文/子安

（識局微信公共賬號zhijuzk）

一

近日，《中國組織人事報》刊文指出機關工作中普遍存在“鞭打快牛”的現(xiàn)象，引發(fā)關注。

文章指出，在機關工作中越是效率高、責任心強的“快?！保奖徊粩嗟丶犹桌?；而效率低、主動性差的“慢?！保炊靡孕蓓杂^。

文章還指出，這種“逮著能干者一直用”的惰性分配方式，本質上是工作分配上的懶政與不公，不僅透支骨干的身心健康，更扼殺整個隊伍的成長潛能。

二

“鞭打快牛”的評論文章讀過不少，但是如此高規(guī)格、引發(fā)如此熱烈討論的，似乎這是第一次。

與以往類似文章最大的不同，這篇文章將“鞭打快牛”的問題毫不留情地講清了：

“考核機制過度側重即時成效，人才培養(yǎng)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，導致機關在面臨任務壓力時，不自覺選擇最便捷卻最不可持續(xù)的方式”。

說白了，這個鍋就是各機關單位三樓某些人的。

三

文章給出了解決方案，核心就是將工作重心從“如何快速完工”轉變?yōu)椤霸鯓优囵B(yǎng)隊伍”。

快速完工可以獲得“即時”政績，而培養(yǎng)隊伍則可能導致政績“延遲”。很多人將崗位視為短時間內的鍍金廠，自然想得都是如何快速提拔，帶隊伍只能退而求其次了。

文章也發(fā)現(xiàn)了這個現(xiàn)象，指出要對領導干部考核機制進行升級，并指出注重分析研判團隊成長度、人才儲備率、長期戰(zhàn)斗力等綜合實力，把培養(yǎng)新人、鍛煉隊伍作為重要指標，實現(xiàn)從“用完人力”到“培育人才”的轉變。

四

當然，我們看文章不能只圖個心里爽快，也要講究客觀事實。

事實是很多機關，尤其是基層，面臨干部結構不科學的實際困難。如果只盯著“鞭打快牛”的問題，糾結自己是否多干了一些，必然會導致新的問題。

試想一下，“快牛”們階段性罷工，但是工作又不等人，怎么辦呢？

“鞭打快?！爆F(xiàn)象徹底消失是個科學的漫長的過程，在這個過程中“快?！眰冞€是要有一定的覺悟，切不可撂挑子不干了。

畢竟，有很多“慢?！痹浺彩恰翱炫！卑?。