作者 | 深水財經(jīng)社 倪大九

宗家的事情真的可以拍電視劇了，還是52集大型連續(xù)劇。

上集說到，娃哈哈家族繼承爭斗下，宗馥莉決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

據(jù)公司透露，另起爐灶的的原因是為了解決各項歷史相關(guān)遺留問題，維護“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性。

可以看出，宗馥莉是想徹底“掃干凈屋子”。

果然不久后，上海的娃哈哈子公司就受到了影響。有網(wǎng)友關(guān)注到娃哈哈上海工廠推出“滬小娃”品牌桶裝水，產(chǎn)品與此前生產(chǎn)的娃哈哈桶裝水一樣，起因是品牌授權(quán)爭議引發(fā)的工廠停工。

根據(jù)天眼查顯示，上海娃哈哈飲用水有限公司成立于2002年，法人代表是宗偉，根據(jù)財新網(wǎng)報道，宗偉是宗馥莉的堂叔。不過界面新聞自娃哈哈一名內(nèi)部人士了解到，宗偉實則是宗慶后堂侄。

那邊，宗馥莉的“娃小宗”還在醞釀之中，這邊宗偉的“滬小娃”就橫空出世，這場家族傳承的暗戰(zhàn)，終于擺到了臺面上。

宗馥莉“打掃屋子”

本來不知道，宗家有這么多人都在靠“娃哈哈”吃飯。

據(jù)了解，娃哈哈的生產(chǎn)工廠遍布全國各地，宗慶后為了照顧家族成員，所以將很多生產(chǎn)線交給宗氏家族不同的人分管。

據(jù)說即使是同一家工廠，不同的生產(chǎn)線都可能歸不同的人管理。

而上海娃哈哈正是宗偉的“領(lǐng)地”，根據(jù)財新網(wǎng)報道，宗偉是宗慶后堂弟。不過界面新聞自娃哈哈一名內(nèi)部人士了解到，宗偉實則是宗慶后堂侄。

上海娃哈哈飲用水有限公司的生產(chǎn)線曾是行業(yè)標桿——這家運營20余年的企業(yè)擁有行業(yè)先進的水處理工藝，年產(chǎn)量達1000萬桶，據(jù)說水處理工藝甚至能達到實驗室用水標準。

但今年7月，宗馥莉收回了對上海娃哈哈桶裝水廠娃哈哈的品牌授權(quán)，要求其停產(chǎn)。

9月13日，一份名為《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》的文件在網(wǎng)上流傳。根據(jù)該文件的信息，為維護“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司從2026年新的銷售年度起更換使用新品牌“娃小宗”。

“因復雜的歷史相關(guān)問題不能在近期得到有效的解決，導致公司經(jīng)營始終暴露在相關(guān)法律風險之下?！币虼?，公司不得不做出以上的安排，在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，“娃哈哈”商標的使用，須獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用。

天眼查顯示，該商標由宗馥莉控制的宏勝飲料持有。這意味著，如果不能獲得娃哈哈集團全體股東的一致同意，國民記憶中的“娃哈哈”品牌將可能被會被徹底雪藏。

這當然是娃哈哈集團中的任何一方股東都不愿看到的結(jié)果，包括宗馥莉自己。

可以看出，宗馥莉要用鐵腕手段，即使是冒著啟用新品牌的風險，也想自己牢牢把控娃哈哈在各地的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán)。

堂兄率先反擊

“滬小娃”是上海娃哈哈桶裝水廠的反擊，但其實這也是第一個站出來的子公司。

因為在宗馥莉接班后掀起了長達數(shù)月時間的削權(quán)運動，宗馥莉關(guān)停18家關(guān)聯(lián)宗氏親屬的分廠、涉及深圳、重慶、天津、咸陽、衢州、吉安等地，清退了年銷300萬以下經(jīng)銷商、將生產(chǎn)轉(zhuǎn)交代工廠。

當然，這些被關(guān)停的生產(chǎn)線，基本上都是杜建英，或者和其它宗氏家族成員有關(guān)聯(lián)。

上文提到，宗馥莉收回了對上海娃哈哈桶裝水廠娃哈哈的品牌授權(quán)，要求其停產(chǎn)，訂單轉(zhuǎn)由她控制的杭州迅爾公司接管，并且委托長興某代工廠生產(chǎn)。

但因非原廠生產(chǎn)，受到穩(wěn)定客戶質(zhì)疑，導致上海區(qū)域銷量兩個月內(nèi)暴跌超40%，渠道關(guān)系幾近崩塌。

因此，為了應對銷量危機，在經(jīng)銷商倡議與杭州國資委支持下，上海娃哈哈近日緊急推出新品牌“滬小娃”，并在宣傳上說“同宗同源，至真至純”，強調(diào)原廠生產(chǎn)，想要重拾市場信任。

總的來說，娃哈哈品牌正經(jīng)歷一場深刻的傳承陣痛。隨著“娃小宗”和“滬小娃”的出現(xiàn)，勢必會分攤娃哈哈的品牌影響力，可能以后娃哈哈這個名字都只能存在大家的記憶中了。

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