極目新聞?dòng)浾?郭奕

9月30日18時(shí)許，被得力辭退的跛腳員工在社交平臺(tái)發(fā)布《得力辭退跛腳員工事件后續(xù)》，稱(chēng)得力公司想邀請(qǐng)他回到原崗位或給他介紹其他的工作機(jī)會(huì)，考慮到若重新入職后有可能受到的輿論影響，他表示目前不愿回到得力，并且也在接觸其他公司，暫時(shí)不需要幫忙。

網(wǎng)頁(yè)截圖

他在30日發(fā)的帖子中表示，發(fā)帖的“初衷也是希望和我相似經(jīng)歷的人，能得到更加公平的待遇。我也沒(méi)想到會(huì)引起那么大的關(guān)注，客觀來(lái)說(shuō)，與得力三次面試體驗(yàn)還是可以的，而且聽(tīng)得力的反饋也有殘疾人員工在職，可能我的情況對(duì)得力來(lái)說(shuō)也是個(gè)例吧。”

“最后，能被這么多人看到和關(guān)注到，我覺(jué)得已經(jīng)值得了。事已至此，我也不想再為自己爭(zhēng)取什么了，最后再次感謝這么多溫暖的人，你們的鼓勵(lì)和善意我收到了，感謝大家?！?/p>

記者發(fā)現(xiàn)，該網(wǎng)友的主頁(yè)里已經(jīng)看不見(jiàn)29日發(fā)布的因跛腳在入職當(dāng)天被得力辭退的帖子。

極目新聞此前報(bào)道，9月30日，“網(wǎng)友稱(chēng)因跛腳在入職當(dāng)天被得力辭退”及“得力CEO道歉”等話題接連沖上熱搜，引發(fā)社會(huì)對(duì)職場(chǎng)健康歧視的廣泛討論。

事件源于9月29日，一名網(wǎng)友在社交平臺(tái)發(fā)帖稱(chēng)，自己通過(guò)得力集團(tuán)三輪面試后，卻在入職報(bào)到當(dāng)天因走路跛腳被辭退。隨后，得力集團(tuán)CEO陳雪強(qiáng)在該帖下留言致歉，并表示將妥善處理此事。

該網(wǎng)友在帖子中介紹，今年5月13日，自己到位于浙江寧波寧?？h的得力集團(tuán)總部報(bào)到時(shí)，被接待的人事問(wèn)及腿部問(wèn)題，他當(dāng)即坦白“腿部因小時(shí)候患病導(dǎo)致走路跛腳，但不需要拐杖、輪椅，不影響工作”。

然而，當(dāng)天下午，人事通知他“領(lǐng)導(dǎo)不同意入職”，還讓其發(fā)微信稱(chēng)“因?yàn)椴贿m應(yīng)，主動(dòng)離開(kāi)”。

該網(wǎng)友同時(shí)強(qiáng)調(diào)，自己有7年的職業(yè)經(jīng)歷，并有多次升職經(jīng)歷。

該帖引發(fā)廣泛關(guān)注，有網(wǎng)友曬出的截圖顯示，一個(gè)自稱(chēng)得力集團(tuán)CEO陳雪強(qiáng)的賬號(hào)留言稱(chēng)：“剛獲悉此事，非常震驚！同時(shí)也代表集團(tuán)管理層對(duì)你表示誠(chéng)摯的道歉！這與得力的價(jià)值觀和人文關(guān)懷完全不符，我將安排總裁辦主任馬上聯(lián)系你，妥善協(xié)商處理好此事！”

30日上午，得力集團(tuán)客服人員向極目新聞?dòng)浾咦C實(shí)了此事，并回應(yīng)稱(chēng)上述留言者確為陳雪強(qiáng)。關(guān)于該網(wǎng)友反映的情況，得力方面已關(guān)注到，正積極跟進(jìn)處理。

9月30日下午5時(shí)20分，得力集團(tuán)官方賬號(hào)就“因跛腳入職當(dāng)天被辭退”事件，發(fā)布致歉聲明。

得力致歉聲明

聲明內(nèi)容顯示：事件發(fā)生后，公司第一時(shí)間成立專(zhuān)項(xiàng)小組進(jìn)行全面調(diào)查。經(jīng)核實(shí)，該員工反映的情況基本屬實(shí)。集團(tuán)執(zhí)行總裁已第一時(shí)間向當(dāng)事人致以最誠(chéng)懇的道歉，指定總裁辦主任直接與當(dāng)事人溝通，并于今日上午飛往當(dāng)事人所在地，期望代表公司當(dāng)面致歉，真誠(chéng)溝通，傾聽(tīng)訴求，以務(wù)實(shí)的態(tài)度獲得當(dāng)事人的諒解。

并表示，此次事件，暴露了公司在價(jià)值觀踐行與內(nèi)部管理機(jī)制上存在不足，對(duì)此深感愧疚與自責(zé)。為徹底糾正問(wèn)題、改良文化，將立即采取以下整改措施：一、依規(guī)依紀(jì)問(wèn)責(zé)涉事人員；二、全面復(fù)盤(pán)人力資源管理全流程，清除任何可能存在的歧視性、隱性標(biāo)準(zhǔn)；三、強(qiáng)化全員反歧視培訓(xùn)，重申公司核心價(jià)值觀，完善管理制度，確保文化理念有效落地。將以此為戒，展開(kāi)深刻反思，以最嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)整改，絕不回避問(wèn)題。

（來(lái)源：極目新聞）