2005年，中國最大的機械制造商徐工集團，即將以3.75億美元的價格，把85％的股份賤賣給美國人，為了阻止國有資產(chǎn)流失，向文波及時站了出來，哪怕加價30％也要阻止徐工被收購。

1996年，徐工集團在深交所掛牌上市，當(dāng)年的凈利潤就達到了1億元，這對于一家剛剛上市的公司來講，簡直就是出道即巔峰。

但是，僅僅過了7年，徐工集團的利潤就出現(xiàn)了大幅度的下降，雖然最高峰仍然達到了150億，但接連的數(shù)據(jù)顯示，徐工集團早已入不敷出，就這樣，曾經(jīng)最大的機械制造商，曾經(jīng)國內(nèi)風(fēng)頭無限的集團，陷入了兩難境地。

負債率高達90%，銀行貸款20億，毫無疑問那時的徐工已經(jīng)走向了生死存亡的邊緣。為了解決資金問題，徐工集團決定用尋找外部投資者進行企業(yè)改制的方式，來獲取急需的資金支持。但他們卻沒想到，這個決定卻成為了之后一系列資本博弈的導(dǎo)火索。

對于這么一個龐大的企業(yè)，全球相關(guān)行業(yè)的公司自然是不能夠放過的，因此在2005年，徐工集團啟動全球投資者的競標(biāo)后，在整個世界引發(fā)了強烈的關(guān)注。

當(dāng)然也引起了我們國內(nèi)諸多企業(yè)的不滿。因為競標(biāo)的最終贏家，是美國凱雷公司。顯然，大家并不想讓這么一個曾經(jīng)的龍頭企業(yè)被國外公司收購，特別是三一重工的總裁向文波，更是表達了非常強烈的反對情緒。

在向文波看來，徐工是國家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，如果被外資控制，那還得了？

的確，也許在常人看來，一個瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)，能夠被外資億3.75億美元的巨資收購已經(jīng)是幸事了，更不用說只是成為了大股東，而非完全收購，但對于內(nèi)行人來講，這筆交易的市場價值顯然是無法與徐工實際的價值相提并論的。

當(dāng)時的徐工，總額達到了近百億人民幣，年銷售額也在170億元左右，國內(nèi)市場的占有率更是超過一半，品牌價值同樣達到了驚人的80億元，而凱雷公司竟然想以20多億的價格將其收購，顯然這對于我國來講，就是一起巨大的損失。

更可怕的是，徐工集團多年來積攢的寶貴經(jīng)驗以及技術(shù)能力，如果交易成功那么勢必將會流產(chǎn)出去，這樣就會對我國的經(jīng)濟安全以及技術(shù)方面造成巨大損失。因此，向文波就成了此事的關(guān)鍵先生。

最終在向文波提出愿意用高出凱雷報價的30%收購徐工的醫(yī)院后，徐工與凱雷的收購案在2008年正式終止，隨后在各方勢力的幫助下，徐工得到了明顯的恢復(fù)，并且在2021年成功躋身全球工程機械的前三名，為我國機械制造業(yè)打出了漂亮的名聲！

縱觀此事不難發(fā)現(xiàn)，如今世界各國的博弈早已不單單是在明面上的對抗了，一些軟實力同樣是不可或缺的部分，而面對這些事件，我們要做的就是堅持自主創(chuàng)新，只有保持開放合作，才能在激烈的國際競爭中立于不敗之地。