文源：源Byte

作者：柯基的柯

一場(chǎng)精心策劃的陽(yáng)謀。

9月25日，國(guó)家會(huì)議中心，小米公司創(chuàng)始人雷軍帶來(lái)了《改變》為題的主題演講。

截圖來(lái)源于微博@雷軍

當(dāng)“小米17”這個(gè)名字從他口中說(shuō)出，直接跳過(guò)數(shù)字“16”，全場(chǎng)便心領(lǐng)神會(huì)，雷軍又要開(kāi)始秀操作了。

早在9月15日，雷軍就發(fā)文稱，小米17系列，產(chǎn)品力跨代升級(jí)，全面對(duì)標(biāo)iPhone，正面迎戰(zhàn)。

氣氛，已經(jīng)烘托到位，一場(chǎng)大戲，即將開(kāi)幕。

01

明面上的“CP”

雷軍正有意識(shí)地塑造小米與蘋果的CP感。

作為曾經(jīng)的“雷布斯”，沒(méi)有人比他更懂蘋果，若即若離的敘事綁定，幾乎貫穿了小米整個(gè)的成長(zhǎng)史。

沒(méi)有人會(huì)忘記，小米一代的發(fā)布會(huì)上，雷軍身著黑色T恤、藍(lán)色牛仔褲的造型酷似蘋果公司創(chuàng)始人喬布斯。

此后，小米對(duì)蘋果整體保持著若即若離的朦朧感，行業(yè)都知道小米在有意識(shí)地靠攏蘋果，但沒(méi)有人直接挑明。

直到2022年，小米不裝了，直接喊話要“全面對(duì)標(biāo)蘋果”。

彼時(shí)的蘋果風(fēng)光無(wú)限，iPhone 13系列銷量走高，iPhone 14 Pro獨(dú)有的“靈動(dòng)島”設(shè)計(jì)引發(fā)了市場(chǎng)熱議和友商的爭(zhēng)相模仿。

后來(lái)，蘋果的產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重的口碑分化，入門型號(hào)iPhone 14、iPhone 14 Plus遭遇嚴(yán)重的銷量滑鐵盧，而iPhone 14 Pro系列則出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況。MacBook系列被指“擠牙膏”，M2系列芯片提升幅度不明顯，MacBook Air定價(jià)策略也受到質(zhì)疑。

隨后，小米果斷調(diào)整對(duì)外話術(shù)，雷軍和小米高管開(kāi)始在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，小米澎湃OS要全面支持蘋果設(shè)備，小米汽車的座艙也要深度兼容Apple CarPlay，“讓蘋果用戶也能融入小米生態(tài)”。

在那段時(shí)間，雷軍將全部的流量重心，都放到在了即將橫空出世的小米汽車上。他高強(qiáng)度地更新短視頻，直播，參加車展，親自講述小米造車的“逆風(fēng)翻盤”故事，一度成為車圈的絕對(duì)頂流。

直到2025年，當(dāng)iPhone 17攜雷霆之勢(shì)回歸，小米才重新拾起“正面迎戰(zhàn)”的大旗。

當(dāng)下的對(duì)決，更是將這種“捆綁”藝術(shù)發(fā)揮到了極致。小米17的命名，直接在序列上與iPhone 17形成對(duì)應(yīng)。發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，從芯片到影像，所有核心參數(shù)均與iPhone逐項(xiàng)對(duì)比。

現(xiàn)場(chǎng)PPT顯示：當(dāng)外掛5000mA磁吸充電寶的iPhone17電量耗盡時(shí)，小米17仍剩余26%的電量。

圖片來(lái)源于微博@小米公司

可以說(shuō)，整個(gè)演講現(xiàn)場(chǎng)，處處沒(méi)有蘋果，但處處都有蘋果，對(duì)于氣氛細(xì)節(jié)的把控，雷軍拿捏到位。

就這樣，市場(chǎng)的注意力從安卓陣營(yíng)曠日持久的同質(zhì)化混戰(zhàn)，被強(qiáng)行聚焦到了“米-果”這條絕對(duì)主線上來(lái)，至少最近這幾天內(nèi)，鮮有手機(jī)品牌的聲量能超越小米的“對(duì)標(biāo)”。

雷軍的言辭，更是直接將“亦敵亦友”的氛圍感拉滿。

“如果你是蘋果用戶，有啥想要但蘋果自己沒(méi)有的配件，也可以來(lái)我這里‘許愿’。”雷軍用超薄充電寶完美兼容iPhone，同時(shí)，新的澎湃OS 3系統(tǒng)也加強(qiáng)了與蘋果電腦及iPhone的生態(tài)互聯(lián)，甚至可以直接在小米手機(jī)上查看并回復(fù)iPhone的通知。

相比友商所做的一系列“分流”蘋果的行為，怕只有雷軍和小米，用實(shí)際行動(dòng)將其落到實(shí)處。

在9月24日，也就是演講的前一天發(fā)布的視頻中，雷軍對(duì)上述策略給出了官方解釋：“我覺(jué)得只有對(duì)標(biāo)第一，學(xué)習(xí)第一，才能最終趕超第一?！?/p>

舞臺(tái)已經(jīng)搭好，劇本也已寫好，舞步之間，盡是算計(jì)。

02

驅(qū)虎吞狼

沒(méi)有人比雷軍更懂蘋果。

雷軍敢于上演這場(chǎng)戲，或許源于他對(duì)于蘋果的洞察。

那是一場(chǎng)遠(yuǎn)在印度的制造業(yè)夢(mèng)魘。英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》指出，在塔塔集團(tuán)運(yùn)營(yíng)的一家iPhone零部件工廠，其良品率，僅為50%。這個(gè)數(shù)字，意味著在印度制造一部iPhone 17 Pro的實(shí)際成本，要比中國(guó)高出驚人的42%。為了填平這個(gè)災(zāi)難性的財(cái)務(wù)黑洞，庫(kù)克“別無(wú)選擇，必須在高效、高質(zhì)、高利潤(rùn)的中國(guó)市場(chǎng)，賣出更多、更多的手機(jī)”。

所以，iPhone 17的強(qiáng)大，成了一種必然。

多年來(lái)被用戶詬病的60Hz屏幕，終于在標(biāo)準(zhǔn)版上升級(jí)到了120Hz ProMotion高刷新率。一直摳摳搜搜的128GB基礎(chǔ)容量，也一躍成為256GB起步。Pro系列后置三顆攝像頭，像素全部拉到4800萬(wàn)。

最終，市場(chǎng)用最真實(shí)的反應(yīng)回報(bào)了庫(kù)克的“誠(chéng)意”，“iPhone 17搶不到”迅速?zèng)_上微博熱搜，全渠道秒光，開(kāi)售前全系列預(yù)約總量已然突破700萬(wàn)。

截圖來(lái)源于微博

庫(kù)克與蘋果，已經(jīng)很久沒(méi)有感受到如此的爽感。

小米總裁盧偉冰對(duì)此的評(píng)價(jià)言簡(jiǎn)意賅：“牙膏擠爆了。”

小米的應(yīng)對(duì)，則是通過(guò)強(qiáng)行“捆綁CP”，在消費(fèi)者心智中制造“高端市場(chǎng)只有蘋果和小米”的印象，從而將其他國(guó)產(chǎn)安卓廠商，那些同樣在艱難沖擊高端的對(duì)手們，置于蘋果和“類蘋果的小米”的雙重?cái)D壓之下。

iPhone 17標(biāo)準(zhǔn)版起售價(jià)維持在5999元。小米的刀法極為精準(zhǔn)：小米17 Pro Max的起售價(jià)恰好也是5999元，但提供了更大的6.9英寸屏幕和更強(qiáng)的影像；小米17 Pro起售價(jià)4999元，小米17標(biāo)準(zhǔn)版更是低至4499元。

此等精準(zhǔn)卡位，要說(shuō)沒(méi)有任何巧思的設(shè)計(jì)，怕是沒(méi)人會(huì)信。

“蘋果、三星、華為如同幾座無(wú)法逾越的大山，幾乎看不到趕超的希望。是躺平認(rèn)命，還是繼續(xù)打拼？”雷軍一句話道破天機(jī)，在小米決意高端化之時(shí)，就從未將非華為的其他國(guó)產(chǎn)安卓品牌列為戰(zhàn)略級(jí)的對(duì)手。

后來(lái)，隨著華為推出了自研的純血鴻蒙系統(tǒng)，至少在雷軍的視角里，要對(duì)抗的只有背靠自有系統(tǒng)生態(tài)的蘋果與華為，還有打通整個(gè)硬件產(chǎn)業(yè)鏈的三星。

對(duì)于自身的局限性，小米還是有著清晰的認(rèn)知，澎湃OS，目前只是基于Android的“融合”與“重寫”，短期內(nèi)，它無(wú)法建立與iOS和鴻蒙并駕齊驅(qū)的獨(dú)立應(yīng)用生態(tài)。

“超越蘋果”，是一個(gè)用于拔高品牌定位、凝聚內(nèi)部士氣的口號(hào)，而利用與蘋果的綁定關(guān)系，來(lái)整合血流成河的安卓陣營(yíng)，成為安卓世界的王者，才是其最現(xiàn)實(shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)。

03

蘋果的邊界

雷軍的驅(qū)虎吞狼和狂抄CP，此之所以不是自殺式?jīng)_鋒，是因?yàn)槔总娝銣?zhǔn)了蘋果有其無(wú)法逾越的“邊界”。

全球智能手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，整體增長(zhǎng)放緩甚至出現(xiàn)下滑。蘋果的主要市場(chǎng)如北美、歐洲、東亞的滲透率已經(jīng)極高，增量用戶主要來(lái)自換機(jī)需求。其高昂定價(jià)，天然地將自己定位在高端市場(chǎng)，無(wú)法像安卓廠商那樣通過(guò)覆蓋所有價(jià)格段來(lái)獲取最大市場(chǎng)份額。

更重要的是，一股強(qiáng)大的外部力量，正在有效遏制蘋果在中國(guó)的增長(zhǎng)，就是華為。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)顯示，就在2025年第二季度，華為已憑借18.1%的份額重奪中國(guó)市場(chǎng)出貨量第一的寶座。而蘋果，則以13.9%的份額，滑落至第五。華為的強(qiáng)勢(shì)歸來(lái)，成了蘋果在中國(guó)高端市場(chǎng)“躺贏”時(shí)代的終結(jié)者。

圖片來(lái)源于IDC

華為的強(qiáng)勢(shì)，是立體的，它不僅僅是銷量的回歸。鴻蒙5.1的全面推送，帶來(lái)了跨端文件傳輸僅15毫秒的無(wú)縫體驗(yàn)。鴻蒙5的終端數(shù)量已突破1000萬(wàn)，國(guó)內(nèi)TOP300的移動(dòng)應(yīng)用中，83%已完成鴻蒙原生適配。

一旦這個(gè)飛輪轉(zhuǎn)起來(lái)，將直接對(duì)蘋果形成威脅。

棋盤上的變數(shù)，遠(yuǎn)不止于此。

蘋果自身在供應(yīng)鏈上也是麻煩重重，三星通過(guò)一紙商業(yè)秘密訴訟成功打擊了京東方（BOE），一度威脅到蘋果OLED面板的供應(yīng)安全，讓蘋果在下一代折疊屏產(chǎn)品的核心部件上幾乎別無(wú)選擇，被三星死死地“卡脖子”。

也就是說(shuō)，整個(gè)市場(chǎng)，創(chuàng)造了一個(gè)雷軍最希望看到的“動(dòng)態(tài)平衡”。

一個(gè)有邊界、被牽制、且自身麻煩不斷的蘋果，對(duì)于小米來(lái)說(shuō)，就成了一個(gè)可以利用的變量。其強(qiáng)度，足以震懾和擠壓其他安卓對(duì)手；其邊界，又不足以對(duì)小米形成致命威脅。

小米，正走在鋼絲上。左邊是蘋果，右邊是華為。風(fēng)很大。

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