蔣凡回歸阿里巴巴，帶著不小的波瀾。大家知道，阿里巴巴這次的業(yè)務(wù)調(diào)整，是一次徹底的重組。

它不是小打小鬧，也不是簡(jiǎn)單的“裁員擴(kuò)張”那種套路。

而是將公司的業(yè)務(wù)徹底劃分成四個(gè)板塊，這樣的調(diào)整一出，怎么看都像是給每一個(gè)板塊都打上了“身份標(biāo)簽”，雖然明面上看不出啥大動(dòng)靜，但卻能夠讓所有人都感受到“潛規(guī)則”在悄悄地發(fā)生變化。

蔣凡直接抓住了兩個(gè)最“吸金”的板塊，一個(gè)是阿里巴巴中國(guó)電商集團(tuán)，另一個(gè)是阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)。

從0到1，再?gòu)臓€攤子到王牌

這位來(lái)自烏魯木齊的年輕人，從小就對(duì)編程展現(xiàn)出驚人天賦，拿過(guò)省級(jí)信息學(xué)奧賽一等獎(jiǎng)，后來(lái)被保送進(jìn)了復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系。

他的職業(yè)生涯起點(diǎn)是谷歌中國(guó)，在那里，他跟李開(kāi)復(fù)、黃崢等人一起共事。谷歌退出后，他沒(méi)有留戀大廠，而是投身創(chuàng)新工場(chǎng)，抓住了智能手機(jī)普及的浪潮，創(chuàng)辦了移動(dòng)數(shù)據(jù)服務(wù)公司友盟。

短短幾年，友盟就成了行業(yè)獨(dú)角獸，最終被阿里以8000萬(wàn)美元收購(gòu)。那一年，蔣凡才28歲。這段經(jīng)歷證明，他擁有極其敏銳的市場(chǎng)嗅覺(jué)和開(kāi)拓能力。

這種開(kāi)拓能力，在阿里內(nèi)部也得到了極限檢驗(yàn)。2020年，他被調(diào)去負(fù)責(zé)當(dāng)時(shí)一片混亂的海外業(yè)務(wù)。那時(shí)的海外盤子，簡(jiǎn)直就是個(gè)“爛攤子”。他一上任就大刀闊斧，先是換掉了一批不熟悉本地市場(chǎng)的“空降”高管，接著從集團(tuán)爭(zhēng)取到數(shù)十億美元的資金注入，核心打法就兩個(gè)字：本地化。比如在韓國(guó)市場(chǎng)，他大膽啟用國(guó)民級(jí)演員馬東錫做代言人，迅速打開(kāi)了局面。

錢和AI，阿里的豪賭

現(xiàn)在，蔣凡帶著攻防兩端的經(jīng)驗(yàn)，回到了牌桌中央。他不再僅僅是一個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，更像一個(gè)操盤手，調(diào)動(dòng)著阿里最核心的資源，為未來(lái)下注。

2025年6月23日：阿里CEO吳泳銘通過(guò)全員信宣布，餓了么、飛豬合并入電商事業(yè)群，兩家公司CEO向蔣凡匯報(bào)。至此，蔣凡管轄范圍已覆蓋淘寶、天貓、阿里國(guó)際、1688、閑魚、餓了么、飛豬等幾乎所有具備消費(fèi)屬性的業(yè)務(wù)。

電商方面：通過(guò)整合形成“遠(yuǎn)場(chǎng)電商+近場(chǎng)零售+本地生活”的立體布局。淘寶閃購(gòu)與餓了么協(xié)同作戰(zhàn)，最驚人的一招，是直接將約500億的營(yíng)銷預(yù)算，轉(zhuǎn)為簡(jiǎn)單粗暴的用戶補(bǔ)貼。在618期間創(chuàng)造出6000萬(wàn)單的日訂單峰值，驗(yàn)證了“高頻帶低頻、近場(chǎng)補(bǔ)遠(yuǎn)場(chǎng)”的商業(yè)邏輯。

AI領(lǐng)域：阿里明確將其作為未來(lái)十年核心驅(qū)動(dòng)力。通義Qwen3模型性能領(lǐng)先，截至4月底，阿里已開(kāi)源200余款模型，衍生模型數(shù)量超過(guò)10萬(wàn)個(gè)。阿里云在AI需求推動(dòng)下，全財(cái)年收入突破雙位數(shù)增長(zhǎng)，AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)三位數(shù)增長(zhǎng)。

未來(lái)三年，阿里還計(jì)劃投入超過(guò)3800億元用于建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施，推動(dòng)各行業(yè)AI應(yīng)用落地。這種豪氣的底氣，來(lái)自阿里賬上約6000億的龐大現(xiàn)金儲(chǔ)備。這已經(jīng)不是單純的業(yè)務(wù)調(diào)整，而是利用資本優(yōu)勢(shì)，對(duì)所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)起的一場(chǎng)非對(duì)稱戰(zhàn)爭(zhēng)。市場(chǎng)的反應(yīng)很直接，財(cái)報(bào)發(fā)布后，公司市值應(yīng)聲大漲。

資本是杠桿，技術(shù)才是引擎。面向未來(lái)，蔣凡的另一個(gè)巨大挑戰(zhàn)，是如何利用AI等新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)一場(chǎng)效率革命。這與他早年用“千人千面”算法重塑淘寶的經(jīng)驗(yàn)遙相呼應(yīng)，也和他當(dāng)下希望通過(guò)“規(guī)模效應(yīng)”降低即時(shí)零售履約成本的規(guī)劃不謀而合。他要賭的，是用技術(shù)驅(qū)動(dòng)供應(yīng)鏈和購(gòu)物體驗(yàn)的根本性變革，實(shí)現(xiàn)彎道超車。

結(jié)語(yǔ)

所以你看，蔣凡這個(gè)人，懂技術(shù)、懂業(yè)務(wù)、還能抗壓，是穩(wěn)定與突破的結(jié)合體。他既是能在驚濤駭浪中穩(wěn)住航船的“壓艙石”，又是能帶領(lǐng)艦隊(duì)駛向未知藍(lán)海的“先鋒官”。

這次，阿里將國(guó)內(nèi)外電商的最高權(quán)限都交到他手上，就是希望他能將這兩種角色合二為一。他能否在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)守住陣地，同時(shí)在國(guó)際市場(chǎng)和新技術(shù)領(lǐng)域撕開(kāi)新口子，將共同決定阿里電商帝國(guó)未來(lái)的走向。