繆斌：前線學(xué)園發(fā)起人，前線共和廣告創(chuàng)始人，一條河影視創(chuàng)始人，混沌AI院1期學(xué)員，混沌福建創(chuàng)商院首期學(xué)員，混沌福建分社學(xué)員

從創(chuàng)始人因一本書實現(xiàn)從海員到地產(chǎn)營銷人的逆襲，到憑借性價比與資源整合拿下百強房企訂單；從以 “收入優(yōu)先一線” 和文化浸潤留住核心人才，到行業(yè)調(diào)整期以 AI 為底層能力開啟 “轉(zhuǎn)型+轉(zhuǎn)行” 雙軌探索，再到拒絕 “AI解放員工” 偽命題、堅守責(zé)任與價值 ——

25 年來，前線公司始終踩準(zhǔn)時代節(jié)奏，在地產(chǎn)營銷領(lǐng)域深耕，更在變革中尋找新機遇，書寫了一家創(chuàng)業(yè)公司的堅守與突破之路。

一本書改變命運：從海員到地產(chǎn)營銷創(chuàng)業(yè)者的逆襲

前線公司創(chuàng)始人的創(chuàng)業(yè)故事，始于一本改變命運的房地產(chǎn)營銷書籍。

97、98 年工作難找之際，身為上海海洋大學(xué)（原上海水產(chǎn)大學(xué)）輪機管理專業(yè)畢業(yè)生、擁有十年海員經(jīng)歷的他，為進入地產(chǎn)行業(yè)，每天在書店站讀售價 300 元的房地產(chǎn)營銷策劃書籍，憑借書中知識在面試中驚艷從業(yè)十幾年的行業(yè)高管，甚至讓對方直言 “無能力面試”。

正是這場因 “認(rèn)知差” 引發(fā)的逆襲，讓他抓住地產(chǎn)行業(yè)早期紅利，從服務(wù)地產(chǎn)項目起步，2001 年正式創(chuàng)辦前線公司前身，用知識與勇氣開啟了 25 年的地產(chǎn)營銷服務(wù)之路。

性價比 + 資源整合：拿下保利、華潤等百強房企的關(guān)鍵

在競爭激烈的地產(chǎn)服務(wù)市場，前線公司能與保利、華潤等頭部房企合作，甚至服務(wù)過近百強地產(chǎn)商，核心在于精準(zhǔn)抓住市場縫隙。

相比臺灣過來的同行，作為本地公司，前線沒有創(chuàng)意人的 “傲嬌”，以 “隨叫隨到” 的高效落地服務(wù)打動客戶；同時依托本地資源優(yōu)勢，為房企導(dǎo)入藝術(shù)家等稀缺資源；更重要的是保持高性價比，在知識性服務(wù)與實際落地之間找到平衡。

而公司的第一桶金，更是打破傳統(tǒng)服務(wù)邊界的突破 —— 憑借對項目的確定性判斷，以營銷知識入股深度參與項目開發(fā)，實現(xiàn)從 “服務(wù)者” 到 “參與者” 的跨越。

收入優(yōu)先一線 + 文化浸潤：20 年老員工背后的留人之道

地產(chǎn)行業(yè)人員流動性大，但前線公司卻有東宇這樣任職 20 年的老員工，還有多位在核心崗位堅守十幾年的合伙人，甚至有員工離職后又回歸。創(chuàng)始人認(rèn)為，吸引和留住人才的核心，一是賽道勢能，二是收入與自由度的匹配。

公司始終堅持 “收入增長時，一線合伙人與干部先漲、員工次之、股東最后；收入下降時，股東先降、再到管理層” 的分配原則，確保核心人才收入滿足預(yù)期。

此外，公司還在細(xì)節(jié)處營造文化氛圍，將通往衛(wèi)生間的走廊改造成 “藝術(shù) + 書籍” 空間，讓員工在日常剛需場景中，不斷接觸美與知識，喚醒對自我成長的追求。

AI 為底層能力：從地產(chǎn)服務(wù)到跨行業(yè)營銷的轉(zhuǎn)型探索

隨著房地產(chǎn)行業(yè)進入調(diào)整期，前線公司早早啟動 “轉(zhuǎn)型” 與 “轉(zhuǎn)行” 雙軌戰(zhàn)略。

轉(zhuǎn)型層面，聚焦地產(chǎn)服務(wù)本身，利用 AI 工具提升效率 —— 在文字、圖文等內(nèi)容生產(chǎn)環(huán)節(jié)（L1 層面），員工已廣泛使用豆包、Kimi 等工具降低成本；同時探索業(yè)務(wù)流程改造（L2 層面），推動組織協(xié)同升級。

轉(zhuǎn)行層面，則跳出地產(chǎn)行業(yè)，依托 “用創(chuàng)意驅(qū)動營銷增長” 的底層能力，借助 AI 技術(shù)跨行業(yè)為其他企業(yè)提供營銷服務(wù)。

創(chuàng)始人強調(diào)，AI 是比自媒體更底層的能力，無論是轉(zhuǎn)型還是轉(zhuǎn)行，最終都要靠 AI 推動服務(wù)升級，而混沌學(xué)園的學(xué)習(xí)讓公司少踩坑，“小事大做、急事慢做” 的理念成為轉(zhuǎn)型路上的重要指引。

拒絕 “解放員工” 偽命題：在不確定時代堅守責(zé)任與價值

面對 “AI 解放員工” 的說法，創(chuàng)始人直言這是偽命題，他認(rèn)為 AI 的價值要么讓員工賺更多錢，要么讓員工更早下班，在當(dāng)下經(jīng)濟環(huán)境中，兩種需求都應(yīng)被尊重。而支撐他在同齡人享受生活時仍堅持創(chuàng)新的，是刻在基因里的 “未來不安全感”，是對 “在世界上閃光存在” 的渴望，更重要的是對員工的責(zé)任 ——“不要對不起別人，能做的時候就盡力做好”。

他清醒認(rèn)知到，如今的世界已從 “牛頓機械論” 的可預(yù)測，進入 “量子力學(xué)” 的不可測，未來由未來決定，但前線公司仍會以 AI 為翼，在營銷服務(wù)的道路上持續(xù)探索，為員工、為客戶創(chuàng)造更多價值。

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