日前，南方電網(wǎng)公司正式完成新一輪大變革，對組織架構(gòu)進行深層重塑，實現(xiàn)從職能定位到管控模式的全方位重構(gòu)。

通過紀檢監(jiān)察體系升級、部門職能整合及管理模式革新等舉措，構(gòu)建起適應(yīng)新型電力系統(tǒng)建設(shè)需求的現(xiàn)代化治理體系。此次調(diào)整不僅涉及總部機構(gòu)職能優(yōu)化，更推動全鏈條業(yè)務(wù)協(xié)同效率提升，為能源電力行業(yè)轉(zhuǎn)型提供了示范。

大變革后，這家巨無霸集團共擁有 26.6萬員工及13491億元的總資產(chǎn)。南網(wǎng) 總部共轄 南方總調(diào)及21個 職能部門 ；旗下27家二級分子公司，并擁有南網(wǎng)科技、南網(wǎng)能源、南網(wǎng)儲能3大上市平臺。

其中，五大核心重塑點如下：

1.原南方電網(wǎng)紀檢監(jiān)察組正式升級為中央紀委國家監(jiān)委駐南方電網(wǎng)紀檢監(jiān)察組。

國企紀檢監(jiān)察體制改革的深化落地 —— 通過上級垂直管理，進一步剝離與企業(yè)內(nèi)部的利益關(guān)聯(lián)，讓監(jiān)督更具獨立性、權(quán)威性，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營筑牢 “防火墻”。

監(jiān)督職能從“內(nèi)部監(jiān)督”升級為“國家監(jiān)督”，獨立性、權(quán)威性將顯著增強，徹底打破原有“同級監(jiān)督軟、上級監(jiān)督遠”的困境，可直接調(diào)查處置干部違紀違法問題；震懾效應(yīng)擴大，關(guān)鍵環(huán)節(jié)面臨更嚴格審查；制度剛性增強，推動建立規(guī)范權(quán)力運行機制。類似機制已在其他能源央企試點，效果良好。

2.企業(yè)架構(gòu)與標準化部”調(diào)整為“企業(yè)架構(gòu)與標準化部（品牌管理部）

南方電網(wǎng)作為國內(nèi)電力行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其品牌影響力直接關(guān)系到市場份額和客戶忠誠度。這一調(diào)整的深意在于：隨著南網(wǎng)向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，需要通過統(tǒng)一的品牌形象、標準化的服務(wù)體系，提升在儲能、綜合能源、數(shù)字電網(wǎng)等新興業(yè)務(wù)中的辨識度。因此，這一變化反映出南方電網(wǎng)從“內(nèi)部治理”向“外部形象”延伸的戰(zhàn)略意圖。品牌管理職能“前置”，與業(yè)務(wù)等同步規(guī)劃；統(tǒng)一品牌輸出，提升“南網(wǎng)”整體形象；支撐高質(zhì)量發(fā)展，助力南方電網(wǎng)打造“世界一流”企業(yè)形象。

3.“輸配電部”調(diào)整為“輸配電與儲能部”

這一變化，相當于正式將儲能業(yè)務(wù)列為與輸配電同等重要的核心業(yè)務(wù)。這也是構(gòu)建新型電力系統(tǒng)的必然要求：要解決風(fēng)光新能源 “發(fā)電不穩(wěn)定、供需錯配” 的痛點， 儲能已經(jīng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。部門職能拓展表明南方電網(wǎng)將儲能業(yè)務(wù)納入核心板塊，有利于統(tǒng)籌電網(wǎng)規(guī)劃與儲能布局，加速抽水蓄能、電化學(xué)儲能等項目落地，增強電網(wǎng)調(diào)峰能力和新能源消納能力，推動能源轉(zhuǎn)型。

4.“電力調(diào)度控制中心”升級調(diào)整為“中國南方電力調(diào)度控制中心”

這一變革凸顯區(qū)域電力中樞的核心地位。其背后，是南方電網(wǎng)在跨區(qū)電力調(diào)配、新能源消納等領(lǐng)域承擔的國家戰(zhàn)略使命。

南方電網(wǎng)覆蓋廣東、廣西、云南、貴州、海南五省區(qū)，并與香港、澳門地區(qū)以及東南亞國家的電網(wǎng)相聯(lián)，東西跨度近2000公里，供電面積100萬平方公里，供電人口2.73億人，供電客戶1.2億戶;網(wǎng)內(nèi)擁有水、煤、核、氣、風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能、抽水蓄能和新型儲能等多種電源，電網(wǎng)交直流混聯(lián)，遠距離、大容量、超（特）高壓輸電，安全穩(wěn)定特性復(fù)雜，駕馭難度大，科技含量高。

這次 “提級” 不僅強化了其區(qū)域權(quán)威性，更暗示未來將承擔更重的 “新型電力系統(tǒng)調(diào)度” 職責 —— 比如統(tǒng)籌新能源、儲能、傳統(tǒng)電源的協(xié)同運行，西南規(guī)模最大的柔直輸電等，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定。

5.最大的制度性變革，是取消原有的 “直屬機構(gòu)、管制業(yè)務(wù)單位、新興業(yè)務(wù)單位” 等分類管理模式，改為總部統(tǒng)一管制。

這意味著：過去可能存在的 “業(yè)務(wù)壁壘、資源分散” 問題將被打破 ?？偛拷y(tǒng)一管制可打破業(yè)務(wù)壁壘，優(yōu)化資源配置，減少重復(fù)建設(shè)，增強戰(zhàn)略執(zhí)行力。

以電力市場交易為例，總部統(tǒng)一管制可以整合發(fā)電、輸電、配電和銷售等各個環(huán)節(jié)的資源，實現(xiàn)電力市場交易的一體化運作。

南網(wǎng)此次大變革，不僅是戰(zhàn)略升級、深層重構(gòu)，更是電力央企轉(zhuǎn)型的 “風(fēng)向標”——未來的電力央企角色將不僅限于 傳統(tǒng)的“發(fā)電、輸電、配電” ，而是要成為 “儲能服務(wù)商、數(shù)字解決方案提供商、能源生態(tài)構(gòu)建者”。