最近，戶外品牌始祖鳥可是狠狠出了一回“名”，不過這名聲可不太好聽。

他們在喜馬拉雅山脈搞了個“炸山秀”，一下子把自己推到了輿論的風(fēng)口浪尖上。

9月19日，在西藏喜馬拉雅山脈江孜熱龍地區(qū)，那地方平均海拔超4600米，氧氣都比別處稀薄。

始祖鳥聯(lián)手藝術(shù)家蔡國強，搞了一場叫“升龍”的大型煙花表演。

從網(wǎng)上的視頻看，那煙花確實挺震撼，三幕彩色煙花沿著山脊依次綻放，就跟火樹銀花似的，把蒼茫的雪山都照亮了。

還有145根扇形彩煙，弄出一條長達3000米的五彩斑斕的彩虹，和雪山一搭配，那場面，說是氣勢恢宏一點不為過。

可這事兒吧，看著好看，背后卻藏著大問題。

這青藏高原，那可是世界屋脊、地球第三極，是咱國家重要的生態(tài)安全屏障，亞洲好多重要河流都是從這兒發(fā)源的，被叫做“中華水塔”。

這兒還有好多珍稀獨特的野生動植物，像雪豹、藏羚羊、黑頸鶴這些瀕危物種，都在這兒生活。

青藏高原平均海拔4000米以上，高寒、缺氧、低氣壓，這種極端環(huán)境下，生態(tài)系統(tǒng)特別獨特，也特別脆弱。

那兒的植被長得可慢了，要是破壞了，恢復(fù)起來那得幾十年甚至上百年。

就說高山草甸吧，這是青藏高原主要的植被類型之一，地表就覆蓋著一層10-20厘米厚的草氈層。

這草氈層就是由密集交織的草根和有機質(zhì)構(gòu)成的，看著不咋起眼，可作用大了去了，固碳、保水、防止風(fēng)蝕，全靠它，它就是整個高原生態(tài)系統(tǒng)穩(wěn)定的基石。

可這草氈層下面是幾乎不含微生物的貧瘠母質(zhì)層，要是草氈層被破壞了，土壤母質(zhì)馬上就流失，植被再想恢復(fù)，那基本就是不可能的事兒了。

雖說主辦方說用的煙花彩色粉是生物可降解材料，但在青藏高原這種低溫、低氧、低生物活性的極端環(huán)境下，降解速度慢得要命，說不定根本就降解不了。

這些彩色粉里含有重金屬等化學(xué)物質(zhì)，一旦滲到土壤里，土壤的理化性質(zhì)就變了，植物生長肯定受影響，時間長了，土壤肥力下降，植被退化都是必然的。

要是隨著降水流入河流、湖泊這些水源地，那就更麻煩了，整個生態(tài)系統(tǒng)的水資源安全都得受到威脅，依賴這些水源生存的動植物，還有當(dāng)?shù)鼐用竦纳钣盟嫉酶庋辍?/p>

而且，活動前的場地搭建、設(shè)備安裝，還有活動后的清理工作，都得用到大量的人員和機械，這對地表植被可是直接的破壞。

埋設(shè)電纜、用水泥固定發(fā)射架，這些操作都會破壞草皮，讓土壤母質(zhì)暴露出來，然后就引發(fā)水土流失，周圍的草甸也會被進一步破壞，形成一個惡性循環(huán)。

這事兒一曝光，始祖鳥和蔡國強工作室趕緊在9月21日先后發(fā)布了致歉聲明。

可這道歉信吧，又整出了幺蛾子。

國內(nèi)版的道歉信，始祖鳥態(tài)度挺誠懇，說認識到自己在藝術(shù)表達邊界評估上有不足，還承諾在政府監(jiān)管下，配合團隊復(fù)核項目對生態(tài)的影響。

邀請權(quán)威第三方進行評估，根據(jù)結(jié)果采取補救行動，還要推進藏地環(huán)保計劃和文化公益項目，看著挺有誠意的，像是想彌補過錯、承擔(dān)責(zé)任。

但海外版的道歉信就不一樣了。

開頭也是表達了一下遺憾和歉意，可接著就說“正與相關(guān)藝術(shù)家和中國團隊溝通，調(diào)整工作方式避免類似情況”。

這話說的，讓好多網(wǎng)友覺得始祖鳥這是在把責(zé)任往中國團隊身上甩啊，好像這場煙花秀全是中國團隊的錯，跟品牌總部沒啥關(guān)系。

這不是典型的雙標(biāo)嘛，一下子就把公眾的怒火給點燃了，大家都指責(zé)始祖鳥缺乏誠意、敷衍塞責(zé)。

現(xiàn)在這時代，信息這么透明，消費者對品牌的道德和誠信要求越來越高了，你搞雙標(biāo)，那不是自己砸自己的招牌嘛。

始祖鳥一直以來都塑造的是專業(yè)、環(huán)保、尊重自然的形象，消費者也是因為這些才信任它、喜歡它，愿意掏錢買它的東西。

可這次道歉信雙標(biāo)事件，讓消費者感覺被忽悠了，這信任一旦沒了，再想找回來，那可難了。

這事兒還把始祖鳥背后的安踏集團給拖下了水。

安踏在2019年花了46.6億歐元收購了亞瑪芬體育，始祖鳥就是亞瑪芬體育旗下的核心品牌。

這收購案當(dāng)時被看成是安踏邁向國際化、拓展高端市場的關(guān)鍵一步，之后安踏也沒少給始祖鳥投入資源，讓它在全球市場，尤其是中國市場發(fā)展得挺不錯。

可這次煙花秀的事兒一出來，安踏也有點措手不及。

安踏集團官方微博開啟了一鍵防護模式，限制用戶關(guān)注和評論以往內(nèi)容，抖音賬號也隱藏了多條高評視頻，這操作就像是想把輿論的浪潮給擋住，但這樣一來，外界對安踏的態(tài)度就更猜測紛紛了。

資本市場向來敏感，對企業(yè)的風(fēng)吹草動反應(yīng)可快了。

9月22日，安踏體育股價大幅低開，開盤報92.35港元，比前一交易日下跌了4.6%，市值一下子蒸發(fā)了約125億港元。

這股價暴跌，更想投資者們對安踏集團的品牌管理能力產(chǎn)生了質(zhì)疑，也擔(dān)心這事兒會給安踏帶來負面影響。

股民們都挺恐慌的，他們怕這次事件把始祖鳥的品牌形象給毀了，然后影響亞瑪芬體育的整體業(yè)績，最后拖累安踏的營收和利潤。

畢竟始祖鳥在安踏的品牌矩陣里定位高端，是提升品牌形象、拓展高端市場的重要力量，它在中國市場增長得也不錯，給安踏貢獻了不少營收和利潤。

要是因為這事兒，始祖鳥失去消費者信任，市場份額下滑，那安踏的國際化戰(zhàn)略和高端化布局可就都要受影響了。

現(xiàn)在消費者買東西，越來越看重品牌的社會責(zé)任和價值觀了。

安踏一直想塑造積極、健康、負責(zé)任的品牌形象，消費者也是因為認可這一點才買它旗下的產(chǎn)品。

始祖鳥“炸山秀”這事兒，給所有品牌都敲了個警鐘。

品牌在追求商業(yè)利益和品牌曝光的時候，可不能把生態(tài)環(huán)境給忘了，得承擔(dān)起自己的社會責(zé)任。

品牌還得加強內(nèi)部管理，這是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

最重要的是，品牌得尊重自然、尊重規(guī)則。

大自然可不是品牌的秀場，不能想怎么折騰就怎么折騰。

只有那些真正尊重自然、保護環(huán)境的品牌，才能贏得消費者的信任和忠誠，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。