小林坐在辦公桌前發(fā)呆，心里七上八下，不知道到底要從何入手。

昨天下班前小林接到通知，近期上面有個調研組來調研，要求小林在調研組到來前寫一份詳盡的調研報告，不但要反映真實情況，還要有精準的數(shù)據(jù)，更要有創(chuàng)新內容，報告完成后及時上報，便于調研組下來調研時用。

調研報告可把小林給攔住了。一是他對這樣的調研報告從未接觸過，基本思路都沒有。二是平日里做的工作都是些日常工作，根本就沒有通知里面提到的這樣的變化，那樣的提升。三是對創(chuàng)新這塊，好像連影子也找不到，完全就是一團黑。他心里不斷地拷問，是上面下來調研，報告怎么要我來寫，我又沒去調研過，怎么知道是什么，在什么環(huán)境下進行，對未來的一個研判，要是我能有那么高的眼光，看得那么遠，我還在這樣不起眼的位置呆個屁呀。

說歸說，做還是要做。硬著頭皮趕鴨子上架，就得好好架在上面，小林知道這就是上不上，下不下的感覺。反正分管的副職也告訴他了，你也別較勁，應付性地寫寫就好，實在不懂得寫，你可以利用豆包這樣的AI工具輔助，適當?shù)貜木W上找些相關數(shù)據(jù)把里面充實一下，再有選擇性地借鑒其他地方好的做法，這樣梳理一下，再歸整一下，報告不就出來了。

小林把分管領導的話理了理，自己清了清思路，覺得很有幫助，思路也慢慢在腦里形成。

經過一番搜索，基本數(shù)據(jù)收集得差不多，看了一些報告范例，基本架構也有了，在不到2小時的忙碌后，一篇自認為質量尚高的調研報告便大功告成。

調研報告一出，小林細細看了兩遍，覺得很有新意，而且文字精練，好像里面根本就沒有半句多余的話，更讓他驚喜的是，報告里面的創(chuàng)新內容真的新穎，讓人看了只會直呼一個好字。他幾乎沒改動一個字，直接就報告上去了。

報告一完成，小林心里別提有多高興，覺得自己完成了一項特別有意義的事，甚至他很知足地告訴自己，今后寫什么都對付，不必動腦，還能完成得如此完美，自己輕松了，效率增強了，多的時間可以自主控制了。

只是小林的高興還沒盡興時，他的報告被打了回來，這讓他很納悶。上面的批復是描述得過于程式化，創(chuàng)新過于理想化，數(shù)據(jù)完全不符，上下節(jié)內容不緊密，有些東拼西湊有些離譜，幾乎全盤否定這份報告。他拿著打回的報告，心又從頭涼到腳，不免在心里罵起娘來。

小林把打回的報告往桌上一丟，氣不打一處出，這不是要了咱的命呀。

眼前的任務就像走到盡頭的死路，不得不去撞墻，撞開了或許走得出去，撞不開，要死要活也就這么的了。

思來想去，小林還是在原有報告上進行了修改，盡量往提到的問題去改，至于事實如何他也下定決心懶得去管。

連續(xù)上報返回，把小林折騰得不行，就差把稿子一把廢了算了?？赊D眼一想，完不成自己的事，僅憑牢騷是解決不了問題，弄不好還要惹出麻煩來，在其位就要謀其政、履其職，好不好不重要，多少也要往里面靠靠，不給自己添亂，這往后的小日子也過得好些。

小林終于還是想出一個辦法，從網上找一篇類似的報告，在這個報告的基礎上全面改，數(shù)據(jù)進行調整調整，有些話改成自己的表述。經過他精心修改，再細細看來，覺得稿子還是挺符合自己的意向，比原來生動，多了些自己的情感，是篇好報告。

報告交上去后，沒有退回來，反倒是得到表揚，說報告很有特色，能夠很好地反映出這項工作，可能還要被作為典型推介，這讓小林稍稍緊張的心得到些安慰。他想，推不推介不關我的事，能夠不再退回報告我就謝天謝地了。

調研很快下來了，小林很想利用陪同的機會學習學習調研的一些程序和方法，心里很期待。

只是小林發(fā)現(xiàn)，調研除了聊了會天，各自贊美了一番，好像并沒有做其他工作，倒是有人說調研報告很詳細，有特色、有亮點、有突破，說明咱們做了大量有效工作，回去后及時報告，爭取在咱們這里再拓展、再延伸，做成一個標桿來宣揚。

調研結束，大家滿意，小林并沒有被人美言幾句，倒是又給了他一個任務，準備好這項工作的相關材料，準備作為重要創(chuàng)新工作上報，爭取成為行業(yè)典型案例，聽到此話，他心收緊了起來，頭里有點糊……