現(xiàn)代快報(bào)訊（通訊員 孫小紅 記者 陸文杰）在黨建引領(lǐng)基層治理的探索之路上，常州經(jīng)開區(qū)遙觀鎮(zhèn)遙觀社區(qū)堅(jiān)持以居民需求為導(dǎo)向，因地制宜，整合利用資源，以“組織共建、三方協(xié)同、機(jī)制創(chuàng)新、服務(wù)提質(zhì)”為主線，用“建設(shè)人人小區(qū)”的理念破題，抓好“小區(qū)賦能”的統(tǒng)籌工作，積極回應(yīng)社區(qū)治理精細(xì)化的時(shí)代需求，在“以點(diǎn)破面”中構(gòu)建起更具活力的社區(qū)治理新模式。

小區(qū)黨員不僅主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，更注重帶動(dòng)居民參與，讓治理從“黨員單干”變?yōu)椤氨娙她R干”。得園小區(qū)物管會(huì)成立后，黨員帶頭組織業(yè)主代表大會(huì)，與居民一同篩選新物業(yè)、協(xié)商服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)組建“黨員樓排長(zhǎng)+網(wǎng)格員”隊(duì)伍，帶著居民常態(tài)化收集日常訴求，讓每一位業(yè)主都能參與到小區(qū)管理中。新物業(yè)入駐后，物管會(huì)又牽頭建立監(jiān)督小組，帶著居民監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量，確保物業(yè)“按約履職”。新華昌公寓自管會(huì)的黨員們則通過(guò)“敲門行動(dòng)”，耐心與居民溝通“是否需要物業(yè)、需要什么樣的物業(yè)”，逐步打消大家對(duì)“收費(fèi)物業(yè)”的顧慮；在確定引入“陽(yáng)光信托制物業(yè)”后，社區(qū)黨總支與公寓自管會(huì)及時(shí)召開了小區(qū)的居民會(huì)議，引導(dǎo)居民表達(dá)訴求和期望，動(dòng)員居民參與自管會(huì)建設(shè)和小區(qū)發(fā)展，讓居民從“治理旁觀者”轉(zhuǎn)變?yōu)椤凹覉@建設(shè)者”，真正感受到“自己的家園自己管”的歸屬感和責(zé)任感。

隨著黨員沖鋒、群眾參與的深入推進(jìn)，兩個(gè)小區(qū)逐步形成特色治理機(jī)制，治理成效清晰可感。得園小區(qū)構(gòu)建每月物業(yè)聯(lián)席會(huì)機(jī)制，通過(guò)“組織嵌入”筑牢根基、“機(jī)制耦合”理順脈絡(luò)、“服務(wù)融合”溫暖民心，定期邀請(qǐng)社區(qū)黨總支和相關(guān)職能部門參與，共同商議小區(qū)治理問(wèn)題的解決方式，將黨的政治優(yōu)勢(shì)與組織優(yōu)勢(shì)，實(shí)實(shí)在在轉(zhuǎn)化為小區(qū)治理的強(qiáng)勁效能。新華昌公寓則建立“社區(qū)黨組織引領(lǐng)+自管會(huì)監(jiān)督+陽(yáng)光信托物業(yè)服務(wù)”機(jī)制，自管會(huì)負(fù)責(zé)收集訴求、監(jiān)督物業(yè)，每月公共收支明細(xì)通過(guò)“紅領(lǐng)黑板報(bào)”實(shí)時(shí)公開，打造“昌所寓言 人人議事角”，通過(guò)居民點(diǎn)單和評(píng)價(jià)結(jié)合的機(jī)制，讓“陽(yáng)光信托”從抽象概念落地為居民觸手可及，彰顯了基層治理中黨建引領(lǐng)與民生導(dǎo)向的深度融合。

得園小區(qū)的“紅色圓桌”聚起民心，新華昌公寓的“陽(yáng)光信托”曬出公信，遙觀社區(qū)的兩個(gè)試點(diǎn)，雖路徑各有側(cè)重，卻同以黨建為“魂”、以民生為“向”，把治理創(chuàng)新的“藍(lán)圖”變成了居民可感的“實(shí)景”。它們不僅是基層治理破題的生動(dòng)注腳，更印證了“點(diǎn)上開花、面上結(jié)果”的治理邏輯——當(dāng)黨組織的力量深嵌治理末梢，當(dāng)群眾的聲音真正成為標(biāo)尺，基層治理便有了溫度，更有了可持續(xù)的活力，遞出了一張寫下“遙觀智慧”的參考答卷。