“西貝已死,有事燒紙。”
這話聽著像段子,可現(xiàn)在看,真有點蓋棺定論的意思。一場本可以化危為機的公關(guān)危機,愣是被西貝老板賈國龍,親手拍成了“大型自首直播”。
導(dǎo)火索是羅永浩發(fā)了條微博:“好久沒吃西貝,今天下飛機和同事吃了一頓,發(fā)現(xiàn)幾乎全是預(yù)制菜,又貴又難吃?!?/p>
就這么一句話,按理說,風(fēng)不大。
可賈老板的反應(yīng),堪稱“教科書級反向操作”——別人危機公關(guān)靠滅火,他直接往火堆里倒汽油,還順手點燃了自己。
先說羅永浩這波操作,其實不是“黑”,是“送”。
第一句“好久沒吃西貝了”,潛臺詞是:你在我心里還有位置,是大品牌;第二句“下飛機就吃”,說明你是他回歸正常生活后的第一選擇,情感分拉滿;第三句“幾乎全是預(yù)制菜”,看似吐槽,實則是給了西貝一個重新定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的機會。
如果賈老板腦子在線,這時候該怎么做?
發(fā)個感謝信:“感謝羅老師還記得西貝!我們深知大家對現(xiàn)做菜的期待,為此我們推出全新菜單分級:現(xiàn)炒鍋氣菜、中央廚房半成品、預(yù)制加熱菜,明碼標(biāo)價,透明選擇。”
這一手,既回應(yīng)了質(zhì)疑,又樹立了行業(yè)標(biāo)桿,品牌價值直接起飛。
可賈老板偏不。他選擇開媒體會、曬賬單、揚言起訴,還讓一萬名員工開放后廚……好家伙,這陣仗,不知道的以為他要宣布上市,結(jié)果一打開后廚,網(wǎng)友直接笑瘋了:
“兒童餐的食材比兒童歲數(shù)都大!”“母雞湯里沒母雞,只有‘母’字還活著?!薄梆z頭一歲半,羊腿一周歲,西貝后廚是開了個食材養(yǎng)老院?”“顧客是店里最新鮮的活物,因為都是現(xiàn)來現(xiàn)宰。”
最絕的是那封道歉信,刪了重發(fā),就為了給“顧客虐我千百遍”的“虐”字,加個引號。
家人們,誰懂???一邊嘴硬說“我沒做錯”,一邊又怕網(wǎng)友罵,連個詞都要反復(fù)斟酌,這不是道歉,是“帶引號的倔強”。
羅永浩估計都懵了:我罵你兩句,你至于把底褲都扒了拿喇叭喊嗎?
上一次約架,對方好歹還呲個牙,這次倒好,刀還沒出鞘,對手先給自己捅了三刀,血流滿地還喊“來啊,我還能扛”。
這波操作,表面看是“自證清白”,實則是把消費者的幻想按在地上摩擦。
很多人吃西貝,圖的就是個“高端連鎖”“現(xiàn)炒現(xiàn)做”的心理安慰。你不說,大家還能自我催眠:“這菜應(yīng)該挺新鮮吧?”
可你一公開后廚,等于直接撕碎了遮羞布:冷凍肉、預(yù)制菜、微波爐加熱,全攤在陽光下。
支持你的人幻想破滅,原本想替你說話都張不開嘴;反對你的人拿到實錘,立馬從“嫌貴”升級到“情感背叛”:“你騙我感情,還收我現(xiàn)炒的價?”
更諷刺的是,賈老板還搬出“國家標(biāo)準(zhǔn)”辯解:“我們不算預(yù)制菜!”
可老百姓哪管你法律條文?在普通人眼里,從冷庫里拿出來、微波爐打熱的菜,就是預(yù)制菜。
你跟我講法規(guī),我跟你講常識。你越辯解,越顯得傲慢。這背后,是典型的“成功者陷阱”——干了三十多年餐飲,從街邊攤做到全國近400家店,賈老板早習(xí)慣了“我說了算”。
在家住豪宅,出門坐頭等艙,周圍全是附和聲。久而久之,他真以為自己懂所有人的胃,也懂所有人的腦子。
可時代變了。
過去是“你說啥我信啥”,現(xiàn)在是“你越裝,我越扒”。信息透明的時代,消費者要的不是“你定義的真誠”,而是“我想要的安心”。
西貝真正崩塌的,不是后廚,是信任。它的基本盤是寶媽群體——帶孩子吃飯,圖個安全、營養(yǎng)。結(jié)果一查,兒童餐用的是一年半前的冷凍菜,轉(zhuǎn)基因油、高價預(yù)制,誰還敢去?
信任建立要三十年,崩塌只要兩三天。曾經(jīng)的“西北菜龍頭”,如今成了“預(yù)制菜代名詞”,連胖東來這種素來仗義的品牌都默默刪帖,可見多尷尬。
現(xiàn)在西貝緊急招“品牌傳播主管”“法務(wù)主管”,想力挽狂瀾?晚了。輿論的雪球一旦滾下山,再大的企業(yè)也扛不住。
如果非要說還有救,那唯一的“貴人”,還是羅永浩。老羅不是敵人,是送你劇本的編劇。你沒接住,現(xiàn)在想翻盤,只能請他當(dāng)“品質(zhì)監(jiān)督官”——只要他站你說“西貝真改了”,一半網(wǎng)友就信。
所以,老賈,別遠(yuǎn)洋捕撈了,趕緊派人去日本,把老羅請回來。救老羅,就是救西貝。
最后送西貝一句話:別總想著教育消費者,先學(xué)會被消費者教育。
畢竟,在這個年代,最貴的不是菜,是信任;最難以下咽的,不是預(yù)制菜,是傲慢。
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