家里有買掃地機(jī)器人的，肯定知道追覓這個(gè)牌子，我也買了，挺不錯(cuò)。

這家公司2017年才成立，也就8年，2025年預(yù)估營(yíng)收竟高達(dá)300億。

光靠一個(gè)掃地機(jī)器人嗎？

當(dāng)然不是。

追覓的打法很野。

圍繞核心技術(shù)——高速數(shù)字馬達(dá)、智能算法、運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)，先做掃地機(jī)器人，再做吸塵器、洗地機(jī)、吹風(fēng)機(jī)。

能做到300億產(chǎn)值，我真的佩服。

但這并沒(méi)不讓人意外，畢竟這四個(gè)產(chǎn)品技術(shù)底層很像，一家公司要做大肯定不能依賴一款產(chǎn)品。

后來(lái)追覓進(jìn)入傳統(tǒng)家電，要做空調(diào)，洗衣機(jī)，冰箱，已經(jīng)讓我驚呆了，這么傳統(tǒng)的行業(yè)也來(lái)打？

想想也合理，用戶人都是居家家電，而追覓的電機(jī)技術(shù)，數(shù)字控制技術(shù)，外形設(shè)計(jì)能力，可以幫國(guó)產(chǎn)賽道的供應(yīng)商完成產(chǎn)品高端化，打國(guó)內(nèi)外高端市場(chǎng)。

追覓真把這些產(chǎn)品做出來(lái)了，你去淘寶買得到，還不便宜。

你說(shuō)這是白色家電，總不會(huì)黑色家電也做了吧？

沒(méi)錯(cuò)，你搜追覓電視機(jī)，它也做了。

你說(shuō)家電都做了，是不是把廚房小家電也做了？

今年3月，追覓宣布進(jìn)軍廚電，要做油煙機(jī)，燃?xì)庠?，洗碗機(jī)，微蒸烤箱，兼顧科技和美學(xué)，就做高品質(zhì)人群的生意。

雖然夸張，但走到這一步，還是能理解追覓的。

因?yàn)樽芬捵钤缡切∶淄顿Y的企業(yè)，加入小米生態(tài)圈，后來(lái)選擇了獨(dú)立發(fā)展。

在小米體系里，追覓能學(xué)到什么？

整合供應(yīng)鏈的能力。

中國(guó)有全球最強(qiáng)制造業(yè)，但很多優(yōu)秀供應(yīng)商只能做代工，品牌溢價(jià)被國(guó)外拿走。

追覓的邏輯是：用掃地機(jī)打開(kāi)全球發(fā)達(dá)國(guó)家線下渠道門店資源，在全球開(kāi)6000家線下門店，有高端品牌形象，你們跟我合作，一起出海賺高端市場(chǎng)的錢。

不走低價(jià)路線，帶中國(guó)供應(yīng)鏈品牌升級(jí)，產(chǎn)品升級(jí)，一起出海賺高端利潤(rùn)，這個(gè)商業(yè)邏輯說(shuō)得通，從戰(zhàn)略上也說(shuō)得過(guò)去。

一般來(lái)說(shuō)，追覓做到這一步，應(yīng)該穩(wěn)打穩(wěn)扎，先把家電這個(gè)生態(tài)做深做透，但不會(huì)為了把家電智能控制權(quán)抓在手里，把手機(jī)也做了吧？

還真做了，追覓宣布推出智能手機(jī)，首批訂單過(guò)億。

啊，手機(jī)都做了，難道追覓準(zhǔn)備學(xué)雷軍，把汽車也做了？

還真的是，追覓8月份宣布拿到法國(guó)融資，2027年推出豪華新能源汽車，對(duì)標(biāo)布加迪威龍，第一批預(yù)約訂單150億。

瘋了，做手機(jī)，做新能源汽車，得投入多少錢才能搞啊，這太瘋狂了。

那大疆無(wú)人機(jī)這么火，追覓做不做？

真做了。

8月份官宣了，先從貼牌做起。

影石全景相機(jī)這么火？追覓做不做？

真做了。

還真投資了一家公司推出新產(chǎn)品，好多人想買（不清楚是不是水軍）。

人形機(jī)器人現(xiàn)在大熱，搞不搞？

別說(shuō)，追覓科技早在23年就發(fā)布自己的仿生狗和人形機(jī)器人產(chǎn)品，你就說(shuō)牛不牛吧？

那還有個(gè)熱門的低空汽車呢？

三年前就投資了，要搞，馬上拿到混動(dòng)傾轉(zhuǎn)eVTOL牌照。

這不會(huì)是提前看到AI硬件風(fēng)口，計(jì)劃用AI把所有賺錢的硬件都升級(jí)一遍，然后再?gòu)?fù)制一個(gè)新的小米吧？

小孩子才做選擇，成年人選擇都要。

追覓自己的宣傳是構(gòu)建一個(gè)從家庭地面（智能清潔機(jī)器人），到近地空間（智能無(wú)人機(jī)、自動(dòng)駕駛技術(shù)），再到浩瀚蒼穹（天文觀測(cè)與教育）的立體化科技生態(tài)。

一家17年才成立的公司，為啥有能力同時(shí)做這么多行業(yè)？

資金哪里來(lái)的？技術(shù)積累哪里來(lái)的？管理人員哪里來(lái)的？

此刻我只想甩出李安的表情包：我看不懂，但我大為震撼。

的確有多元化非常成功的公司，比如3M，但人家發(fā)展了多少年啊。

的確有多個(gè)硬科技同時(shí)干的牛人，比如馬斯克，但人家也沒(méi)這么大跨度。

難怪網(wǎng)上質(zhì)疑追覓的人很多，畢竟上一個(gè)敢這么講故事的人是賈躍亭，人家剛好也講了一個(gè)生態(tài)的故事，創(chuàng)造了一個(gè)概念叫“生態(tài)化反”。

在追覓創(chuàng)始人面前，賈躍亭也得驚呼臥槽。

追覓不但搞硬科技，還要介入軟服務(wù)，推出了追覓咖啡，看來(lái)是想挑戰(zhàn)瑞幸。

追覓還進(jìn)軍了火鍋業(yè)，在杭州和上海開(kāi)了店，計(jì)劃25年全國(guó)開(kāi)50家店。

火鍋都做了，茶飲做不做？做了，真投資了。

硬科技公司這樣跨界，這也可以？

不管你信不信吧，反正追覓就是做了。

企業(yè)跨界不稀奇，但追覓做的不是跨界，更像是“無(wú)界”。

這種品牌氣質(zhì)，和創(chuàng)始人俞浩本人高度契合。

他是清華學(xué)霸，典型天賦型選手——中考、高考、研究生，一路保送，沒(méi)考過(guò)一次試。

在清華讀航空航天，整天琢磨的是“造飛機(jī)”。

結(jié)果創(chuàng)業(yè)做掃地機(jī)器人，被人調(diào)侃是“造飛機(jī)的來(lái)掃地”。

但他不覺(jué)得違和。從死磕一個(gè)掃地機(jī)器人的馬達(dá)開(kāi)始，再到整機(jī)、再到生態(tài)，一步步把路走寬。

俞浩有自己的一套企業(yè)分類法：

三流企業(yè)，只會(huì)卷價(jià)格，做爛大街的東西；

二流企業(yè)，東試西試，偶爾有創(chuàng)新但不成氣候；

一流企業(yè)，看準(zhǔn)了就干成，成功率極高，但不一定開(kāi)宗立派；

超一流，是像蘋(píng)果、特斯拉那樣——定義一個(gè)時(shí)代。

他說(shuō)追覓還在“爬坡階段”，目標(biāo)很明確：一步步從四流爬到超一流。眼下這場(chǎng)百億級(jí)別的仗打完，就要去找萬(wàn)億級(jí)對(duì)手，正面剛。

在俞浩看來(lái)，人都是被對(duì)手塑造的。“你對(duì)標(biāo)誰(shuí)，就會(huì)越來(lái)越像誰(shuí)，直到超越。所以對(duì)手必須夠強(qiáng)，你才能成為下一個(gè)巨頭?！?/p>

回過(guò)頭看，從造飛機(jī)到掃地，從家電到手機(jī)、汽車、無(wú)人機(jī)、機(jī)器人、低空飛行器……甚至咖啡、火鍋、茶飲，追覓全都插一腳。

我在招聘公司的朋友也告訴我，看到追覓的招募人員需求時(shí)，刷新了他們認(rèn)知——這不是一個(gè)公司來(lái)招人，這是一個(gè)城市來(lái)招工吧。

我承認(rèn)，我看不懂，但我希望追覓能成。

偉大的中國(guó)供應(yīng)鏈，只要給你一個(gè)品牌，你就能賣向全球，所向披靡。

如果追覓未來(lái)真成功了，那所有的管理學(xué)教條，恐怕都得為它改一遍。

說(shuō)到底，追覓的野心，不只是產(chǎn)品“無(wú)界”，更是市場(chǎng)“無(wú)界”——它要帶著中國(guó)技術(shù)和供應(yīng)鏈，闖向全球。

追覓的出海路徑，正是當(dāng)下許多中國(guó)品牌共同面對(duì)的課題：如何在全球市場(chǎng)找到突破口？如何建立可信賴的專業(yè)形象？如何在高端場(chǎng)合贏得話語(yǔ)權(quán)？

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