公元前307年，趙王趙雍頒布了一項重要法令，讓趙國朝廷震驚，趙國百姓罵娘，天下諸侯嘲笑！

趙雍的法令是：讓百姓身穿胡服，練習騎馬和射箭。

這就是著名的“胡服騎射”。趙王趙雍就是趙武靈王。

這是戰(zhàn)國時期一次極具遠見的軍事和文化創(chuàng)新，它對趙國的意義，我認為，堪比商鞅變法強大秦國。

很多人不理解，為什么要讓中原的百姓穿胡服？

不得不說，趙武靈王身上展現(xiàn)出了極具破局的智慧，這更是一場領導者破局的教科書式范例。

趙雍上位后，親自帶領軍隊北上攻打中山，大軍到達房子城。

之后，他又巡視代郡，看到塞外的情況，向西抵達黃河邊，登上過黃華山。

可以說，趙武靈王并不是坐在宮里隨便拍腦門做決策，而是非常了解趙國實際情況，親自對趙國邊境進行了實地考察。

正因為對趙國的處境有了深刻了解，趙武靈王才做出了這樣的決策。

面對趙國長期受困的局面，趙武靈王對丞相肥義說：“我打算讓咱們趙國的百姓都穿胡服，學習騎射。只要人人都能上戰(zhàn)場，趙國就有希望了。”

但肥義搖頭表示擔憂：“咱們是中原人，卻要學習胡人的風俗，這會讓百姓抗拒，也會被諸侯嘲笑，這實在太難了。”

趙武靈王則回應道：“蠢人會嘲笑，閑人會議論，但真正有見識的人，一定會理解我的用意。就算全天下的人都嘲笑我，也無所謂。胡地和中山，我一定要讓他們變成趙國的地盤。于是，趙武靈王下令，讓全國百姓都穿胡服，練習騎馬和射箭?！?/p>

但是，領導的意志和命令并不是一發(fā)布，下面的人就會全部照做。

趙武靈王的這條法令，不僅百姓不支持，連朝堂上的大臣也不贊同。

而趙武靈王的叔叔公子成，更是以生病為由請假，不去上朝。

可以說，公子成處理得很有分寸，他沒有站出來公開反對趙武靈王，只是對這項法令采取了不接受但也不對抗的態(tài)度，避免了讓趙武靈王陷入尷尬的局面。

不過，趙武靈王很清楚公子成的想法，于是親自派人去請公子成。

趙武靈王派使者對公子成說：“在家要聽父母，在國要聽國君。如今我讓百姓都穿胡服，你卻不肯聽從，這恐怕會讓全天下人議論，你我?guī)ь^違反法令。治國有治國的道理，最根本的是讓百姓方便，處理政務要有規(guī)矩，最重要的是貫徹執(zhí)行命令。要想施恩，首先要在百姓中申明，要想貫徹執(zhí)法，首先要在權貴中帶頭。我希望你能深明大義，帶頭完成這項改革?！?/p>

趙王派使者來找自己，公子成知道自己躲不過去，于是叩頭流淚說：“臣聽說，為什么我們中原人與胡人不同？因為我們中原人接受的是圣賢教化，是禮樂制度的地方?！?/p>

“然而，中原向來是胡人學習和羨慕的榜樣。如今您讓中原百姓學習胡人穿胡服，變革圣賢制定的規(guī)矩，這恐怕違背了百姓的心意。所以我希望您能好好考慮考慮?！?/p>

使者把公子成的話帶給了趙王。

趙王親自來到公子成家里，對他說：“這場胡服騎射的變革，必須得進行下去。為什么這么說呢？你看咱們趙國東邊有齊國和中山，北邊有燕國和東胡，西邊有樓煩、秦國和韓國。如果咱們沒有騎兵和弓箭手，憑什么防備這么大面積的國土？以前，中山靠著齊國的支持，侵犯咱們趙國的領土，掠奪咱們趙國的百姓，倒河水圍困鄗邑，如果不是咱們趙國的先祖保佑，恐怕鄗邑早就失手了。而且，咱們趙國國君都以這事為恥辱。所以，我要變革服飾，學習胡人先進的軍事技術，這樣就可以抵御周邊的諸侯，同時還可以報中山國給我們的仇恨。但是您卻固守傳統(tǒng)的習俗，對變革服飾這件事十分抵觸?？峙履遣皇且呀?jīng)忘了鄗邑帶給咱們趙人的屈辱？這不是我希望看到的您??！”

公子成也被趙王的話觸動了，決定支持趙王的法令。

趙王更是賜給公子成一套胡服。

第二天，公子成穿著胡服參加上朝。

從這以后，趙國的胡服騎射法令得到貫徹執(zhí)行。

這就是趙武靈王胡服騎射的故事。

歷史上成功的變革案例并不多見。

例如，戰(zhàn)國時期的商鞅變法以及趙武靈王的胡服騎射，都讓國家強盛起來。

由此可見，推行改革本就是一件極其困難的事情。

要想推動改革取得成功，關鍵在于領導的破局能力、魄力和智慧。

趙武靈王為我們樹立了榜樣。

如果你希望在團隊中進行變革，讓團隊更進一步，就必須掌握趙武靈王這種破局的智慧。

一，洞察力，找到關鍵問題。

趙武靈王上位后，四處巡視，發(fā)現(xiàn)趙國面臨的最大問題是：周邊都是諸侯，地勢基本上全是平原，沒有險要可以防守，這該怎么辦？

他敏銳地發(fā)現(xiàn)了問題，并學習胡人的先進“胡服騎射”技術，從而增強了趙國軍隊的調動能力，可以隨時支援各地。

這一舉措成為趙國軍事實力強大的重要環(huán)節(jié)，也體現(xiàn)了領導者應具備的洞察力。

二，執(zhí)行力，把事干成的決心和意志。

領導如果想推動變革，光有想法遠遠不夠，還需要強大的執(zhí)行力，把自己的想法真正貫徹下去。

僅僅坐在高位發(fā)號施令，讓下屬照做，是行不通的。

正如趙武靈王所說，百姓只有看到實際利益才會愿意配合。

那么，如何引導百姓？關鍵是權貴要帶頭，領導者要以身作則，親自參與，這才是推動變革的最大力量。

因此，領導者一定要提升自己的執(zhí)行力，親自入局、以身作則，這樣才能更好地推動變革，把事情做成。

三，戰(zhàn)略目標，一切圍繞目標。

作為領導，必須具備明確的戰(zhàn)略目標，并以此為核心，團結一切可以團結的力量，達成共識，才能把事情做成。

趙武靈王的目標很清晰，就是讓趙國變得強大，推行“胡服騎射”，讓百姓人人都能上戰(zhàn)場，這樣誰還敢欺負趙國？這就是以目標為導向的典范。

你需要有一個宏大的戰(zhàn)略目標，再加上強大的執(zhí)行力，才能真正把事情辦成，這也是趙武靈王給我們的啟示。

所以，作為領導，我們一定要明白三點：第一，要有清晰的戰(zhàn)略意圖，知道自己想要什么；第二，要有洞察力，明白如何實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標；第三，要有強大的執(zhí)行力，躬身入局、以身作則，把阻力轉化為助力，團結一切可以團結的力量，把事情做成。

這就是趙武靈王帶給我們的成事智慧。

你覺得是這樣嗎？

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李子霄 ，《資治通鑒》實踐導師，暢銷書作者，自媒體專欄作家。長期解讀《資治通鑒》，深耕職場管理領域多年。

著有圖書《門道：讀一頁就有用的資治通鑒》。

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