南方財(cái)經(jīng)記者張夢(mèng)琦、視頻制作記者朱治宣、實(shí)習(xí)生王碩 姚文琪 陽春報(bào)道
2025年7月29日,第六屆全國非公有制經(jīng)濟(jì)人士?jī)?yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者表彰大會(huì)在北京召開,陽春市春灣唐羽影視傳媒工作室負(fù)責(zé)人唐羽榮獲“優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)。
當(dāng)晚,唐羽在朋友圈寫下:不是為了領(lǐng)獎(jiǎng)才努力,而是努力到某天,剛好被看見。
時(shí)間撥回2017年,老家阿叔深夜的一則語音消息,給他的人生軌跡劃下關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。彼時(shí)唐羽正在深圳打拼,是廣告公司月薪過萬的設(shè)計(jì)師。聽聞“村里狗仔豆幾毛錢一斤都沒人收”的無奈,他決定逆著人流回到陽春春灣鎮(zhèn)自由村,用在外的所見所學(xué)解決家鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的困境。
八年期間,他先從三農(nóng)博主做起,曾直播3天賣出15萬斤滯銷沃柑,為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶建起農(nóng)產(chǎn)品新銷路。后來,他全力打造狗仔豆特色產(chǎn)業(yè)鏈,2024年產(chǎn)值超1000萬元。其帶隊(duì)創(chuàng)建的“狗仔豆產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)意園”也于同年試運(yùn)營成功,成為農(nóng)文旅融合的成功案例。目前,他累計(jì)帶動(dòng)數(shù)千位農(nóng)民加入特色農(nóng)產(chǎn)品種植隊(duì)伍,直接間接創(chuàng)造工作崗位超過500個(gè)。
南方財(cái)經(jīng)記者注意到,今年廣東共有6人獲得“優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào),他們多來自生物醫(yī)藥、高端制造、科技等領(lǐng)域的知名企業(yè),唐羽是其中唯一一位從鄉(xiāng)村成長起來、扎根農(nóng)業(yè)并帶動(dòng)一方發(fā)展的代表。這一稱號(hào)不僅是對(duì)他個(gè)人的認(rèn)可,更是對(duì)無數(shù)返鄉(xiāng)青年的鼓勵(lì)。
“百千萬工程”實(shí)施以來,青年正成為廣東鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵力量,他們的實(shí)踐也賦予了“粵商精神”新的內(nèi)涵——青年粵商不僅敢于走出去闖蕩世界,更愿意走回來建設(shè)家鄉(xiāng)。2025世界粵商大會(huì)召開之際,唐羽接受南方財(cái)經(jīng)《新粵商》專訪,分享了其返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的歷程和對(duì)新時(shí)代粵商精神的理解。
《新粵商》:從設(shè)計(jì)師變成三農(nóng)博主,你如何成功“起號(hào)”?這幾年運(yùn)營思路有何變化?
唐羽:“起號(hào)”有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。一是選對(duì)了時(shí)機(jī)和賽道。2018年,短視頻平臺(tái)、直播帶貨興起不久,李佳琦一句“oh my god”火遍全網(wǎng)。不過三農(nóng)垂類的內(nèi)容創(chuàng)作者很少,我記錄鄉(xiāng)村生活的視頻一下就得到不少關(guān)注。
二是看見了農(nóng)產(chǎn)品上行的痛點(diǎn)和機(jī)遇。傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售需要經(jīng)銷商上門收購,再向批發(fā)市場(chǎng)分銷,中間層極大壓縮了農(nóng)戶利潤。更嚴(yán)重的問題是,即便很多城市消費(fèi)者渴望天然綠色農(nóng)產(chǎn)品,但仍有很多當(dāng)?shù)赝撂禺a(chǎn)“養(yǎng)在深山無人識(shí)”。直播帶貨成為農(nóng)產(chǎn)品打開市場(chǎng)認(rèn)知,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷對(duì)接的關(guān)鍵。最開始我只是發(fā)一些種植場(chǎng)景,沒想到就有很多網(wǎng)友追問“怎么買”“哪里能買到”,這就是機(jī)會(huì)。
這幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展飛速,手機(jī)已經(jīng)成為“新農(nóng)具”了。不過越是在這種追流量、蹭熱點(diǎn)的環(huán)境下,我越要做原汁原味的鄉(xiāng)村視頻。原來我會(huì)把大部分時(shí)間花在設(shè)計(jì)腳本上,現(xiàn)在我會(huì)更多地靠“現(xiàn)掛”,記錄最真實(shí)的反應(yīng)。我始終相信,真誠才是建立長久信任的基礎(chǔ)。
《新粵商》:狗仔豆少有人知,當(dāng)初為什么做這個(gè)產(chǎn)業(yè)?現(xiàn)在做得如何?
唐羽:我和狗仔豆結(jié)緣很早。我的外公是一名老中醫(yī),從小他就帶我辨認(rèn)草藥,狗仔豆是其中之一,具有溫中益氣、清熱涼血等功效。大健康時(shí)代,狗仔豆這樣的藥食同源食材正逐漸走進(jìn)大眾視野,食療正在激發(fā)更大的消費(fèi)力。狗仔豆不僅是鄉(xiāng)愁,更是一個(gè)產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。
說實(shí)話,我也是從“小白”摸索過來的,第一年試種時(shí),它還沒開花就成片枯萎,很多人笑話我“吃飽了沒事干,回來瞎折騰”。但我沒有放棄,不斷和專家請(qǐng)教學(xué)習(xí),最終成功培育出十多個(gè)新品種,解決它表面多毛易接觸過敏的問題。我給它們起名“青鄉(xiāng)豆”,青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)種出的狗仔豆。
如今,我們的種植規(guī)模已從最初的100畝擴(kuò)大到500多畝,畝產(chǎn)可達(dá)一萬斤。我們還開發(fā)出狗仔豆米粉、炸條、咖啡等深加工產(chǎn)品,并獲得國家專利,形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈,去年總產(chǎn)值突破一千萬元。隨著農(nóng)文旅融合逐漸成熟,我們還打造了狗仔豆產(chǎn)業(yè)文化創(chuàng)意園,去年試營業(yè)反響很好。
《新粵商》:一個(gè)嚴(yán)峻的數(shù)據(jù)是,我國70%的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園處于虧損,真正盈利的不到10%。當(dāng)?shù)谝慌丶议_“村咖”的中產(chǎn)都陸續(xù)返城上班了,你是怎么把這條路跑通的?
唐羽:前期調(diào)研中我也關(guān)注到了這個(gè)現(xiàn)象。因此,我們并沒有將文創(chuàng)園作為核心盈利點(diǎn),而是把它作為一、二產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上的一個(gè)衍生,定義為開放式的體驗(yàn)工廠和鄉(xiāng)土文化客廳。園區(qū)都是依托真實(shí)的種植、采摘與加工流程建設(shè)的,沒有“憑空造景”,這既減少成本,也能讓游客真實(shí)地體驗(yàn)每個(gè)環(huán)節(jié)。
為了避免鄉(xiāng)村文創(chuàng)的同質(zhì)化,我們堅(jiān)持小步快跑、持續(xù)迭代的策略,不斷更新運(yùn)營項(xiàng)目。例如,我們定期舉辦狗仔豆采摘節(jié)、農(nóng)耕研學(xué)營等時(shí)令活動(dòng),并保證狗仔豆文創(chuàng)、創(chuàng)意飲品等各類產(chǎn)品半年一次的更新,確保游客常來常新。
歸根結(jié)底,農(nóng)文旅融合要想成功,不能只靠“網(wǎng)紅”打卡的一錘子買賣,關(guān)鍵在于能否通過“農(nóng)業(yè)+”的模式,創(chuàng)造出持續(xù)消費(fèi)的場(chǎng)域。我們希望游客在這里可以完整看到一條產(chǎn)業(yè)鏈、品嘗一杯狗仔豆烤奶、親手制作一塊豆干、帶走一份文創(chuàng)禮品,甚至為企業(yè)的團(tuán)建活動(dòng)定制一套深度體驗(yàn)方案,做好“吃住玩購”的一站式閉環(huán),把體驗(yàn)轉(zhuǎn)化為收益。
《新粵商》:今年你獲得“優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào),有什么感悟?
唐羽:我很榮幸,也特別感恩。這個(gè)獎(jiǎng)是對(duì)我個(gè)人、我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可,也是對(duì)鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鼓舞。但高光時(shí)刻并非終點(diǎn)而是新的開始,榮譽(yù)背后更意味著責(zé)任。我更提醒自己沉下心來、回到日常,繼續(xù)把事情做實(shí)做深。農(nóng)業(yè)需要耐心,鄉(xiāng)村振興更靠的是每一天的耕耘。我一直相信,鄉(xiāng)村是一片充滿希望的土地。在這里,產(chǎn)業(yè)有空間、青春有舞臺(tái)、奮斗有價(jià)值。希望能有更多有志青年來到鄉(xiāng)村、振興鄉(xiāng)村。
《新粵商》:一路走來,你在助力鄉(xiāng)村振興方面發(fā)揮了什么作用?
唐羽:鄉(xiāng)村振興的關(guān)鍵不在“輸血”,在“造血”。整體上,我們通過“合作社+村集體+農(nóng)戶”的模式,系統(tǒng)推動(dòng)了種植、加工、電商、旅游等多業(yè)態(tài)融合發(fā)展。
具體來說,我從2018年開始嘗試通過直播幫助農(nóng)戶銷售狗仔豆、沃柑等農(nóng)產(chǎn)品,截至目前累計(jì)銷售額已超千萬元。隨后,我們創(chuàng)辦了“陽春市互聯(lián)網(wǎng)+特色農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)營推廣基地”,依托線上平臺(tái)持續(xù)推廣本地農(nóng)產(chǎn)品,賬號(hào)全網(wǎng)粉絲突破500萬,單場(chǎng)直播最高成交額達(dá)百萬元。
在打造個(gè)人IP的同時(shí),我們也非常注重人才培養(yǎng),累計(jì)舉辦了80多場(chǎng)電商培訓(xùn),覆蓋上萬人次,成功帶動(dòng)30多名青年返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。目前,合作社帶動(dòng)村民種植規(guī)模已達(dá)500多畝,平均每畝為農(nóng)戶創(chuàng)收約5000元。
去年,廣東省委領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)研文創(chuàng)園時(shí),勉勵(lì)我們“為鄉(xiāng)村振興再立新功”。目前,園區(qū)已帶動(dòng)村民創(chuàng)辦本土美食小作坊和農(nóng)副產(chǎn)品銷售點(diǎn),實(shí)現(xiàn)每戶每月增收約4000元。
單打獨(dú)斗難成氣候,產(chǎn)業(yè)振興需要腳踏實(shí)地和創(chuàng)新思維。目前我們正通過校地合作、產(chǎn)教融合等方式,助力地方品牌走向?yàn)硡^(qū),為鄉(xiāng)村振興注入新動(dòng)能。
《新粵商》:現(xiàn)在唐羽的IP名氣越來越大。作為縣域農(nóng)產(chǎn)品品牌,它“走出去”有何難點(diǎn)?如何克服?
唐羽:目前我們面臨的主要挑戰(zhàn)集中在三方面:一是品牌認(rèn)知度不足。狗仔豆作為小眾品類,消費(fèi)者從“嘗鮮”到“復(fù)購”,需要持續(xù)的市場(chǎng)教育;二是產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同效率不夠高。雖然我們初步形成了產(chǎn)業(yè)閉環(huán),但種植端、加工端、銷售端的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)接仍需優(yōu)化,有些新品還在小范圍試驗(yàn)階段,尚未實(shí)現(xiàn)規(guī)?;a(chǎn)。三是鄉(xiāng)村業(yè)態(tài)缺乏可持續(xù)的創(chuàng)新能力。我了解到,約25%的鄉(xiāng)村搞農(nóng)文旅融合都盲目復(fù)制“農(nóng)家樂+采摘”模式,缺乏本土特色,游客也會(huì)形成審美、體驗(yàn)的疲勞。
因此,后續(xù)還需要“內(nèi)外兼修”。對(duì)內(nèi)要夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),目前我們正在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化加工廠的建設(shè),通過“合作社+自建加工廠”的模式,建設(shè)完善的品控體系。對(duì)外,我們也很重視青年人才的培養(yǎng)合作,如近期我們與珠海科技學(xué)院等高校達(dá)成產(chǎn)教融合合作,計(jì)劃共建直播實(shí)訓(xùn)基地、探討供應(yīng)鏈優(yōu)化方案,旨在培養(yǎng)一批既懂農(nóng)業(yè)、又懂經(jīng)營的年輕群體,為鄉(xiāng)村振興注入持續(xù)動(dòng)力。
《新粵商》:你如何認(rèn)識(shí)和踐行“粵商精神”?
唐羽:“粵商精神”有傳承、有創(chuàng)新。很多人提到粵商,會(huì)先想到出海闖蕩、敢為人先。但在我看來,新時(shí)代的粵商精神,不僅在于“走出去”,更在于“走回來”;不僅是搏擊世界市場(chǎng)的魄力,也是轉(zhuǎn)身回歸鄉(xiāng)土、扎根實(shí)業(yè)的決心。
“務(wù)實(shí)”兩個(gè)字,是這一切的根基。我們從一開始就不是靠講概念、追熱點(diǎn),而是實(shí)打?qū)嵉貜囊恢甓姑?、一塊土地做起。比如最初種植狗仔豆,很多人勸我“這東西沒人吃、不值錢”,但我們沒有放棄,而是一步步攻克難題,把一個(gè)小眾作物做成千萬產(chǎn)值的產(chǎn)業(yè)鏈。
此外,我是從設(shè)計(jì)師轉(zhuǎn)型做新農(nóng)人的,我想帶回來的是審美、是敘事。我們從古籍里打撈狗仔豆歷史,用現(xiàn)代工藝把它做成烤奶、炸條甚至文創(chuàng)周邊,讓一個(gè)幾乎被遺忘的作物,變成年輕人主動(dòng)打卡分享的符號(hào)。將現(xiàn)代理念融入傳統(tǒng)農(nóng)業(yè),這也是開拓創(chuàng)新精神的體現(xiàn)。
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