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（來(lái)源：金誠(chéng)信）

　　“破‘難點(diǎn)’、通‘堵點(diǎn)’、補(bǔ)‘短板’，打造高水平人才隊(duì)伍，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基！”。這是金誠(chéng)信礦業(yè)管理股份有限公司（簡(jiǎn)稱金誠(chéng)信）總裁黃海根在年初工作報(bào)告上的主題，重點(diǎn)要舉全力破除現(xiàn)場(chǎng)管理的“難點(diǎn)”和打通高效管理的“堵點(diǎn)”，說(shuō)到底就是要解決紀(jì)律不嚴(yán)、作風(fēng)不實(shí)的根本問(wèn)題。

　　今年4月，公司開(kāi)展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，公司黨委結(jié)合企業(yè)實(shí)際明確了金誠(chéng)信要加強(qiáng)的“六項(xiàng)紀(jì)律”，包括政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律。

　　6月28日，在紀(jì)念建黨104周年的全體黨員干部大會(huì)上，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王青海指出：“嚴(yán)明的組織紀(jì)律，是鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)；務(wù)實(shí)優(yōu)良的作風(fēng)，是凝聚人心、煥發(fā)斗志、形成巨大合力的根本。我們必須從嚴(yán)打造一支守規(guī)矩、講紀(jì)律、重誠(chéng)信、求實(shí)效的管理隊(duì)伍和產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，為確保公司高質(zhì)量發(fā)展注入最強(qiáng)能量和最大凝聚力?！?/p>

　　在金誠(chéng)信“五五戰(zhàn)略”即將勝利收官，“六五戰(zhàn)略”接續(xù)揚(yáng)帆起航之際，以強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)作為從嚴(yán)治企“總開(kāi)關(guān)”，將管理效能目標(biāo)提升到了一個(gè)新高度。

一、講誠(chéng)信、守規(guī)矩，鋪就金誠(chéng)信跨越式發(fā)展的不變底色

　　金誠(chéng)信的新老員工不同場(chǎng)合都聽(tīng)過(guò)公司創(chuàng)始人，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王先成以誠(chéng)信立身、守規(guī)矩發(fā)展的真實(shí)故事。

　　上世紀(jì)八九十年代，在王先成率家人外出承包工程的創(chuàng)業(yè)時(shí)期，那時(shí)候經(jīng)濟(jì)拮據(jù)、條件艱苦，每分錢都恨不得掰兩半花。有一天，同為承包工程的一個(gè)老板找上門，問(wèn)“你們打隧道不是要用很多水泥嗎？我那里有好幾百噸，可以折價(jià)賣給你們”。王先成和他的長(zhǎng)輩刨根問(wèn)底，了解到這些水泥是從工程上“節(jié)省”下來(lái)的后，大驚失色，向?qū)Ψ脚獾溃骸澳氵@樣來(lái)路的水泥，白給我們也不要！”

　　在某礦山施工排污巷道時(shí)，王先成隊(duì)伍一個(gè)月澆筑混凝土超800m，進(jìn)度比其他施工單位要快得多。甲方基建指揮部的指揮長(zhǎng)不相信，認(rèn)為其中肯定有問(wèn)題。于是他半夜帶人打著手電筒、拿著照相機(jī)到現(xiàn)場(chǎng)，檢查有無(wú)偷工減料，鋼筋用得合不合標(biāo)準(zhǔn)。一番忙乎下來(lái)，自己都不得不折服。后來(lái)在甲方的早班會(huì)上，直接宣布王先成負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目為“免檢工程”。

　　正因?yàn)橥跸瘸申?duì)伍在工程承包上注重誠(chéng)信，嚴(yán)守規(guī)矩，贏得了廣泛的好口碑，因而中國(guó)黃金總公司在尋找一家民營(yíng)礦山企業(yè)進(jìn)行“混改”合作中，最終選定了由王先成家族注冊(cè)成立的蒼南縣弘業(yè)礦山井巷工程有限公司作為合作對(duì)象，于1997年12月5日成立了金誠(chéng)信，并從此蜚聲海內(nèi)外有色金屬礦山。

　　立足北京，放眼全球，當(dāng)王先成在1999年真正“掌舵”金誠(chéng)信這艘大船后，就立志要辦一家符合現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范公司?！凹矣屑乙?guī)、國(guó)有國(guó)法”，這是他給金誠(chéng)信員工設(shè)定的基本紅線；“人在做，天在看”，這是他要求金誠(chéng)信人在信守諾言、嚴(yán)守規(guī)矩上樹(shù)立的自覺(jué)意識(shí)。

　　為了做到企業(yè)管理有法可依，有規(guī)可循，制度面前人人平等，王先成首先要做的事情就是在高起點(diǎn)上建章立制。1999年底，他請(qǐng)來(lái)華夏基石咨詢有限公司的彭劍鋒教授團(tuán)隊(duì)按現(xiàn)代企業(yè)的管理模式起草了一套基本制度，包括《基本組織規(guī)定》《財(cái)務(wù)管理制度》《人事管理制度》《行政后勤制度》等。這些以現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草的制度，成為公司建章立制的基礎(chǔ)藍(lán)本。

　　有了一套大綱式的規(guī)章，但為了確保公司發(fā)展的順利推進(jìn)及各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須細(xì)分出緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，依照國(guó)家法律法規(guī)，能夠規(guī)范和加強(qiáng)公司內(nèi)部管控的制度，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力，嚴(yán)格約束員工行為，確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，成為公司高管到普通員工都共同遵循的制度體系，為金誠(chéng)信快速健康發(fā)展錨定方向、保駕護(hù)航。自2001年7月公司頒發(fā)了第一套“內(nèi)控制度”后，逐步形成內(nèi)控規(guī)章制度體系化建設(shè)的公司治理模式。2013年，公司第一次完成共13卷的《制度流程清單》，內(nèi)含152項(xiàng)制度，還包括164個(gè)業(yè)務(wù)流程和246個(gè)標(biāo)準(zhǔn)崗位設(shè)置及相應(yīng)的崗位職責(zé)、崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)。這套內(nèi)控體系不僅覆蓋全面、科學(xué)精準(zhǔn)，而且貼近實(shí)際、易于查找，成為公司所有工作的規(guī)章指南。“不找領(lǐng)導(dǎo)找制度”“工作優(yōu)劣對(duì)規(guī)章”的意識(shí)在員工中不斷增強(qiáng)。

　　通過(guò)規(guī)章制度的體系化建設(shè)，讓每位員工“守規(guī)矩”有章可循的同時(shí)，金誠(chéng)信通過(guò)“誠(chéng)信立世”為內(nèi)涵的企業(yè)文化打造，鑄起公司共同的價(jià)值觀?！靶纳普\(chéng)，言善信……眾志成城，共生共榮”的司訓(xùn)；“你乘東風(fēng)闊步來(lái)，誠(chéng)信立世創(chuàng)品牌……”的司歌，不僅展現(xiàn)著“誠(chéng)信”的鮮明符號(hào)，高唱在大江南北海內(nèi)海外，而且凝聚起了“金誠(chéng)信之魂”。

　　“優(yōu)質(zhì)高效管理創(chuàng)一流，誠(chéng)信為金贊譽(yù)滿神州”“金誠(chéng)信誠(chéng)信，掘巷道神速”……這是業(yè)主方每年在給公司送來(lái)賀信、錦旗、匾額中的譽(yù)美之詞。自金誠(chéng)信成立至今年7月底，已完成和在建的各類工程項(xiàng)目達(dá)108個(gè)，遍及全國(guó)各省與海外四大洲的十多個(gè)國(guó)家，近年還并購(gòu)和建設(shè)了5個(gè)資源項(xiàng)目?！案梢豁?xiàng)工程，立一個(gè)標(biāo)桿”，是金誠(chéng)信人的不懈追求，是金誠(chéng)信“人為業(yè)本、誠(chéng)信立世、與時(shí)俱進(jìn)、追求卓越”的真實(shí)寫(xiě)照。

二、嚴(yán)紀(jì)律，齊步調(diào)，凝聚起推進(jìn)跨越式發(fā)展的強(qiáng)大思想動(dòng)力

　　從2001年開(kāi)始到今年底，金誠(chéng)信的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)跨越五個(gè)“五年規(guī)劃”階段，公司發(fā)生了翻天覆地的跨越式變化?；仡櫰疬@25年的發(fā)展歷程，公司高層認(rèn)為最重要的是錨定主業(yè)，心無(wú)旁騖，專注做好礦山行業(yè)這一件事。

　　公司始創(chuàng)階段，底子薄、規(guī)模小，公司在全面推進(jìn)“攬人才、闖市場(chǎng)、樹(shù)品牌”的戰(zhàn)略中大家凝心聚力、義無(wú)反顧，成為一種內(nèi)心的自覺(jué)。但是，隨著事業(yè)發(fā)展壯大，隊(duì)伍兵強(qiáng)馬壯，如何確保大家依然心往一處想，勁往一處使，按照公司既定的目標(biāo)“一張藍(lán)圖繪到底”，這不僅需要制度的保障，最核心是思想的統(tǒng)一。

　　思想統(tǒng)一，才能方向明確，步調(diào)一致。作為1978年就入黨的老黨員王先成，深知中國(guó)共產(chǎn)黨100多年來(lái)之所以百折不撓、愈挫愈勇、從勝利走向勝利，其“秘籍”就在于胸懷理想、目標(biāo)堅(jiān)定、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)優(yōu)良。因此，將黨建工作貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略決策的全過(guò)程，體現(xiàn)在企業(yè)工作運(yùn)行的全領(lǐng)域，落實(shí)到影響員工思想行為的全覆蓋，是確保金誠(chéng)信事業(yè)蒸蒸日上，打造“百年老店”的珍貴法寶。而在金誠(chéng)信的黨建工作中，嚴(yán)明紀(jì)律、端正作風(fēng)，更是重中之重。

　　2016年1月，在金誠(chéng)信歷史發(fā)展進(jìn)程上是個(gè)極為特殊的時(shí)段。過(guò)去的一年，金誠(chéng)信成功上市，全公司歡騰雀躍；而剛邁進(jìn)的“四五戰(zhàn)略”頭一年，呼嘯而至的“礦業(yè)寒流”，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)橫亙面前。在這“冰火兩重天”的形勢(shì)中，公司黨委、紀(jì)委結(jié)合中共中央印發(fā)的《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，于第一時(shí)間組織開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，要求各級(jí)管理人員，特別是中高層管理人員、黨員干部，務(wù)必增強(qiáng)責(zé)任心，提高執(zhí)行力，實(shí)事求是、知行合一、身先士卒、勇于擔(dān)當(dāng)，以實(shí)際行動(dòng)投身到公司的二次創(chuàng)業(yè)中。同時(shí)，公司黨委出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)中高層管理人員廉潔自律、勤勉敬業(yè)、公正履職的意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)以二次創(chuàng)業(yè)為己任，堅(jiān)守自律、敬業(yè)、公正，弘揚(yáng)實(shí)干興企的精神，保持高尚品格和廉潔操守，把黨的紀(jì)律和公司戰(zhàn)略目標(biāo)有機(jī)融合在一起，真正使紀(jì)律和目標(biāo)入心入腦，堅(jiān)守金誠(chéng)信人的“八不準(zhǔn)”，做到“八個(gè)堅(jiān)持”，牢記公司使命，永葆誠(chéng)信品質(zhì)，在公司二次創(chuàng)業(yè)推進(jìn)中統(tǒng)一思想，同心同德，撲下身子，迎接挑戰(zhàn)，攻堅(jiān)克難，開(kāi)創(chuàng)公司事業(yè)發(fā)展新局面。

　　2020年，金誠(chéng)信迎來(lái)了發(fā)展歷程中承前啟后、繼往開(kāi)來(lái)的重要時(shí)刻。繼當(dāng)年5月6日完成公司高管團(tuán)隊(duì)換屆后，9月23日又完成了公司黨委、工會(huì)、團(tuán)委的成員換屆。在黨工團(tuán)換屆大會(huì)上，公司黨委書(shū)記王先成發(fā)表了《黨建工作務(wù)必與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合 確保企業(yè)各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)落地——對(duì)今后五年創(chuàng)新推進(jìn)公司黨建工作的思考》（簡(jiǎn)稱“十個(gè)結(jié)合、十個(gè)確?！保┑闹匾v話。

　　具體為：一、黨建工作與實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；二、黨建工作與“三級(jí)管控”改革相結(jié)合，確保計(jì)劃完成的準(zhǔn)確率；三、黨建工作與礦業(yè)管理4.0推行相結(jié)合，確保以高度標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)打造產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍；四、黨建工作與國(guó)際化戰(zhàn)略相結(jié)合，確保海外各項(xiàng)工作把穩(wěn)正確航向；五、黨建工作與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合，確保公司“技術(shù)領(lǐng)先”與“思想領(lǐng)先”的并行優(yōu)勢(shì)；六、黨建工作與績(jī)效考核相結(jié)合，確保“分權(quán)”與“分責(zé)”制度的落實(shí)；七、黨建工作與安全質(zhì)量工作相結(jié)合，確保企業(yè)根本主張的高度放大；八、黨建工作與推行機(jī)械化、智能化相結(jié)合，確保發(fā)展步伐的與時(shí)俱進(jìn)；九、黨建工作與領(lǐng)導(dǎo)班子增強(qiáng)學(xué)習(xí)相結(jié)合，確保領(lǐng)導(dǎo)層的思想意志統(tǒng)一；十、黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，確保公司發(fā)展軟實(shí)力的不斷增強(qiáng)。

　　黨建工作與生產(chǎn)實(shí)際“十個(gè)結(jié)合、十個(gè)確?！钡恼撌?，高屋建瓴、視野寬闊、環(huán)環(huán)相扣，編織起一幅把黨建工作覆蓋于礦山企業(yè)各環(huán)節(jié)工作的全景圖，指出了將黨紀(jì)國(guó)法、企業(yè)規(guī)章延伸到每個(gè)員工思想行為的道道“抓手”。它體現(xiàn)出一位老黨員對(duì)新時(shí)期黨建工作的深刻思考，反映出老一代創(chuàng)業(yè)者讓企業(yè)永葆青春的拳拳之心，成為金誠(chéng)信新時(shí)期創(chuàng)新企業(yè)黨建工作的綱領(lǐng)性文件。

三、高標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)執(zhí)行，全面提升礦業(yè)管理精細(xì)化水平

　　“到今年底最大限度取消公司線下報(bào)表，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上線！”在今年7月15日金誠(chéng)信年中工作會(huì)上，股份公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王青海發(fā)出了將信息化工程建設(shè)向縱深推進(jìn)的沖鋒號(hào)。在致力于開(kāi)創(chuàng)礦山管理4.0新境界的不懈努力中，他要確保將信息化進(jìn)行企業(yè)管理無(wú)“死角”的全覆蓋。

　　礦業(yè)管理4.0模式以標(biāo)準(zhǔn)化為核心，高度信息化是標(biāo)準(zhǔn)化全面提升的主要工具和抓手。由此，公司對(duì)所有礦山現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)督管理，將在發(fā)達(dá)的信息網(wǎng)絡(luò)中一覽無(wú)余，任何違章違紀(jì)的行為都難以遁形。

　　企業(yè)生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，一是強(qiáng)調(diào)專業(yè)性，二是強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一性。統(tǒng)一性，說(shuō)到底就是按嚴(yán)格紀(jì)律與規(guī)矩行事；高度標(biāo)準(zhǔn)化，就是高標(biāo)準(zhǔn)的紀(jì)律性和執(zhí)行力。

　　2014年初，公司配合著上市進(jìn)程，推出了“全面預(yù)算管理、內(nèi)部控制體系、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”的“三大工程”建設(shè)。公司高層認(rèn)為，在“三大工程中”，內(nèi)部控制是企業(yè)“骨骼”，是企業(yè)基石，決定著企業(yè)能否生存與發(fā)展；全面預(yù)算是企業(yè)“神經(jīng)”，反映著企業(yè)意志，決定著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)；項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)“外顯”，體現(xiàn)著內(nèi)部控制要求和全面預(yù)算精神，決定著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的高低。

　　2018年，時(shí)任公司副董事長(zhǎng)王青海在項(xiàng)目部深入調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，公司“三大工程”貫穿著企業(yè)管理不同側(cè)面，是既相互分離，又相互聯(lián)系、依存、促進(jìn)、補(bǔ)充的功能體，以各自顯現(xiàn)的作用支撐著企業(yè)的“宏偉大廈”。他經(jīng)過(guò)深入思考，逐步提煉出一條將“三大工程”內(nèi)容融合為一體，整體提升企業(yè)管理水平的新思路——礦業(yè)管理4.0。這條思路具體為：以機(jī)械化為中心，以全面預(yù)算為核心，以信息化為手段和工具的“三大內(nèi)涵”和管理標(biāo)準(zhǔn)化、自有產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)的“兩大特點(diǎn)”。

　　經(jīng)過(guò)6年多矢志不渝的試點(diǎn)、融合、推廣、提升、固化、再提升，目前4.0一系列具可操作性的“工具”初步成型并運(yùn)用，其覆蓋了員工績(jī)效考核、安全管理系統(tǒng)、機(jī)臺(tái)臺(tái)效管理與三維掃描應(yīng)用、生產(chǎn)計(jì)劃軟件、技術(shù)管理軟件、設(shè)備以養(yǎng)代修體系、派班報(bào)量、地勘管理系統(tǒng)上線、行政后勤點(diǎn)檢平臺(tái)、食堂管理系統(tǒng)等等，構(gòu)成了全員“入局”的狀態(tài)。

　　全員“入局”，意味著每個(gè)崗位、每位員工的所有行為都處于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、規(guī)矩的明確對(duì)標(biāo)之下，保證了所有考核的透明、公開(kāi)與公正。

　　但是，再高端的“工具”畢竟只是抓手，能否按照設(shè)定目標(biāo)發(fā)揮其應(yīng)有的作用，最重要的還是人的執(zhí)行力。今年6月，某項(xiàng)目公司掘進(jìn)臺(tái)車更換沖擊活塞后再次損壞，造成了無(wú)端浪費(fèi)。項(xiàng)目公司為此啟動(dòng)了事故調(diào)查，對(duì)兩次損壞的原因展開(kāi)分析，發(fā)現(xiàn)兩次故障的共性原因是操作工鑿巖機(jī)空打，其根本原因是規(guī)定的周備件異常分析被傳達(dá)成了周單耗分析，有關(guān)人員沒(méi)有在領(lǐng)取新備件時(shí)對(duì)備件損耗原因進(jìn)行深入分析，找出其損耗原因。由此可見(jiàn)，在實(shí)際作業(yè)中，盡管各種程序設(shè)計(jì)得很周密，但員工理解上不到位，執(zhí)行上有偏差，就會(huì)導(dǎo)致“差之毫厘，謬以千里”的結(jié)果。

　　為此，公司今年依然將管理重點(diǎn)放在管理效能提高上。特別是進(jìn)入下半年，為了確保“五五戰(zhàn)略”的最后沖刺，以提高執(zhí)行力為重心，通過(guò)覆蓋全體管理人員的會(huì)議任務(wù)和績(jī)效考核兩個(gè)渠道，將礦業(yè)管理4.0的基礎(chǔ)工具——工作分解，融合到各單位的每項(xiàng)會(huì)議安排、績(jī)效任務(wù)中。通過(guò)梳理關(guān)鍵問(wèn)題、提出具體措施，全面強(qiáng)化工作任務(wù)的過(guò)程控制，通過(guò)持續(xù)輔導(dǎo)、培訓(xùn)、考評(píng)，提高每位員工的任務(wù)分析能力和執(zhí)行能力，為實(shí)現(xiàn)整體管理效能提升奠定更為可靠的基礎(chǔ)。

四、正作風(fēng)，重實(shí)效，夯實(shí)打造新時(shí)代礦業(yè)鐵軍的根基

　　2024年7月，公司“飛書(shū)”平臺(tái)推出了一個(gè)投訴鏈接，2025年3月提升為“你來(lái)說(shuō)我來(lái)辦”的端口，既給大家以驚喜，又在內(nèi)心添壓力。驚喜的是通過(guò)這個(gè)便捷渠道，員工可以及時(shí)表達(dá)自己的訴求，壓力則來(lái)源于某些不良行為也可能成為被舉報(bào)的對(duì)象。

　　由公司紀(jì)委、工會(huì)聯(lián)合推出的這個(gè)舉報(bào)與傾訴平臺(tái)，主要功能是公司紀(jì)律投訴、員工思想傾訴、本單位“三熱”（吃上熱騰飯、洗上熱水澡、睡上安穩(wěn)覺(jué)）等情況的反映。此平臺(tái)面向公司全體員工，每位員工可以對(duì)日常生活、工作中發(fā)現(xiàn)的身邊紀(jì)律、作風(fēng)問(wèn)題，個(gè)人存在的思想顧慮與思想波動(dòng)，后勤保障服務(wù)等問(wèn)題，通過(guò)飛書(shū)或微信掃碼的方式即時(shí)反饋、即時(shí)報(bào)送，可以根據(jù)問(wèn)題實(shí)際和反饋人員意愿選擇實(shí)名或匿名。針對(duì)一年多里關(guān)乎員工切身利益的112條問(wèn)題，紀(jì)委辦公室及時(shí)地與對(duì)應(yīng)部門、人員進(jìn)行溝通落實(shí)并督促解決，95%以上第一時(shí)間予以落實(shí)并反饋。

　　在持續(xù)不斷的管理效能提高的努力中，公司最根本的目標(biāo)是打造一支屬于自己的產(chǎn)業(yè)化工人鐵軍，而支撐公司高速發(fā)展的關(guān)鍵是人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)中最艱巨的任務(wù)就是作風(fēng)建設(shè)。

　　為貫徹落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)兩級(jí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和文化氛圍創(chuàng)建的意見(jiàn)》精神，公司從2023年4月份起在總部大廈各單位實(shí)行開(kāi)展創(chuàng)“五星”評(píng)比活動(dòng)，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、協(xié)作型、勤勉型”的總部機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和構(gòu)建“以人為本、落實(shí)責(zé)任、充滿活力”的總部機(jī)關(guān)文化工作氛圍，全力解決總部機(jī)關(guān)各部門、各系統(tǒng)管理人員作風(fēng)方面的突出問(wèn)題，打通部門之間、層級(jí)之間的那道無(wú)形的“墻”，不斷提高總部機(jī)關(guān)行政能力、服務(wù)水平、辦事效率，提高總部機(jī)關(guān)走在前列、做好表率的榜樣和帶動(dòng)作用。

　　“五星”主要為：學(xué)習(xí)星、活動(dòng)星、效能星、環(huán)境星、責(zé)任星。特別是“效能星”，包括三部分內(nèi)容：任務(wù)執(zhí)行，周例會(huì)上布置要求的工作事項(xiàng)完成情況；紀(jì)律，各單位組織紀(jì)律和工作作風(fēng)的情況；流程，各單位流程辦理的速度情況，全部實(shí)行量化打分，按月度進(jìn)行核算，設(shè)置創(chuàng)“星”活動(dòng)看板，評(píng)定后在看板上予以公布，年度進(jìn)行排名，對(duì)于前三名的單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，排名末尾的單位進(jìn)行懲罰。每個(gè)月公示之后，總部機(jī)關(guān)各單位十分關(guān)注自己的排名情況，形成了職能部門間“你追我趕”的氛圍。

　　在基層中挖掘先進(jìn)、樹(shù)立榜樣、典型領(lǐng)路，更是公司黨委每年在紀(jì)念黨的生日中的“規(guī)定動(dòng)作”：在這個(gè)莊嚴(yán)隆重的日子里，讓各單位推選的先進(jìn)人物走上講臺(tái)，講述自己的奮斗故事，展現(xiàn)自己的追求夢(mèng)想。他們的發(fā)言通過(guò)視頻傳播于國(guó)內(nèi)外大小項(xiàng)目部的會(huì)場(chǎng)，讓公司1萬(wàn)多名員工領(lǐng)略他們的風(fēng)采。同時(shí)，他們的事跡都被刊載在由黨委和工會(huì)匯編出版的《先鋒集》中。

　　在大力激揚(yáng)正能量的同時(shí)，金誠(chéng)信強(qiáng)化了各級(jí)追責(zé)問(wèn)責(zé)機(jī)制，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)行為，絕不姑息、一查到底、嚴(yán)肅處理。公司不僅出臺(tái)了《違規(guī)違紀(jì)處理程序》，還建立起《員工違規(guī)違紀(jì)檔案》，對(duì)于審計(jì)查出的問(wèn)題和日常紀(jì)檢工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照一定標(biāo)準(zhǔn)，形成員工個(gè)人檔案并錄入檔案信息系統(tǒng)，徹底解決了“黑名單”人員重復(fù)入職問(wèn)題。

　　依靠著誠(chéng)信立世的不變信念和從嚴(yán)治企的不懈努力，金誠(chéng)信遵紀(jì)守規(guī)的風(fēng)氣日益濃厚，各層級(jí)優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)，打造的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍每年都在成倍地增長(zhǎng)，他們成為公司效能再升級(jí)的新生代和主力軍，在完成“五五戰(zhàn)略”勝利收官和昂首走向燦爛的未來(lái)中，將會(huì)展現(xiàn)著金誠(chéng)信人更加矯健的身姿與形象！

來(lái)稿｜許王青 李而亮

美編｜王馨盈