“草原的牛馬沒見著，都市牛馬倒扎堆了。”

現(xiàn)在的年輕人寧愿花5個多小時從北京輾轉(zhuǎn)到山腳，也不愿去擠熱門5A景區(qū)。

從 “京郊阿勒泰” 麻田嶺的 “萬人打卡”，到云南雨崩的徒步長龍，山野間的小路成了新潮流。

這股 “進山熱” 到底藏著什么吸引力？

為啥偏要往山里鉆？

2023年起 “進山熱” 就重塑了年輕人的休閑方式，催生了一個規(guī)模龐大卻暗藏隱憂的新興市場。

今年國慶各大旅游團徒步人群暴增，在北京工作的 Viona加入的徒步團從計劃 40 人擴容至近百人，兩輛大巴車座無虛席，出發(fā)前仍有人急著 “加塞”。

年輕人集體 “用腳投票” 的背后是需求的徹底轉(zhuǎn)向。

傳統(tǒng) 5A 景區(qū)的人流擁堵、商業(yè)化過載讓體驗感大打折扣，而小眾山野的原生態(tài)風(fēng)光成為稀缺資源。

大青山的裂谷奇石、麻田嶺的高山草甸，這些未被過度開發(fā)的景致，滿足了年輕人 “出片好看” 的社交需求。

再加上低成本的誘惑，北京周邊一日徒步團費僅七八十元至150多元，遠低于市區(qū)動輒數(shù)百元的餐飲娛樂消費，且一雙運動鞋就能開啟初體驗。

在8小時工作制外，年輕人需要用徒步的汗水釋放焦慮，在自然中重建與自我的連接。

從京郊的懷柔、延慶到數(shù)百公里外的赤峰，每周末清晨的地鐵口，沖鋒衣與登山杖構(gòu)成的風(fēng)景線，已然成為都市生活的新注腳。

互聯(lián)網(wǎng)與商業(yè)化

如今席卷全國的徒步熱，也是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與商業(yè)運營共同推動的結(jié)果。

2014年微信公眾號興起成為關(guān)鍵節(jié)點，徹底改變了徒步的組織形態(tài)。

在此之前，不少發(fā)燒友還需通過 QQ 群召集同好，去懷柔要趕東直門公交，去延慶得跑德勝門車站，單程動輒四五小時。

公眾號的出現(xiàn)讓信息傳播效率倍增，“北徒” 的隊伍從三四人壯大到數(shù)十人，最終實現(xiàn)包大巴車出行的規(guī)?；?yīng)。

至今多數(shù)徒步俱樂部仍依賴公眾號、小程序發(fā)布活動，完成用戶聚攏。

而短視頻與社交平臺的爆發(fā)，則將徒步推向全民熱潮。

麻田嶺 “萬人打卡”、夜爬東靈山看日出等場景通過鏡頭傳播，讓 “徒步打卡” 成為年輕人的新風(fēng)尚。

需求爆發(fā)催生了商業(yè)模式的進化。早期徒步多為AA 制，召集人不盈利也不擔(dān)責(zé)，用戶集中在綠野、8264 等專業(yè)論壇。

2017 年“北徒” 注冊公司，標(biāo)志著商業(yè)化的正式起步，如今商業(yè)團已成為主流，分為自營型與拼團型，北京地區(qū)大小俱樂部已超五百個。

低門檻帶來的危機

但熱鬧的徒步市場，實則暗藏生存困境。

徒步公司盈利難，最重要的的根源在于極低的行業(yè)門檻。無需資產(chǎn)投入，租車即可運營，不用專業(yè)資質(zhì)，發(fā)幾張風(fēng)景照就能招人。甚至無需全職投入，周末兼職帶隊就行。

這種 “零工式” 運營催生了惡性競爭，有的靠資本補貼 “燒錢換市場”，有的 “玩票式” 運營不計成本，最終陷入 “卷價格” 的死循環(huán)。

沒有門檻也讓安全事故頻發(fā)，很多小團隊連急救包都沒有，領(lǐng)隊竟是毫無經(jīng)驗的新手，而新手對風(fēng)險的漠視更令人震驚。

有人穿拖鞋爬山，有人問 “哪里有公廁”，將徒步等同于景區(qū)散步。

對徒步者而言，心態(tài)的成熟至關(guān)重要。25 年經(jīng)驗的 “X 哥” 強調(diào)，徒步的核心是體驗而非打卡，需根據(jù)體能選擇路線 。北京周邊8-20 公里、爬升300-1000 米的分級路線，本就是為不同水平參與者設(shè)計的。

而裝備的升級也應(yīng)循序漸進，從基礎(chǔ)的運動鞋、登山杖到專業(yè)沖鋒衣，隨著經(jīng)驗積累逐步完善。

總結(jié)

從景區(qū)逃離到山野狂歡，徒步熱的興起，是年輕人對自然向往的本能釋放，也是互聯(lián)網(wǎng)時代社交需求的必然結(jié)果。

它既催生了 3 萬億元規(guī)模的戶外運動市場預(yù)期，帶動了登山鞋、沖鋒衣等裝備銷量的爆發(fā)式增長，也讓 “北徒” 這樣的俱樂部得以成長。