9月28號，王健林被限高沖上熱搜，大連萬達(dá)集團(tuán)和他本人被限制高消費，還因為1.86億被強(qiáng)制執(zhí)行。要知道，當(dāng)年他可是喊出先定一個小目標(biāo)，賺他一個億的中國首富。如今卻連飛機(jī)高鐵都不能坐，這落差也太大了。今天咱就扒一把萬達(dá)從巔峰到困境的內(nèi)幕，完了你就能懂為啥會走到這一步。

先看一組觸目驚心的數(shù)據(jù)。截止到現(xiàn)在，大連萬達(dá)集團(tuán)有10條被執(zhí)行人信息，總金額52.62億，還有38條股權(quán)凍結(jié)。萬達(dá)地產(chǎn)更是夸張，423條被執(zhí)行人信息，總金額18.4億。

光失信被執(zhí)行人就有4條，算下來，萬達(dá)系各個公司被執(zhí)行總金額超70億。前一陣子還新增了兩條股權(quán)凍結(jié)，標(biāo)的企業(yè)是上海萬達(dá)的金融和小額貸款公司，凍結(jié)金額超94億，凍結(jié)期3年。

那萬達(dá)這事兒根源上就是債務(wù)，每一次股權(quán)凍結(jié)基本上都對應(yīng)一筆到期沒還的錢，涉及銀行貸款、信托計劃，還有之前的對賭協(xié)議。

來算一筆賬，總負(fù)債3000億，有息負(fù)債1375億，每年產(chǎn)生的利息130億，可憐的賬面現(xiàn)金133億，公司核心利潤20億，杠桿率高達(dá)1比7，相當(dāng)于做一份工，欠7份錢，最離譜的是做工的錢，連利息的零頭都cover不住。

其實萬達(dá)走到今天不是偶然，王健林的狂早就埋下了隱患，主要犯了兩個大錯誤。

第一個錯是，國內(nèi)借錢國外亂花。2015年，他在哈佛演講大談萬達(dá)國際化，然后就開啟了全世界買買買的模式。美國AMC院線、英國圣西游艇、瑞士盈方體育、世界鐵人公司，還入股了西班牙馬德里競技俱樂部。

可這些錢很多都是從國內(nèi)借的，還溢價買海外資產(chǎn)。當(dāng)時就有人懷疑他想把錢轉(zhuǎn)移出去，后來被監(jiān)管盯上了，認(rèn)定萬達(dá)是灰犀牛企業(yè)，存在系統(tǒng)性金融風(fēng)險，海外項目全卡殼。

第二個錯是清華北大就怕膽子太大。2014年，他推動萬達(dá)商業(yè)從港股退市，想回歸A股，也跟機(jī)構(gòu)簽了對賭，承諾2018年沒上市，就按12%的年利率回購380億股份。

結(jié)果2018年上市失敗，又賠了一大筆，資金鏈第一次緊張，2017年只能斷臂求生，438億賣13個文旅項目給融創(chuàng)，199億賣77家酒店給富力，才算喘了一口氣。據(jù)說交易當(dāng)場因為氣不過，一向儒雅的王健林還摔了杯子。

限高不代表萬達(dá)破產(chǎn)，只是法院催債的手段，但這也說明了萬達(dá)的資金量已經(jīng)緊張到了極點。面對危機(jī)，王健林展現(xiàn)了其軍人的本色，不躺平、不逃避，直面?zhèn)鶆?wù)。

他認(rèn)認(rèn)真真還貸，沒有像別人一樣跑掉，賠錢，但不丟人。所以家人們，你覺得這一波萬達(dá)還有機(jī)會翻身嗎？咱評論區(qū)見。