富士康，用自身選擇演繹了一出“成也蕭何、敗也蕭何”的大戲，什么是“禍從口出”？相信郭臺銘現(xiàn)在是徹底明白了！

1988年，當時的富士康，還是一個小作坊，公司的規(guī)模也只有十幾個人吧，但進入深圳，一切就開始變了，郭臺銘憑借著當?shù)氐姆龀终呖焖僬痉€(wěn)腳跟，并搭上了蘋果這棵大樹，搖身一變，成為了國際代工大廠。

然而，或許是成功來的太突然，郭臺銘也開始飄起來了，忘記了來時路。在一次媒體采訪中，郭臺銘就說了一句話——給大陸賞飯吃。意思就是，他在大陸辦廠，帶來了就業(yè)機會，是富士康給大陸這數(shù)十萬的勞動力賞飯吃。

實話實說，當?shù)谝淮温牭竭@句話的時候，腦海中就飄出了三個字——怎么敢！盡管郭臺銘說的是部分事實，但這些機會是怎么得來的？富士康是怎么起來的？都忘了嗎？沒有中國市場，沒有政策扶持，富士康能走到今天嗎？難道因為攀上了蘋果這朵高枝，就瞧不上中國市場了嗎？

事實上，郭臺銘就是這樣想的，在中美之間，在中企和外企之間，他早就做出了選擇。還直接赴美建廠，甚至將生產線轉移到了印度、東南亞，目的很明確了。

按照計劃，富士康要將中國的成功模式照搬到其他國家和地區(qū)，但事實證明，這個計劃是失敗的。不管是美國還是東南亞，都不會讓富士康有好日子過。作為一個“外人”，富士康在印度、美國的發(fā)展本就不受待見，處處受制。再加上外國人的工作效率極低，也不可能像在中國大陸一樣，為了趕工沒日沒夜的加班。罷工是家常便飯了，更別提承諾的補貼能否到位了。

在多次碰壁后，富士康終于是扛不住了，海外的代工廠都遇到了阻礙，其主要產能還得依賴中國大陸的工廠。這不，最近郭臺銘參加集團的動工活動時的神情和態(tài)度都變了，看不見趾高氣揚的樣子，變得更加謙遜和低調了。這是不是應了那句——人教人教不會，事教人，一次就會了。這下中國大陸沒飯賞了，得“討”著要了吧？

還有一個消息需要引起注意，那就是有報告指出，富士康在iPhone17系列趕工的旗艦，出現(xiàn)了“高強度”的工作環(huán)境，這說明了什么？只有在中國大陸工廠，員工才會加班加點的趕工，在其他任何國家和地區(qū)，都不可能實現(xiàn)。富士康在某種程度上，對中國制造的依賴程度依然高。

但富士康在中國市場的地位呢？已經逐漸被取代了，它空出來的份額，多得是企業(yè)要爭搶。立訊精密、比亞迪等快速擴張，正在逐漸取代富士康。而且中國制造也在向中國智造轉型和過渡，相信未來中國智造會改變世界對咱們的刻板印象，重奪主動權。