做了十幾年采購招投標，見過太多因“隱性標記”讓暗標評審失了公允的案子——可能是一行藏在頁眉的企業(yè)簡稱，也可能是資質(zhì)證書里沒打碼的注冊編號，甚至是文件元數(shù)據(jù)里殘留的“作者”信息，這些看似微小的痕跡，都可能讓“只評方案不辨企業(yè)”的初衷落空。所以技術(shù)標暗標的“標識去除”，從來不是簡單刪刪改改，而是要像過篩子一樣，從顯性信息到隱性痕跡，把所有可能指向投標人身份的細節(jié)連根拔起。

先從最直觀的顯性信息查起。封面、扉頁、落款這些常規(guī)位置的公司全稱、簡稱自然要清干凈，但更要留意那些“藏在縫隙里”的標識：頁眉頁腳會不會有不經(jīng)意加上的品牌LOGO？表格注釋里是不是寫了“XX公司技術(shù)部編制”？就連案例描述里的“我司2022年承接的XX項目”都得改——“我司”兩個字看似中性，可熟悉行業(yè)的評委一琢磨，再結(jié)合項目地域、規(guī)模，很可能猜出個大概。這種時候就得把“我司”換成“本方案參考”，項目里的合作方名稱、具體實施地址也得隱去，只留“同類型項目”“某省會城市”這類不具指向性的表述，不給身份聯(lián)想留任何空間。

人員信息的脫敏更要細致。

項目團隊里的“張三（一級建造師）”不能這么寫，得改成“項目負責人（持有一級建造師證書）”，姓名、身份證號、社保編號這些自然要刪掉，連資質(zhì)證書編號都得留神——有些證書編號里藏著企業(yè)屬地編碼，不打碼就等于把企業(yè)信息遞了出去。之前審過一份技術(shù)標，工程師簡歷里寫著“曾主導我司重點實驗室的XX研發(fā)”，這句話既暴露了企業(yè)有“重點實驗室”的特征，又用了“我司”，最后只能讓投標人把“重點實驗室”改成“行業(yè)研發(fā)平臺”，“我司”徹底刪掉，才算符合要求。

最容易栽跟頭的是文件格式里的隱藏信息。

用Word做的方案，得先點開“文件屬性”，把“作者”“單位”“備注”里的內(nèi)容清干凈——曾有投標人沒注意，“作者”欄留著項目負責人的名字，評委一看到就知道是誰家的方案了。PDF文件更要小心，有沒有隱藏圖層？批注里是不是留了“請王總審核”的字樣？掃描件的EXIF信息也得查，拍攝設(shè)備型號、拍攝時間都可能露馬腳——要是三家投標文件的圖紙都是同一臺相機拍的，難免讓人懷疑串標。還有那種“白字陷阱”，有人把公司簡稱用白色字體藏在圖紙空白處，常規(guī)翻頁根本看不見，得用格式工具把背景色改成灰色，才能讓這些隱性標記現(xiàn)形。

技術(shù)方案里的“個性化痕跡”也得磨平。

有些企業(yè)習慣用自己獨有的表述，比如“采用我司專利技術(shù)XX-001型設(shè)備”，這里的專利號、設(shè)備型號都是強標識，得換成“采用行業(yè)主流專利技術(shù)及同規(guī)格設(shè)備”；還有人喜歡用特殊符號標注重點，比如用“★”代替“●”，或者把頁碼往右邊偏移一厘米，這些看似個人習慣的排版，在暗標里都是“違規(guī)信號”，必須嚴格按招標文件要求的字體、字號、行距、符號來，一點都不能自己發(fā)揮。

最后得有套“三重核查”的規(guī)矩：先讓項目組自己查顯性信息，再用元數(shù)據(jù)清理工具、OCR識別軟件查隱藏痕跡，最后找不參與這個項目的同事做“盲審”——讓他們拿著清理后的技術(shù)標，看能不能找出任何可能指向企業(yè)的線索。有次盲審時，有個同事說“這份方案里總提‘長三角地區(qū)項目經(jīng)驗’，會不會是XX公司？”，我們才發(fā)現(xiàn)投標人沒把“長三角”改成“華東地區(qū)”這種更寬泛的表述，趕緊讓他們調(diào)整。

其實技術(shù)標暗標的標識去除，本質(zhì)上是守住“公平”的底線——對評委來說，少了身份干擾才能專注看方案；對投標人來說，只有把這些細節(jié)做扎實，才能讓自己的技術(shù)實力真正站在臺面上。畢竟招投標拼的是真本事，不是藏在細節(jié)里的“小聰明”。