嚴(yán)控新品類的準(zhǔn)入。在組織管理層面，簡化工作方式、組織結(jié)構(gòu)，如研發(fā)組織要進(jìn)一步簡化，真正落地“三個(gè)一代”能力建設(shè)，與事業(yè)部形成差異和協(xié)同；進(jìn)一步簡化并明晰責(zé)權(quán)利，如海外業(yè)務(wù)的責(zé)任主體要落在國家，由當(dāng)?shù)刎?fù)責(zé)產(chǎn)品企劃，事業(yè)部配合。

自我顛覆直面挑戰(zhàn)

方洪波進(jìn)一步提到，以自我顛覆直面挑戰(zhàn)，就是要換一種思維，擺脫歷史負(fù)擔(dān)和路徑依賴。必須清晰地認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)思維和方法已經(jīng)失效，絕不能走老路，不能重復(fù)犯常識(shí)性錯(cuò)誤，比如組織臃腫、效率低下，非核心業(yè)務(wù)肆意生長、SKU繁多。“敢于認(rèn)輸，敢于放棄，敢于自我否定，敢于做減法?！?/p>

2025年，美的在國內(nèi)堅(jiān)定變革業(yè)務(wù)模式，做好新零售，做實(shí)DTC，打通線上線下，真心關(guān)注并快速響應(yīng)用戶需求；海外OBM優(yōu)先，全面走出去，進(jìn)一步完善本土化布局，構(gòu)建本土化能力；推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，持續(xù)強(qiáng)化智能家居雙高端品牌發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加大投入加速ToB轉(zhuǎn)型；推動(dòng)新一輪數(shù)字化變革，全面擁抱AIGC，積極探索業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用。OBM優(yōu)先，全面走出去，仍然是美的當(dāng)下的第一要?jiǎng)?wù)。

2024年，美的在全球突破方面有了一些新的變化和進(jìn)展，各事業(yè)部、各價(jià)值鏈逐步建立并完善OBM優(yōu)先的機(jī)制和組織。方洪波強(qiáng)調(diào)，相對(duì)于很多優(yōu)秀的企業(yè)，美的海外發(fā)展的速度、深度和廣度仍然差距明顯。（本刊記者 徐偉鵬）