中芯國際創(chuàng)始人張汝京曾說，他說在自己離開臺積電時，臺積電董事長告訴他，你敢去大陸，那在臺積電的這么多股票就不能拿了！可是張汝京卻說，不要就不要！他說是家國情懷使他放棄一切回來報效祖國！
當(dāng)張汝京站在臺積電的辦公室，面對董事長那句冰冷的警告時，他心中早已有了答案，那不是一時沖動的決定，而是埋藏多年的家國情懷在那一刻爆發(fā)出來。
2000年初，全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正處巨變前夜，而張汝京的抉擇，悄然改寫了中國芯片產(chǎn)業(yè)的命運(yùn)……
張汝京，這個名字在半導(dǎo)體圈子里如雷貫耳，他出生于1948年，早年在美國留學(xué)和工作，積累了豐富的芯片制造經(jīng)驗，后來，他加入臺積電，成為公司早期的重要技術(shù)骨干。
臺積電，作為全球半導(dǎo)體代工的巨頭，在20世紀(jì)90年代迅速崛起，張汝京在那里手握大量股票，前景一片光明。
但就在事業(yè)巔峰期，他卻萌生了回大陸的念頭，那時，中國大陸的半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)還處于起步階段，技術(shù)落后，人才匱乏。
張汝京看到了機(jī)遇，也看到了責(zé)任，據(jù)公開資料顯示，1997年左右，張汝京開始籌劃離開臺積電，臺積電董事長張忠謀得知后，曾當(dāng)面與他談話。
張忠謀警告說，如果張汝京執(zhí)意去大陸，那么他在臺積電的股票就必須放棄，這些股票價值不菲，估計在當(dāng)時可達(dá)數(shù)百萬美元，相當(dāng)于今天的數(shù)千萬人民幣。
張汝京幾乎沒有猶豫，回答說：“不要就不要。”這句話簡單，卻重如千鈞。
為什么張汝京能如此決絕？他后來多次在采訪中提到，自己雖然長期在海外，但始終心系祖國。
改革開放后，中國經(jīng)濟(jì)騰飛，但高科技領(lǐng)域尤其是半導(dǎo)體，受制于人，張汝京深知，芯片是現(xiàn)代工業(yè)的“糧食”，沒有自主可控的芯片產(chǎn)業(yè)，中國就難以真正強(qiáng)大。
這種情懷不是憑空而來的，而是源于他的成長經(jīng)歷，張汝京的父親是早年從大陸去臺灣的知識分子，家庭環(huán)境中充滿了對故土的眷戀。
張汝京自己在美國求學(xué)時，也親身感受到華人在科技領(lǐng)域的邊緣化，他明白，個人財富固然重要，但國家的需要更為緊迫。
這種選擇，在當(dāng)時的商業(yè)邏輯下顯得不可思議——畢竟，臺積電的股票意味著財務(wù)自由，而大陸的創(chuàng)業(yè)環(huán)境充滿風(fēng)險，但張汝京看到了更長遠(yuǎn)的未來。
張汝京的回歸，直接催生了中芯國際的誕生，2000年，中芯國際在上海成立，張汝京擔(dān)任創(chuàng)始人兼CEO。
創(chuàng)業(yè)初期，困難重重，技術(shù)壁壘高，資金短缺，國際競爭激烈，臺積電甚至對中芯國際發(fā)起了專利訴訟，試圖扼殺這個新興對手。
但張汝京帶領(lǐng)團(tuán)隊硬是殺出一條血路。中芯國際逐步成長為中國大陸最大的芯片代工廠，雖然至今仍與臺積電有差距，但它的存在，讓中國在半導(dǎo)體領(lǐng)域有了自己的聲音。
張汝京在2009年因業(yè)績壓力離開中芯國際，但他的奠基之功不可磨滅，今天，中美科技戰(zhàn)背景下，中芯國際的角色愈發(fā)關(guān)鍵，這更凸顯了張汝京當(dāng)年抉擇的前瞻性。
從商業(yè)角度看，張汝京的放棄似乎“不理性”，股票是實實在在的資產(chǎn)，而回國創(chuàng)業(yè)成功率低，但家國情懷往往超越簡單的經(jīng)濟(jì)計算。
張汝京那一代人，經(jīng)歷過國家的貧弱，對復(fù)興有更強(qiáng)烈的渴望，這種情懷不是口號，而是行動。
在全球化時代，許多海外華人依然選擇回國，比如科學(xué)家施一公從普林斯頓辭職，全職回歸清華大學(xué)。
施一公曾說，回國不是為名利，而是想為祖國的教育做點事，這些人的選擇，挑戰(zhàn)了“人往高處走”的常規(guī)邏輯，展現(xiàn)出一種更復(fù)雜的動機(jī)。
張汝京的選擇也折射出半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的復(fù)雜性，這個行業(yè)技術(shù)密集、資本密集，且地緣政治色彩濃厚。
臺積電作為企業(yè)，維護(hù)自身利益無可厚非，但張汝京的離開，反映了個人與組織、國家與全球的張力。
今天，芯片成為大國博弈的焦點，張汝京的早年抉擇更顯珍貴，中芯國際的崛起，不是偶然，而是無數(shù)個“張汝京”用犧牲換來的。
張汝京回國后，依然注重國際合作，引進(jìn)海外技術(shù)和管理經(jīng)驗，他的做法是開放的，目的是補(bǔ)短板、強(qiáng)自身。
張汝京在中芯國際期間，積極與歐美企業(yè)合作，盡管后來遇到挫折，但這種嘗試為后續(xù)發(fā)展積累了經(jīng)驗。
回看張汝京的抉擇，能學(xué)到什么？個人成功離不開時代背景。
2000年初，中國加入WTO，經(jīng)濟(jì)全球化加速，張汝京趕上了這波浪潮，其次，情懷是驅(qū)動力，但需要實力支撐。張汝京有技術(shù)專長，才能在大陸有所作為。
最后，這種選擇有風(fēng)險，不是人人都該效仿，但對于那些有能力和意愿的人，家國情懷可以成為突破瓶頸的關(guān)鍵。
國家的發(fā)展需要每個人的參與，或許很多人無法像張汝京那樣做出驚天動地的決定，但可以從本職做起，為祖國貢獻(xiàn)力量。
張汝京的“不要就不要”，是一種態(tài)度，更是一種精神。這種精神，穿越時間，依然閃光。