先定一個能達到的小目標(biāo)，比方說我先掙它一個億！

多年位居中國首富的王健林估計沒想到，自己也有被限制“高消”的一天。

9月28日，據(jù)企查查APP顯示。

大連萬達集團股份有限公司的法定代表人王健林，已經(jīng)被限制高消費，其公司被執(zhí)行總額，已經(jīng)來到了53億元這個天文數(shù)字。

從2015年名震亞洲到最高身陷6000億外債，萬達可謂是徹底失去了昔日的光輝。

如今，國家再出手，王健林能抵債的牌也越來越少。

這位71歲的老人，真滴還有“翻盤”的機會嗎？

時間倒回2015年，王健林那叫一個風(fēng)光無限，他以381億美元身家超越李嘉誠，成為亞洲首富。

那時的萬達集團。

300座萬達廣場遍布全國，1300多家影院組成全球最大院線，80多家五星級酒店亮著萬達的招牌，資產(chǎn)總額高達1.1萬億。

在公開場合，他意氣風(fēng)發(fā)地拋出“先定個小目標(biāo)，掙它一個億”，話語里滿是對財富的掌控力。

可如今再看王健林，早已沒了當(dāng)年的神采。

2024年11月，有媒體拍到他低調(diào)前往云南金頂寺拜佛的照片。

身形瘦削得撐不起西裝，鬢角的白發(fā)清晰可見，臉上的皺紋里藏著掩不住的疲憊，與十年前那個指點江山的首富判若兩人。

如今的限制高消費，更是讓他的“顏面”掃地。

這意味著，大連萬達集團及他本人，坐飛機、住星級酒店這些曾經(jīng)習(xí)以為常的事，如今都成了奢望。

雪上加霜的是北京金融法院的執(zhí)行文書。

8月7日，中國執(zhí)行信息公開網(wǎng)更新顯示，萬達集團新增一則被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標(biāo)的高達24.02億元。

而這只是冰山一角。

據(jù)公開信息顯示，2025年以來，萬達集團已累計10次被列為被執(zhí)行人，總金額突破76億元。

曾經(jīng)站在財富頂端的人，如今連高消費都被限制，還要為24億的執(zhí)行款焦頭爛額，王健林的商業(yè)生涯，正滑向最黑暗的階段。

但比個人形象崩塌更致命的，是萬達這艘大船早已千瘡百孔，核心資產(chǎn)被層層凍結(jié)，現(xiàn)金流缺口大到難以填補。

3月，鄭州中院一紙裁定，將北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團80億股權(quán)全額凍結(jié)，凍結(jié)期限長達3年，直到2028年才到期。

僅僅兩個月后，南京中院又出手，凍結(jié)了萬達商管1.4億股權(quán)，同樣是3年期限。

據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2025年上半年，萬達商管就遭遇了7輪股權(quán)凍結(jié)。

大連新達盟、福州萬達廣場這些曾經(jīng)能被王健林視為抵債“緩沖”的牌，如今全被法院鎖死。

能打的牌少了，可他卻不能絲毫停下腳步，因為一旦債務(wù)違約，整個商業(yè)帝國倒塌可能就是一夜間的事。

因此為了快速套現(xiàn)，王健林只能選擇“折價賣資產(chǎn)”，可這又陷入了惡性循環(huán)。

2024年出售的26座萬達廣場，平均溢價率比行業(yè)水平低15%，次年賣給同程旅行的酒店管理公司，有人估值較三年前直接縮水40%。

更殘酷的是，76億的被執(zhí)行總額，已相當(dāng)于萬達2024年全年凈利潤的1.5倍。

核心資產(chǎn)被凍、現(xiàn)金流斷裂、資產(chǎn)越賣越便宜，萬達的每一步都在向“絕境”靠近，王健林手里能打的牌，已經(jīng)所剩無幾。

很多人會問，曾經(jīng)的“地產(chǎn)帝國”怎么會落到這步田地？

答案要從2016年那場豪賭說起。

當(dāng)年，王健林決定讓萬達商業(yè)從港股私有化退市，目標(biāo)是沖擊估值更高的A股市場。

為了籌集退市資金，他與中信、平安等投資者簽訂了一份對賭協(xié)議，承諾萬達商業(yè)最遲在2018年完成A股上市，若失敗，萬達需以12%的年息，斥資百億回購所有股份。

那時的王健林信心滿滿，畢竟萬達商業(yè)是行業(yè)龍頭，A股排隊名單也順利進入，上市似乎是板上釘釘?shù)氖隆?/strong>

可命運卻開了個玩笑。

2017年，監(jiān)管層調(diào)整政策，將萬達劃入“地產(chǎn)類”公司行列，而當(dāng)時地產(chǎn)企業(yè)的上市通道已基本收緊。

萬達的上市之路，就此戛然而止。

百億回購款像一顆定時炸彈，瞬間引爆了債務(wù)危機。

屋漏偏逢連夜雨，萬達的核心業(yè)務(wù)也開始下滑。

隨著網(wǎng)購的興起，線下商場的人流肉眼可見地減少。

一邊是百億回購款的壓力，一邊是核心收入縮水，王健林只能走上“賣賣賣”的路。

2017年，13個文旅項目賣給融創(chuàng)，77家酒店賣給富力。

2020年，北京萬達總部以47.6億元轉(zhuǎn)手，2025年，連48座核心萬達廣場都打包賣給了太盟、騰訊、京東。

好在，面對如此絕境，王健林并沒有選擇跑路，而是咬著牙硬扛。

為了兌現(xiàn)已售房產(chǎn)絕不爛尾、員工工資按時發(fā)放的承諾，他甚至抵押了自己名下的私人飛機。

可命運似乎還想再給王健林一次重擊，昔日的兄弟和伙伴，如今都成了追債的人。

孫喜雙是王健林的老搭檔，兩人早年在大連西崗區(qū)一起做地產(chǎn)，關(guān)系十分要好。

2024年10月，永輝超市突然發(fā)布公告，稱孫喜雙旗下的大連一方集團，未按時支付3億元的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，而王健林是這筆交易的擔(dān)保人。

永輝直接將王健林和大連一方集團告上了福州中院，最終法院裁定凍結(jié)王健林名下價值3億元的股權(quán)。

曾經(jīng)的“兄弟情”，在利益面前碎得一干二凈。

從1989年接手149萬負債的小公司，到2015年成為亞洲首富，再到如今扛著76億債務(wù)、被限制高消費，王健林的商業(yè)生涯像一部跌宕起伏的小說。

比起那些債務(wù)爆發(fā)后轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、跑路海外的富豪，他選擇硬扛6000億外債，堅持不爛尾、不欠薪，這份擔(dān)當(dāng)值得尊重。

可令人擔(dān)心的是，如今核心資產(chǎn)被凍、現(xiàn)金流斷裂、昔日伙伴反目，71歲的他究竟能不能挺到最后，沒人知道這個答案。

或許只有時間能給出答案，但至少現(xiàn)在，他還沒選擇放棄。