越是到艱難的階段,越是考驗(yàn)大家居企業(yè)的發(fā)展韌性。今年以來(lái),家居新范式的「市值范式」欄目,系統(tǒng)追蹤研究了幾十家大家居上市企業(yè),從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,到業(yè)績(jī)突破,再到資本運(yùn)作,探尋產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型周期的突圍思路,旨在為行業(yè)提供具有參考價(jià)值的經(jīng)營(yíng)范式和韌性樣本。
以下摘取顧家家居、恒林股份、格力電器、貝殼、水星家紡、曲美家居、悍高集團(tuán)、歐普照明、大健云倉(cāng)、太力科技、好萊客、歐派家居、我樂(lè)家居等企業(yè)的做法,看共性與個(gè)性:
應(yīng)對(duì)存量時(shí)代:內(nèi)部變革與模式創(chuàng)新
存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,大家居企業(yè)已經(jīng)難以依賴市場(chǎng)紅利來(lái)實(shí)現(xiàn)粗放增長(zhǎng),如何通過(guò)系統(tǒng)變革來(lái)提高抗周期能力?家居新范式「市值范式」所研究過(guò)的其中5家企業(yè),分別從全球化布局、平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)、智能轉(zhuǎn)型等路徑切入,展現(xiàn)出前瞻的戰(zhàn)略性和執(zhí)行力。
《穿越周期,打贏存量時(shí)代的“顧家兵法”》總結(jié)出,顧家家居踐行“三性”素養(yǎng)來(lái)穿越產(chǎn)業(yè)周期。前瞻性體現(xiàn)在啟動(dòng)全球化布局,開(kāi)啟自主品牌出海;系統(tǒng)性落腳于打造“功能沙發(fā)+床墊+整家定制”三大戰(zhàn)略品類,形成“客餐廳+臥室+定制”三大空間事業(yè)部;敏捷性表現(xiàn)為適應(yīng)AI時(shí)代,發(fā)布家居行業(yè)首個(gè)全鏈路AI設(shè)計(jì)大腦等。
《基本盤(pán)韌性展現(xiàn)!翻開(kāi)貝殼“一體”業(yè)務(wù)穿越周期的“品質(zhì)字典”》提到,貝殼展現(xiàn)出極強(qiáng)的業(yè)績(jī)韌性,背后是打造四大優(yōu)勢(shì)。平臺(tái)優(yōu)勢(shì)方面,貝殼吸引多個(gè)優(yōu)質(zhì)品牌加入;管理優(yōu)勢(shì)方面,以科學(xué)管理體系提高平臺(tái)轉(zhuǎn)化率;服務(wù)優(yōu)勢(shì)方面,邁向“全案整裝服務(wù)商”新方向;科技優(yōu)勢(shì)方面,將AI大模型技術(shù)融入業(yè)務(wù)的方方面面。
渠道變革與品類拓展也是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的重要手段?!抖髦榻】导遥耗婢W(wǎng)評(píng)一路飄紅!》一文提出,董明珠健康家通過(guò)整合線下體驗(yàn)店和線上商城,提供覆蓋空氣、飲食、用水、洗護(hù)等全屋健康場(chǎng)景的家電產(chǎn)品及服務(wù)。
設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)和智能轉(zhuǎn)型的模式創(chuàng)新,是企業(yè)突圍的關(guān)鍵?!段覙?lè)家居:披著家居外衣的設(shè)計(jì)企業(yè)》強(qiáng)調(diào)其通過(guò)ODC國(guó)際家居設(shè)計(jì)中心,推動(dòng)多領(lǐng)域的跨界融合,重新定義高端定制家居的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)維度。而好萊客在《定制家居太卷,好萊客向智能家居突圍》明確其轉(zhuǎn)型方向,通過(guò)戰(zhàn)略投資技象科技,實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)家居企業(yè)向“智慧家居解決方案提供商”躍遷。
驅(qū)動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng):多元化引擎與核心能力構(gòu)建
家居新范式所觀察梳理的多家上市企業(yè)代表,都在努力突破業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)瓶頸,改善業(yè)務(wù)發(fā)展模式和公司經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,在行業(yè)中呈現(xiàn)出逆周期發(fā)展能力。這些企業(yè)打造業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)動(dòng)力的舉措值得行業(yè)參考。
《顧家家居2025Q1季報(bào)亮眼,四駕馬車驅(qū)動(dòng)新增長(zhǎng)!》提到,顧家家居營(yíng)收與凈利潤(rùn)增幅創(chuàng)3年來(lái)新高,得益于三大維度創(chuàng)新。一是以技術(shù)創(chuàng)新,在行業(yè)內(nèi)率先研發(fā)應(yīng)用零重力、零靠墻、矮大深等鐵架技術(shù);二是構(gòu)建全渠道矩陣,多元化渠道協(xié)同發(fā)力;三是孵化顧家樂(lè)活、購(gòu)物中心等新興業(yè)務(wù)。
家居新范式連續(xù)兩次深度解讀恒林家居的財(cái)報(bào),分別為《恒林家居業(yè)績(jī)首破百億,不止是踩中風(fēng)口那么簡(jiǎn)單!》和《恒林股份上半年?duì)I收穩(wěn)增11.3%,多元業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)力!》,分析其業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)邏輯:
一方面,恒林家居推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,優(yōu)化產(chǎn)品矩陣,構(gòu)建“健康+智能”新增長(zhǎng)引擎,不斷投入研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新;另一方面,恒林家居的自主品牌業(yè)務(wù)首次反超OEM/ODM,品牌化和國(guó)際化戰(zhàn)略進(jìn)入收獲期。
《水星家紡的增長(zhǎng)啟示:你行!你上!》提到,水星家紡有兩個(gè)為之驕傲的地方:一是原材料,被芯原料來(lái)自于東北的松花江白鵝絨,新疆的阿瓦提長(zhǎng)絨棉,澳洲的精品羊毛等;二是公司建設(shè)有水星睡眠研究中心,通過(guò)科技賦能打造高品質(zhì)被芯產(chǎn)品。
《手握187億現(xiàn)金、買(mǎi)家數(shù)大增80%,大健云倉(cāng)狂飆!》指出,大健云倉(cāng)的核心商業(yè)模式是通過(guò)大件家具跨境電商B2B平臺(tái)將供應(yīng)商、經(jīng)銷商、消費(fèi)者資源鏈接起來(lái),構(gòu)建物流和倉(cāng)儲(chǔ)兩大核心競(jìng)爭(zhēng)力。
家居新范式「市值范式」欄目并未回避企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)?!肚兰揖由鲜惺辏喝绾巫呦颉皬?qiáng)勢(shì)生存”?》指出,其國(guó)際業(yè)務(wù)過(guò)度依賴Ekornes,品牌出海動(dòng)力不足,國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)響應(yīng)較慢,未能及時(shí)捕捉消費(fèi)變化,以致業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力。
管理市值預(yù)期:從IPO定價(jià)到資本經(jīng)營(yíng)
市值管理已成為衡量企業(yè)資本能力的重要維度,不同階段的企業(yè)采取的策略也呈現(xiàn)顯著差異。IPO階段的企業(yè)側(cè)重于業(yè)績(jī)釋放與模式驗(yàn)證,致力于提高市場(chǎng)估值;已上市公司更關(guān)注財(cái)務(wù)優(yōu)化、股東回報(bào)與信心管理。
此前處于IPO階段的企業(yè)中,太力科技和悍高集團(tuán)是典型案例?!都揖邮占{賽道跑出大黑馬!太力科技5年?duì)I收翻倍》提到,太力科技營(yíng)收快速增長(zhǎng),很大程度得益于抖音電商和亞馬遜銷售增加?!逗犯呒瘓F(tuán)沖刺上市背后的核心數(shù)據(jù)底氣!》指出,悍高集團(tuán)業(yè)績(jī)迅速增長(zhǎng),背后是擁有強(qiáng)大的創(chuàng)收機(jī)制,不僅在于渠道多元化,而且注重經(jīng)銷商質(zhì)量提升。
對(duì)于已上市公司,資本經(jīng)營(yíng)能力愈發(fā)重要?!稄臍W派擬斥資120億元理財(cái),看家居行業(yè)的財(cái)務(wù)策略升級(jí)!》提到,歐派家居在風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下提高資金收益,顯現(xiàn)出企業(yè)謹(jǐn)慎擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、保存實(shí)力的策略。《最會(huì)理財(cái)?shù)募揖悠髽I(yè)?淺看歐普照明的減收增利“秘訣”!》指出,歐普照明雖然面臨營(yíng)收壓力,但是憑借營(yíng)業(yè)成本控制以及投資收益實(shí)現(xiàn)“減收增利”。
市場(chǎng)信心維護(hù)方面,回購(gòu)或增持成為多家上市公司的選擇?!?000億資金池已使用23%,家居公司/股東“回購(gòu)增持”獲貸指南!》提到,居然之家、箭牌家居、帝歐家居通過(guò)“回購(gòu)增持貸”,以較低成本實(shí)施回購(gòu),不僅優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),還向市場(chǎng)傳遞出對(duì)自身價(jià)值堅(jiān)定看好的信號(hào)。
結(jié)語(yǔ)
家居新范式「市值范式」欄目將持續(xù)關(guān)注大家居行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)和創(chuàng)新案例,深入探討商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)估值等方面,與行業(yè)同仁共同見(jiàn)證與鏡鑒中國(guó)大家居產(chǎn)業(yè)的進(jìn)化與蛻變!
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