在企業(yè)轉(zhuǎn)型期，潮闊科技創(chuàng)始人申康面臨一個幾乎無人看好的選擇——是否放棄公司80%的營收和90%的利潤，全面轉(zhuǎn)向高速3D打印研發(fā)?！八腥硕挤磳Γ话胫苯诱f不行，另一半沉默不語。”他在回憶那段艱難抉擇時刻時說道。

潮闊科技創(chuàng)始人 申康

當(dāng)時，全球3D打印市場由Stratasys、Ultimaker等歐美老牌企業(yè)主導(dǎo)，它們專注于高利潤的專業(yè)級和工業(yè)級設(shè)備，追求更廣泛的材料適配和豐富的配套服務(wù)，而非更快地打印速度。行業(yè)普遍認(rèn)為高速打印存在難以突破的技術(shù)瓶頸。

潮闊卻毅然選擇了一條無人走過的路——聚焦“三角洲架構(gòu)”，全力攻堅高速打印技術(shù)。“選擇就是放棄，”申康坦言，“如果什么都想要，最終什么都做不好?！边@一決策背后，是對行業(yè)趨勢的深刻洞察：傳統(tǒng)3D打印速度慢、成本高，難以實現(xiàn)規(guī)?；瘧?yīng)用，而高速打印若能突破，將徹底改變3D打印的生產(chǎn)效率和應(yīng)用場景。這也是幾乎所有工具化產(chǎn)品的發(fā)展進(jìn)程。

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專注與放棄的戰(zhàn)略智慧

潮闊的選擇背后，是一套清晰的戰(zhàn)略方法論：“專注即競爭力”。2017年，在資源有限的情況下，公司毅然砍掉I3、Corexy等數(shù)十款產(chǎn)品SKU，集中全部研發(fā)力量攻堅高速三角洲架構(gòu)。這種架構(gòu)雖然非主流，但運動部件載重輕、三軸并聯(lián)運動等方面具有獨特優(yōu)勢，從結(jié)構(gòu)底層更利于實現(xiàn)高速打印。

“我們切掉了公司80%的營收、90%的利潤，公司瞬間陷入虧損，”申康說，“但只有這樣，才能把有限的精力、人才、資金全部投入到最核心的方向上。”這種“斷臂求生”的決策，在后來被證明是潮闊能夠技術(shù)突圍的關(guān)鍵。它反映了一種典型的硬科技創(chuàng)業(yè)邏輯：在戰(zhàn)略選擇上必須做減法，通過極端專注構(gòu)建技術(shù)壁壘。

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從至暗時刻走到技術(shù)突破

轉(zhuǎn)型初期，潮闊科技陷入連續(xù)虧損。團(tuán)隊曾提出折中方案——“上班推進(jìn)新方向、加班處理老業(yè)務(wù)”，但被申康否決。公司用前兩年的利潤支撐研發(fā)，后續(xù)資金不足時，因團(tuán)隊對戰(zhàn)略方向的信任，全員選擇只拿底薪，這種狀態(tài)持續(xù)了七八個月。

2019年，公司資金鏈幾近斷裂，連續(xù)半年只能發(fā)放基本生活費。一次內(nèi)部會議上，申康坦言：“公司可能撐不下去了?！彼绢A(yù)計團(tuán)隊會士氣低落甚至有人離開，卻沒想到所有人站在一起，表示愿意繼續(xù)堅持?！爸灰苡锌陲埑?，我們就跟著干到底。”一位核心團(tuán)隊成員當(dāng)時這樣表示。

“那次會議給了我巨大的力量，”申康動容地說，“尤其是我們河南團(tuán)隊的淳樸與忠誠，讓我相信：不是所有組織關(guān)系都要建立在純粹的金錢之上。”這種文化凝聚力，成為潮闊渡過難關(guān)的精神支柱。

與此同時，技術(shù)攻堅也迎來曙光。通過對機械結(jié)構(gòu)、電機控制、軟件算法的全面重構(gòu)，潮闊取得關(guān)鍵突破。2022年7月，V400機型面世，實現(xiàn)600mm/s的打印速度，徹底顛覆市場認(rèn)知。此后公司持續(xù)迭代，從600mm/s不斷攀登，直至2025年8月8日，F(xiàn)LSUN S1 Pro以1200mm/s的極限速度獲“全球最快消費級FDM 3D打印機”認(rèn)證，速度領(lǐng)先行業(yè)第二名一倍以上。

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3D打印的“工具化革命”與行業(yè)爆發(fā)

潮闊的崛起恰逢3D打印行業(yè)從“玩具”走向“工具”的結(jié)構(gòu)性變革。2022年，“高速革命”成為關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點，推動行業(yè)投資回報率（ROI）提升約7倍，使國內(nèi)3D打印市場規(guī)模從2023年的3000–5000萬元躍升至2024年的10億元。

用戶結(jié)構(gòu)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變：從極客愛好者轉(zhuǎn)向以生產(chǎn)為導(dǎo)向的“農(nóng)場主”，他們管理數(shù)百至上萬臺設(shè)備，以小工廠模式運作，實現(xiàn)批量生產(chǎn)。使用場景也從家庭單機走向多機并行，產(chǎn)品屬性徹底工具化。

在海外，潮闊的產(chǎn)品早在2021年就進(jìn)入主流市場，尤其是歐美“農(nóng)場主”群體，他們通過打印高附加值產(chǎn)品（如風(fēng)力發(fā)電機葉片、定制醫(yī)療零件）實現(xiàn)月入數(shù)萬美元。這與國內(nèi)用戶傾向于批量打印玩具、工藝品的路徑形成鮮明對比，卻共同印證了同一條邏輯：效率提升帶來的ROI躍升，是工具化浪潮的核心推動力。

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全球布局與技術(shù)話語權(quán)

潮闊在全球范圍內(nèi)申請了大量核心專利，尤其是在高速打印相關(guān)領(lǐng)域，構(gòu)建起扎實的知識產(chǎn)權(quán)壁壘?！拔覀兪窃谝粋€新興行業(yè)中與歐美企業(yè)同時起跑，這是行業(yè)歷史給我們的機會，”申康說。他特別強調(diào)：“中國企業(yè)不能永遠(yuǎn)做加工制造，我們要在知識產(chǎn)權(quán)的高地上插上中國旗幟。”

目前，中國廠商已占據(jù)全球95%以上消費級3D打印市場份額。隨著“高速革命”持續(xù)深化，中國設(shè)備平均售價在2023–2024年間上漲兩到三倍，成功切入中高端市場，逐步搶占?xì)W美老牌企業(yè)的份額。

除歐美市場之外，潮闊還在墨西哥、阿根廷、巴西等新興市場布局渠道，將中國技術(shù)和產(chǎn)品推向全球。

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從“最快”到“最智能”

盡管當(dāng)前1200mm/s的速度已遠(yuǎn)超同行，但申康認(rèn)為，三角洲結(jié)構(gòu)仍是下一代提速的關(guān)鍵突破口。與此同時，潮闊已成立專項團(tuán)隊，推進(jìn)AI技術(shù)與3D打印的融合，研究“語義生成模型”“圖像轉(zhuǎn)3D”等前沿方向。

“AI將極大降低設(shè)計門檻，釋放個性化制造的潛力。”申康表示。而他更大的夢想，是讓潮闊成為像華為、大疆那樣的技術(shù)驅(qū)動型中國企業(yè)代表：“我們要證明，在中原河南，也能做出世界第一?！?/strong>

潮闊的下一步，是從“最快”走到“最智能”，將高速打印與智能算法、材料創(chuàng)新結(jié)合，推動3D打印從“單一設(shè)備”走向“生態(tài)平臺”，最終成為制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)施。

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堅持、突破、專注

回顧潮闊十年創(chuàng)業(yè)路， 硬件創(chuàng)業(yè)沒有捷徑，必須耐得住寂寞、扛得住質(zhì)疑。

潮闊科技用七年時間，從一個被所有人質(zhì)疑的“瘋狂想法”，成長為全球超高速3D打印的啟蒙者、引領(lǐng)者與領(lǐng)導(dǎo)者。它的故事不僅是一家企業(yè)的成長史，更是一部中國硬科技創(chuàng)新的縮影——在堅持中突破，在專注中領(lǐng)先，在全球化中扎根本土。

未來，潮闊將繼續(xù)在高速打印的路上深耕，推動3D打印從“愛好”走向“工具”，從“玩具”走向“產(chǎn)業(yè)”，從一個世界紀(jì)錄走向下一個更偉大的突破。而在它身后，越來越多的中國硬科技企業(yè)正在全球舞臺上嶄露頭角，共同書寫“中國制造”向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型的新篇章。

（圖源l：潮闊科技）