在人際交往里，跟領(lǐng)導(dǎo)相處得留個(gè)心眼兒。

有些行為，領(lǐng)導(dǎo)嘴上不挑明，心里其實(shí)特討厭。

這些行為，領(lǐng)導(dǎo)可能不會(huì)當(dāng)場(chǎng)發(fā)作，但心里早給你記上賬了。

在職場(chǎng)混，就得懂點(diǎn)規(guī)矩，避開(kāi)這些雷區(qū)，才能和領(lǐng)導(dǎo)處好關(guān)系，工作順順利利。

1、領(lǐng)導(dǎo)“隱形雷區(qū)”

小李剛進(jìn)公司不久，滿(mǎn)心都是干勁，想盡快在領(lǐng)導(dǎo)面前嶄露頭角。

一次部門(mén)會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)正闡述項(xiàng)目規(guī)劃，話(huà)還沒(méi)說(shuō)完，小李就急不可耐地插嘴：“領(lǐng)導(dǎo)，我覺(jué)得這個(gè)方向有問(wèn)題，應(yīng)該……”

領(lǐng)導(dǎo)眉頭微微一皺，但還是示意他繼續(xù)說(shuō)。

可小李越說(shuō)越起勁，完全沒(méi)注意到領(lǐng)導(dǎo)臉色已經(jīng)不太好。

會(huì)后，小李又跟幾個(gè)同事顯擺自己認(rèn)識(shí)行業(yè)里的大佬，說(shuō)以后項(xiàng)目有啥難題都能找人家?guī)兔Α?/p>

這話(huà)不知怎么就傳到了領(lǐng)導(dǎo)耳朵里。

后來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)給小李安排了一項(xiàng)重要任務(wù)，還特意叮囑要按照既定流程來(lái)做。

可小李覺(jué)得自己有更好的辦法，根本沒(méi)把領(lǐng)導(dǎo)的話(huà)當(dāng)回事，私自改了方案。

結(jié)果項(xiàng)目出了大問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)大發(fā)雷霆。

小李這才意識(shí)到，自己那些自以為聰明的行為，早就讓領(lǐng)導(dǎo)厭惡不已。

2、領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說(shuō)，但很討厭的3種行為。

一、喜歡搶話(huà)

《毛選》里說(shuō)：“我們的任務(wù)是過(guò)河，但是沒(méi)有橋或沒(méi)有船就不能過(guò)。不解決橋或船的問(wèn)題，過(guò)河就是一句空話(huà)?！?/p>

在交流溝通中，有序的發(fā)言就像是過(guò)河的橋和船。

領(lǐng)導(dǎo)在講話(huà)時(shí)，往往是在傳達(dá)重要信息、布置任務(wù)或者分享經(jīng)驗(yàn)。

這時(shí)候搶話(huà)，就像是在橋上橫沖直撞，破壞了正常的交流秩序。

領(lǐng)導(dǎo)需要完整地表達(dá)自己的想法，才能讓下屬準(zhǔn)確理解任務(wù)和要求。

搶話(huà)不僅打斷了領(lǐng)導(dǎo)的思路，還可能讓其他同事無(wú)法集中注意力，影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的溝通效率。

二、顯擺關(guān)系

每個(gè)人都有自己的社交圈子，在職場(chǎng)中適當(dāng)展示人脈資源并無(wú)不可。

但過(guò)度顯擺關(guān)系，就會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你在挑戰(zhàn)他的權(quán)威。

《毛選》中提到：“誰(shuí)是我們的敵人？誰(shuí)是我們的朋友？這個(gè)問(wèn)題是革命的首要問(wèn)題?！?/p>

在職場(chǎng)里，領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊(duì)的核心，他需要掌控局面，確保團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和發(fā)展。

當(dāng)你不斷顯擺自己認(rèn)識(shí)多厲害的人，仿佛在暗示領(lǐng)導(dǎo)“我有靠山，你不一定能管我”，這會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生危機(jī)感，覺(jué)得你對(duì)他的領(lǐng)導(dǎo)地位不夠尊重，從而對(duì)你產(chǎn)生反感。

三、不服管理

“沒(méi)有紀(jì)律，我們便會(huì)前功盡棄?！边@是《毛選》里的經(jīng)典語(yǔ)句。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想高效運(yùn)轉(zhuǎn)，必須有嚴(yán)格的紀(jì)律和管理。

領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，他的決策和安排是基于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的考慮和對(duì)團(tuán)隊(duì)利益的權(quán)衡。

不服從管理，私自改變方案或者不按照要求執(zhí)行任務(wù)，就像是在戰(zhàn)場(chǎng)上不聽(tīng)從指揮，各自為戰(zhàn)。

這不僅會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，還會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你缺乏團(tuán)隊(duì)意識(shí)和責(zé)任感。

3、如何跟領(lǐng)導(dǎo)相處？

第一，學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，把握發(fā)言時(shí)機(jī)

“凡事應(yīng)該弄懂它的原因再講行動(dòng)?！?/p>

在和領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)，要先認(rèn)真傾聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的想法和要求。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)時(shí)，放下手中的其他事情，專(zhuān)注地聽(tīng)，用點(diǎn)頭或者簡(jiǎn)單的回應(yīng)表示你在聽(tīng)。

等領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)完，如果有疑問(wèn)或者建議，先思考一下，組織好語(yǔ)言，再禮貌地提出。

比如可以說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)于您剛才說(shuō)的項(xiàng)目方案，我有個(gè)小想法，您看這樣調(diào)整會(huì)不會(huì)更合適……”

這樣既表達(dá)了你的想法，又不會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你在搶話(huà)。

第二，低調(diào)務(wù)實(shí)，用實(shí)力說(shuō)話(huà)

“謙虛使人進(jìn)步，驕傲使人落后?！?/p>

在職場(chǎng)中，我們要保持低調(diào)務(wù)實(shí)的態(tài)度。

不要過(guò)分顯擺自己的人脈關(guān)系，而是把精力放在提升自己的能力上。

當(dāng)你憑借自己的實(shí)力出色完成任務(wù)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)看到你的價(jià)值。

比如，你負(fù)責(zé)的一個(gè)項(xiàng)目取得了很好的成績(jī)，在匯報(bào)時(shí)，重點(diǎn)說(shuō)自己在項(xiàng)目中的努力和收獲，而不是強(qiáng)調(diào)找了哪個(gè)大佬幫忙。

用實(shí)實(shí)在在的成績(jī)說(shuō)話(huà)，比顯擺關(guān)系更能贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

第三，尊重領(lǐng)導(dǎo)，積極配合工作

在職場(chǎng)中，我們要明確領(lǐng)導(dǎo)和自己的關(guān)系，尊重領(lǐng)導(dǎo)的決策和安排。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時(shí)，要認(rèn)真記錄要求，如果有不明白的地方，及時(shí)請(qǐng)教。

在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中，遇到問(wèn)題先自己嘗試解決，實(shí)在解決不了再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

比如，領(lǐng)導(dǎo)安排你做一個(gè)市場(chǎng)調(diào)研，你可以先制定詳細(xì)的計(jì)劃，按照計(jì)劃有條不紊地進(jìn)行。

如果遇到數(shù)據(jù)收集困難等問(wèn)題，及時(shí)和領(lǐng)導(dǎo)溝通，聽(tīng)取他的建議。

積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作，讓領(lǐng)導(dǎo)感受到你對(duì)他的尊重和對(duì)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感。

人際交往是一門(mén)學(xué)問(wèn)，要避開(kāi)那些領(lǐng)導(dǎo)嘴上不說(shuō)但很討厭的行為。

通過(guò)學(xué)會(huì)傾聽(tīng)、低調(diào)務(wù)實(shí)和尊重領(lǐng)導(dǎo)，就能和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系，在職場(chǎng)中走得更穩(wěn)更遠(yuǎn)。