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不深入了解還不知道，一經(jīng)查證真是令人震驚不已！

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人們常說(shuō)李嘉誠(chéng)是香港最富有的人，可誰(shuí)能料到，他在香港的地產(chǎn)帝國(guó)其實(shí)只是表象，真正的財(cái)富重心早已悄然轉(zhuǎn)移——英國(guó)，才是他隱藏最深的“財(cái)富心臟”。

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那么，這位華人商界巨擘在英國(guó)究竟布局了多少資產(chǎn)？又為何將這個(gè)遠(yuǎn)在萬(wàn)里之外的歐洲國(guó)家視為自己的核心金庫(kù)？

本文陳述內(nèi)容皆有可靠信息來(lái)源，贅述在文章結(jié)尾

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從潮州少年到香港超人

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一提到李嘉誠(chéng)，多數(shù)人腦海中浮現(xiàn)的是“地產(chǎn)大王”、“香港首富”這樣的標(biāo)簽。

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但鮮為人知的是，這位如今已年逾九旬的商業(yè)巨擘，其財(cái)富版圖的核心早在多年前就已不再局限于維多利亞港畔。

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1940年，戰(zhàn)火逼近廣東潮州，年僅12歲的李嘉誠(chéng)隨家人倉(cāng)促遷往香港避難。

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抵達(dá)香港不久，父親因肺結(jié)核病逝，作為家中長(zhǎng)子，他被迫中斷學(xué)業(yè)，挑起養(yǎng)家重?fù)?dān)。

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他先是在茶樓做侍應(yīng)生，每日清晨四點(diǎn)起床；隨后進(jìn)入舅父的鐘表店當(dāng)學(xué)徒；最終轉(zhuǎn)至一家五金廠擔(dān)任推銷(xiāo)員，靠著勤奮與敏銳逐漸積累經(jīng)驗(yàn)。

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彼時(shí)的香港百?gòu)U待興，機(jī)遇遍地，但也充滿(mǎn)殘酷競(jìng)爭(zhēng)。

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李嘉誠(chéng)憑借頑強(qiáng)毅力和不懈努力，積攢下一筆啟動(dòng)資金。1950年，22歲的他毅然決定自主創(chuàng)業(yè)。

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他四處籌措5萬(wàn)港元，在筲箕灣租下一間簡(jiǎn)陋廠房，掛出“長(zhǎng)江塑膠廠”的牌子，正式開(kāi)啟創(chuàng)業(yè)之路。

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起初業(yè)務(wù)發(fā)展順利，但他急于擴(kuò)張產(chǎn)能，忽視了品控環(huán)節(jié)，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量大幅下滑。

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客戶(hù)紛紛退貨，訂單銳減，企業(yè)一度瀕臨破產(chǎn)邊緣。

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這次失敗給了他深刻教訓(xùn)：商業(yè)成功不能只靠速度，品質(zhì)與信譽(yù)才是立足之本。

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他沒(méi)有放棄，咬牙堅(jiān)持整改生產(chǎn)線(xiàn)，嚴(yán)格把控每一個(gè)細(xì)節(jié)，逐步重建市場(chǎng)信任。

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1957年，他在一本意大利雜志上發(fā)現(xiàn)塑膠花在歐洲掀起熱潮，立即調(diào)整方向，全力投入生產(chǎn)。

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這一次決策精準(zhǔn)無(wú)誤，產(chǎn)品迅速風(fēng)靡香港及東南亞市場(chǎng)，長(zhǎng)江塑膠廠由此站穩(wěn)腳跟，并更名為長(zhǎng)江實(shí)業(yè)。

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事業(yè)步入正軌的同時(shí)，他的個(gè)人生活也迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。

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他與表妹莊月明感情深厚，后者不僅給予情感支持，更在財(cái)務(wù)管理上提供幫助，讓他能全心投入打拼。

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而李嘉誠(chéng)也展現(xiàn)出非凡的戰(zhàn)略眼光，很快意識(shí)到：在香港這片彈丸之地，土地資源極其稀缺，房地產(chǎn)才是未來(lái)最大的財(cái)富引擎。

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1958年，他在北角建成第一座工業(yè)大廈，標(biāo)志著正式進(jìn)軍地產(chǎn)領(lǐng)域。

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然而好景未久，1967年香港爆發(fā)“反英抗暴”運(yùn)動(dòng)，社會(huì)動(dòng)蕩，樓市暴跌，大量投資者恐慌拋售房產(chǎn)。

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李嘉誠(chéng)卻逆勢(shì)而行，趁低價(jià)大量購(gòu)入土地與舊樓，囤積優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

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事實(shí)證明，他又一次判斷準(zhǔn)確。

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局勢(shì)很快穩(wěn)定，地價(jià)迅猛回升，他手中的物業(yè)價(jià)值翻倍增長(zhǎng)，收獲巨額回報(bào)。

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1972年，長(zhǎng)江實(shí)業(yè)成功登陸港股，成為當(dāng)時(shí)最具影響力的華資地產(chǎn)公司之一，李嘉誠(chéng)躋身“華資五虎將”行列。

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但他并未止步于此，目光投向了更大的目標(biāo)。

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當(dāng)時(shí)英資主導(dǎo)的和記黃埔是香港規(guī)模最大的綜合性企業(yè)，市值遠(yuǎn)超長(zhǎng)江實(shí)業(yè)數(shù)倍。

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其業(yè)務(wù)橫跨港口、地產(chǎn)、能源、通信、零售與日化等多個(gè)關(guān)鍵行業(yè)。

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例如今天遍布全球的屈臣氏藥妝店、覆蓋全港的百佳超市，均隸屬于和黃體系。

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經(jīng)過(guò)一系列復(fù)雜的股權(quán)操作與資本博弈，李嘉誠(chéng)成功實(shí)現(xiàn)對(duì)和記黃埔的控股。

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這場(chǎng)收購(gòu)震動(dòng)整個(gè)亞洲商界，他也因此被冠以“超人”稱(chēng)號(hào)，聲望達(dá)到頂峰。

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整個(gè)八十年代，他的商業(yè)觸角不斷延伸，構(gòu)建起一個(gè)橫跨多個(gè)行業(yè)的龐大帝國(guó)。

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到八十年代末，李嘉誠(chéng)已成為無(wú)可爭(zhēng)議的香港首富，影響力遍及政商兩界。

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押注英國(guó)的大手筆

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進(jìn)入九十年代，當(dāng)其他港商仍聚焦本地市場(chǎng)爭(zhēng)奪時(shí)，李嘉誠(chéng)已悄然將戰(zhàn)略目光投向海外，尤其鎖定英國(guó)。

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2005年，他旗下的長(zhǎng)江基建以5.57億英鎊拿下英國(guó)天然氣管道運(yùn)營(yíng)商WWU近九成股份。

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這筆交易震驚歐洲能源圈：一位來(lái)自亞洲的企業(yè)家竟意圖掌控英國(guó)的能源命脈？

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但這僅僅是序幕。2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)，歐洲各國(guó)財(cái)政吃緊，不得不甩賣(mài)國(guó)有資產(chǎn)自救。

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李嘉誠(chéng)果斷出手，以58億英鎊高價(jià)收購(gòu)英國(guó)電網(wǎng)公司UK Power Networks。

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該公司掌控倫敦及英格蘭東南部電力供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，交易當(dāng)時(shí)被廣泛質(zhì)疑為“天價(jià)接盤(pán)”。

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然而十年之后，該企業(yè)的估值飆升至150億英鎊，接近翻了三倍。

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更重要的是，電力屬于剛性需求，每年帶來(lái)持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流。

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李嘉誠(chéng)深諳其中邏輯：基礎(chǔ)設(shè)施投資前期成本雖高，但具備長(zhǎng)期穩(wěn)定性，收益常與通脹聯(lián)動(dòng)，堪稱(chēng)“旱澇保收”的黃金資產(chǎn)。

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嘗到甜頭后，他的擴(kuò)張步伐愈發(fā)堅(jiān)定。

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2010年，收購(gòu)英國(guó)北部天然氣網(wǎng)絡(luò)；次年，又拿下諾森伯蘭水務(wù)公司。

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與此同時(shí)，通過(guò)和記黃埔推動(dòng)英國(guó)電信整合，旗下Three UK一度占據(jù)全國(guó)移動(dòng)通信市場(chǎng)四成份額，成為行業(yè)巨頭之一。

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2019年，他又豪擲46億英鎊，一舉并購(gòu)英國(guó)最大酒吧連鎖Greene King。

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這家企業(yè)運(yùn)營(yíng)超過(guò)6000家酒吧，遍布城鄉(xiāng)各地。

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外界不解：一位年過(guò)九旬的老人，為何要投資如此傳統(tǒng)的消費(fèi)場(chǎng)景？

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答案其實(shí)清晰：英國(guó)人素有飲酒文化，酒吧不僅是社交場(chǎng)所，更是日常生活的一部分，具有極強(qiáng)的抗周期屬性。

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至此，李嘉誠(chéng)已在英國(guó)建立起龐大的公用事業(yè)網(wǎng)絡(luò)：控制全國(guó)30%的電力配送系統(tǒng)，掌握25%的天然氣供應(yīng)量。

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七大主要水務(wù)公司中，三家已被納入囊中；就連倫敦地標(biāo)金絲雀碼頭，也有三棟摩天大樓歸于李氏家族名下。

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這些資產(chǎn)每年貢獻(xiàn)超200億港元收入，占其家族總財(cái)富的六至七成。

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換言之，英國(guó)已實(shí)質(zhì)成為李嘉誠(chéng)全球財(cái)富體系中最核心的“現(xiàn)金奶?！薄?/p>

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光環(huán)背后的陰影

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盡管商業(yè)成就舉世公認(rèn)，但他在英國(guó)的大規(guī)模布局也引發(fā)越來(lái)越多爭(zhēng)議。

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統(tǒng)計(jì)顯示，過(guò)去十年間英國(guó)居民電費(fèi)上漲高達(dá)120%。

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其中由外資掌控的公用事業(yè)公司收費(fèi)水平，平均比本土企業(yè)高出18%。

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英國(guó)民眾普遍不滿(mǎn)：為何要為外國(guó)投資者的高額利潤(rùn)埋單？

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更令人詬病的是服務(wù)品質(zhì)。

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李嘉誠(chéng)旗下的水務(wù)公司，將高達(dá)80%的利潤(rùn)用于股東分紅，卻在管網(wǎng)維護(hù)方面極度吝嗇。

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僅泰晤士河流域，因管道老化導(dǎo)致的凈水泄漏每年達(dá)6.2億噸，足以滿(mǎn)足200萬(wàn)人一年的生活用水。

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這一數(shù)據(jù)曝光后，公眾憤怒情緒高漲，議會(huì)辯論激烈，輿論壓力陡增。

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面對(duì)批評(píng)，李嘉誠(chéng)方面回應(yīng)稱(chēng)：

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集團(tuán)為英國(guó)創(chuàng)造了數(shù)萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，并投入數(shù)千億資金升級(jí)基礎(chǔ)設(shè)施，帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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這些說(shuō)法確有依據(jù)，但從普通民眾角度看，他們更在意每月賬單是否合理。

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尤其是當(dāng)?shù)弥愀劬用裼秒妰r(jià)格僅為倫敦的三分之一時(shí)，英國(guó)公眾的心理落差可想而知。

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2018年，時(shí)年90歲的李嘉誠(chéng)正式宣布退休，將整個(gè)商業(yè)帝國(guó)交由長(zhǎng)子李澤鉅接管。

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他本人則轉(zhuǎn)向慈善事業(yè)，其創(chuàng)辦的基金會(huì)已在教育、醫(yī)療等領(lǐng)域捐贈(zèng)逾百億港元。

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但值得注意的是，家族在英國(guó)的擴(kuò)張并未因此放緩。

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2024年，長(zhǎng)江基建獲準(zhǔn)在倫敦證券交易所取得二級(jí)上市地位，意味著李氏資本將在英國(guó)金融市場(chǎng)扎根更深、停留更久。

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結(jié)語(yǔ)

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真正的頂級(jí)富豪從不會(huì)把所有籌碼押在一個(gè)地方，也不會(huì)輕易暴露自己的真實(shí)底牌。從潮汕小城到維多利亞港，再到泰晤士河畔，李嘉誠(chéng)用半個(gè)多世紀(jì)完成了一場(chǎng)跨越時(shí)空的財(cái)富布局。當(dāng)我們終于看清這張龐大棋局時(shí)，不得不由衷佩服這位商界巨人的前瞻視野與戰(zhàn)略定力。昔日的日不落帝國(guó)，如今竟成了這位華人首富最可靠的“自動(dòng)提款機(jī)”。

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參考文獻(xiàn)：1.中國(guó)青年網(wǎng)-2012-11-24——《揭秘李嘉誠(chéng)的傳奇愛(ài)情：一生只愛(ài)一人--青春勵(lì)志--中國(guó)青年網(wǎng)》2.和訊網(wǎng)-2020-10-08——《李嘉誠(chéng)也撐不住了？突然宣布：永久關(guān)閉25家店！裁員800人》3.澎湃新聞-2018-03-16——《90歲李嘉誠(chéng)宣布退休，香港“超人”時(shí)代結(jié)束》4.福布斯中國(guó)-2024-08-21——《李嘉誠(chéng)旗下長(zhǎng)江基建在倫敦交易所第二上市》

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