【企媒創(chuàng)氪快訊】為深入推進創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，近年來，浙江省寧波市鄞州區(qū)煙草專賣局聚焦生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深耕創(chuàng)新實踐、厚植人才土壤，通過一系列創(chuàng)新活動實現(xiàn)降本增效、隊伍提質(zhì)的雙重突破，為企業(yè)數(shù)字化改革與高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

生態(tài)運行，筑牢創(chuàng)新根基

“創(chuàng)新不是‘單點冒頭’，而是要讓更多人參與進來，形成‘滿園春色’?！眻F支部書記余哲鋒在青年座談會上說道。為破解 “創(chuàng)新力量分散、人才培育乏力” 的難題，鄞州區(qū)煙草專賣局從機制建設(shè)入手，構(gòu)建 “選、育、管” 一體化創(chuàng)新生態(tài)，讓創(chuàng)新從 “少數(shù)人做” 變成 “多數(shù)人干”。

在人才選拔上，建立 “能力導(dǎo)向” 選用機制。優(yōu)先選拔 “業(yè)務(wù)精、善鉆研、敢突破” 的骨干員工加入團隊，涵蓋專賣監(jiān)管、營銷服務(wù)、信息化建設(shè)等多個領(lǐng)域；同時通過 “自主申報 + 部門推薦 + 能力測評” 的方式，吸納不同崗位的青年員工加入，目前吸納超過40余人參與創(chuàng)新項目開發(fā)，覆蓋企業(yè) 70% 以上業(yè)務(wù)條線。

在人才培育上，打造 “需求導(dǎo)向” 成長體系。依托行業(yè)內(nèi)外資源，構(gòu)建 “點單式” 閉環(huán)青年成長模式：針對員工需求開設(shè)低代碼開發(fā)、數(shù)據(jù)分析、QC 工具應(yīng)用等定制化課程；創(chuàng)新 “導(dǎo)師+ 實戰(zhàn)” 培育方式，讓員工在解決實際問題中掌握創(chuàng)新方法，實現(xiàn)從 “理論懂” 到 “實戰(zhàn)會” 的轉(zhuǎn)變。

“以前覺得創(chuàng)新離自己很遠，現(xiàn)在通過單位組織的培訓(xùn)和實戰(zhàn)，不僅學(xué)會了數(shù)據(jù)分析工具，還能參與項目研發(fā)，這種‘邊學(xué)邊干’的模式特別管用。” 剛獲得低代碼初級證書的青年員工韓克煊說道。

實踐探索，釋放新質(zhì)紅利

據(jù)企媒創(chuàng)氪獲悉，鄞州區(qū)煙草專賣局始終將 “降本增效” 作為創(chuàng)新核心目標，引導(dǎo)創(chuàng)新團隊聚焦生產(chǎn)經(jīng)營堵點、客戶服務(wù)難點，以 “小切口” 推動 “大變革”，讓創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實實在在的效益?！皠?chuàng)新要盯著‘痛點’干、圍著‘效益’轉(zhuǎn)，才能讓成果真正落地見效?！?項目組長張哲瑜在創(chuàng)新項目推進會上強調(diào)。

圖為：項目組開展創(chuàng)新課題討論

為深化 “項目 + 團隊 + 激勵” 聯(lián)動機制，該局通過組建專項創(chuàng)新小組，聚焦于 1-2 個 “小微項目” 進行攻堅，以解決企業(yè)現(xiàn)實困境。例如，針對信息化耗材管理難，盤點紊亂問題，縮短信息化耗材管理耗時小組運用低代碼技術(shù)，研發(fā) “智能盤點小工具”。通過自動推送表單、智能驗證正確率、電子臺賬模板導(dǎo)出等功能，自試運行 3 個月以來，盤庫耗時平均縮短 35%，盤庫出錯率減少97%。

營銷服務(wù)小組則針對零售客戶商品錄入困難繁瑣的痛點，開發(fā) “在冊非煙輔助錄入工具”，通過數(shù)據(jù)對接實現(xiàn)庫存實時監(jiān)測、商品一鍵導(dǎo)入，目前已覆蓋轄區(qū) 80% 以上零售客戶，幫助客戶商品導(dǎo)入效率提升76%。同時構(gòu)建 “成果轉(zhuǎn)化 - 迭代升級” 長效路徑，建立創(chuàng)新成果 “評審 - 推廣 - 優(yōu)化” 機制，對已落地的創(chuàng)新項目進行跟蹤評估，根據(jù)實際應(yīng)用情況持續(xù)迭代。

數(shù)智賦能，發(fā)揚人才優(yōu)勢

“把合適的人放到合適的崗位，讓創(chuàng)新人才‘各展所長’，才能釋放 1+1＞2 的協(xié)同效應(yīng)。” 該局主要負責人朱立波在人才工作座談會上表示。為進一步激發(fā)人才活力，鄞州區(qū)煙草專賣局依托數(shù)智化工具，建立人才 “量化評價 + 動態(tài)跟蹤” 機制，讓人才優(yōu)勢與企業(yè)發(fā)展需求同頻共振。

據(jù)企媒創(chuàng)氪獲悉，通過健全 “創(chuàng)新積分” 激勵制度，該局以 “項目參與度、成果貢獻值、獎項獲得數(shù)” 為核心指標，制定個人成長積分體系，對員工參與創(chuàng)新活動的表現(xiàn)進行量化考評。完善 “數(shù)智跟蹤” 成長機制。利用 Quick BI、codewave等工具搭建人才成長數(shù)據(jù)分析平臺，實時采集員工積分、項目貢獻、技能提升等數(shù)據(jù)，定期生成《人才成長報告》，為員工提供 “靶向提升建議”。

圖為：項目組人員開展個人成長積分數(shù)據(jù)分析

“通過數(shù)據(jù)分析，我清楚看到自己在‘數(shù)字化工具掌握’方面存在短板，根據(jù)建議自學(xué)了網(wǎng)上低代碼相關(guān)課程。學(xué)習(xí)后不僅提升了自主開發(fā)能力，還豐富了數(shù)字化思維，這種‘精準畫像 + 定向提升’的模式讓我的成長更有方向?！?獲得 “季度創(chuàng)新之星” 的員工金澤鑫說道。

創(chuàng)新無止境，實干見真章。下一步，鄞州區(qū)煙草專賣局將持續(xù)深化創(chuàng)新建設(shè)，以更大力度推進創(chuàng)新實踐、培育創(chuàng)新人才，讓創(chuàng)新紅利持續(xù)釋放、人才活力充分涌流，為煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多基層經(jīng)驗。（作者：陳宇軒）