2024中國(guó)電氣工業(yè)100強(qiáng)排行榜

特變電工以營(yíng)收981億排名第一

特變電工上交所上市

特變電工(600089)董事長(zhǎng)張新，自認(rèn)是一個(gè)清醒的產(chǎn)業(yè)投資者，自特變電工1997年6月上市以來，他的眼光就幾乎沒有從輸變電項(xiàng)目上離開過。張新來自古稱涼州的武威，是一位具有卓越遠(yuǎn)見的涼州（武威）人。

1962年11月，張新出生于武威市民勤縣。后在新疆廣播電視大學(xué)學(xué)習(xí)電子專業(yè)。1984年7月，張新參加工作，任昌吉市開關(guān)廠技術(shù)員。1985年6月，張新調(diào)任昌吉市特種變壓器廠技術(shù)科科長(zhǎng)、技術(shù)副廠長(zhǎng)。1988年3月，張新?lián)尾刑胤N變壓器廠廠長(zhǎng)，廠子總資產(chǎn)不足16萬元，且資不抵債73萬元，瀕臨倒閉。1993年，昌吉市變壓廠完成股份制改造，成立了特變電工，張新任董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理。1997年6月，特變電工在上海證券交易所上市，成為全國(guó)變壓器第一股。

張新在回憶過去時(shí)，心中充滿了無限的感慨。對(duì)于引領(lǐng)中國(guó)制造走向輝煌的企業(yè)來說，勇于擔(dān)當(dāng)是必不可少的。如果說在工業(yè)制造領(lǐng)域中，高鐵和核電已然成為了展現(xiàn)中國(guó)實(shí)力的“國(guó)家名片”，那么這些企業(yè)正是這張名片的鑄造者，它們以無畏的勇氣和堅(jiān)定的決心，承擔(dān)起了推動(dòng)國(guó)家制造業(yè)進(jìn)步的重任。

2005年，張新隨國(guó)家電網(wǎng)一起參觀日本東京電力特高壓試驗(yàn)場(chǎng)時(shí)，日方只允許國(guó)家電網(wǎng)和非企業(yè)人士參觀，張新等人被拒之門外。在時(shí)任國(guó)家電網(wǎng)總經(jīng)理助理舒印彪的抗議下，日方才勉強(qiáng)同意參觀。張新認(rèn)為這次經(jīng)歷是職業(yè)生涯中的恥辱，并決定開始研究開發(fā)特高壓。2008年，特變電工生產(chǎn)出世界上第一臺(tái)1000千伏特高壓變電器。

特變電工員工正在組裝±1100kV特高壓直流變壓器

特變電工承建的巴基斯坦100MW光伏電站

張新以"破立有道"的涼州商人創(chuàng)業(yè)精神，將一家負(fù)債73萬元的小廠發(fā)展為全球能源裝備巨頭，成為中國(guó)制造業(yè)自主創(chuàng)新的標(biāo)桿人物。如今的特變電工已成為全球能源領(lǐng)域綠色清潔解決方案的杰出提供商，同時(shí)也是一家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)。集團(tuán)旗下?lián)碛腥疑鲜泄?，分別是特變電工（股票代碼600089）、新疆眾和（股票代碼600888）和新特能源（股票代碼HK1799）。特變電工集團(tuán)在全球機(jī)械500強(qiáng)中排名第228位，在中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)中位列第336名，并在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)中高居第155位。今年，集團(tuán)首次榮登大企業(yè)創(chuàng)新100強(qiáng)榜單，排名第32位，且連續(xù)四年躋身ENR全球百?gòu)?qiáng)工程承包商之列?！笆濉逼陂g，集團(tuán)在新疆的投資總額超過500億元，上繳稅金逾100億元，直接和間接提供了超過10萬個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了顯著貢獻(xiàn)。

張新的管理哲學(xué)可概括為"破立有道"，這體現(xiàn)在三個(gè)方面：

"破"的實(shí)踐：張新善于打破舊有格局，包括制度、技術(shù)和市場(chǎng)三個(gè)層面。1988年承包昌吉變壓器廠時(shí)，他打破"大鍋飯"分配制度，實(shí)行"收入多少看產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)"的績(jī)效考核，激活了企業(yè)活力 3 。在技術(shù)層面，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打破國(guó)外技術(shù)壟斷，如2006年研制出世界首臺(tái)1000KV特高壓交流變壓器，2009年成功研制世界第一臺(tái)±800KV特高壓直流換流變壓器，打破了歐美在特高壓領(lǐng)域的技術(shù)壁壘 6 。在市場(chǎng)層面，他打破地域限制，通過并購(gòu)重組快速擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，如1998-2003年重組沈陽(yáng)變壓器廠、衡陽(yáng)變壓器廠、泰山電纜廠等，建立全國(guó)性產(chǎn)業(yè)布局 5 。

"立"的智慧：張新注重建立新機(jī)制、新技術(shù)和新市場(chǎng)。在機(jī)制方面，他推動(dòng)股份制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，將員工利益與企業(yè)命運(yùn)緊密相連 7 。在技術(shù)方面，他堅(jiān)持自主創(chuàng)新，將企業(yè)打造成國(guó)家特高壓變電技術(shù)工程實(shí)驗(yàn)室及出口創(chuàng)新基地 8 。在市場(chǎng)方面，他構(gòu)建了"以輸變電為主導(dǎo)，新材料為源頭，新能源為亮點(diǎn)"的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，實(shí)現(xiàn)了從單一設(shè)備制造商到全球能源解決方案提供商的轉(zhuǎn)變 9 。

"共享"的理念：張新將"工廠是船，職工是帆，團(tuán)結(jié)是風(fēng)"的理念深植于企業(yè)文化和管理實(shí)踐中 7 。他重視員工利益共享，如在企業(yè)最困難時(shí)期，仍堅(jiān)持為員工建設(shè)家屬樓和技校，形成了"命運(yùn)共同體"的企業(yè)文化。這種共享理念不僅體現(xiàn)在薪酬分配上，還延伸到企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略中，如在沙特項(xiàng)目中強(qiáng)調(diào)"互利共贏"，通過本地化生產(chǎn)為當(dāng)?shù)貏?chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì) 。

張新以"破立有道"的創(chuàng)業(yè)精神，帶領(lǐng)特變電工從負(fù)債73萬元的小廠發(fā)展為總資產(chǎn)近2000億元的全球能源裝備巨頭，創(chuàng)造了中國(guó)制造業(yè)自主創(chuàng)新的典范。特變電工的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)家精神、技術(shù)創(chuàng)新、國(guó)際化戰(zhàn)略與企業(yè)社會(huì)責(zé)任是制造業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵要素。

在技術(shù)層面，特變電工通過持續(xù)加大研發(fā)投入，實(shí)現(xiàn)了從"跟跑"到"領(lǐng)跑"的轉(zhuǎn)變；在市場(chǎng)層面，通過"雙輪驅(qū)動(dòng)、三網(wǎng)融合"的戰(zhàn)略布局，構(gòu)建了全球能源裝備生態(tài)；在管理層面，通過"破立有道"的哲學(xué)指導(dǎo)，建立了與員工命運(yùn)共同體的企業(yè)文化；在社會(huì)責(zé)任層面，特變電工在新疆的投資與就業(yè)貢獻(xiàn)，以及ESG實(shí)踐，展現(xiàn)了企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。

特變電工的發(fā)展歷程證明，中國(guó)制造業(yè)企業(yè)完全有能力通過自主創(chuàng)新和國(guó)際化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)從"制造大國(guó)"到"制造強(qiáng)國(guó)"的跨越。張新及其團(tuán)隊(duì)的成功，不僅是中國(guó)制造業(yè)的驕傲，也為全球能源轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)了中國(guó)智慧和中國(guó)方案。

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