聊起山東鄒平的大企業(yè)，多數(shù)人首先想到的是魏橋創(chuàng)業(yè)集團，但這座小城還孕育了另一段更具鄉(xiāng)土底色的商業(yè)敘事，主角是西王集團。

其起點始于1986年那個連村干部薪酬都需靠"變賣河邊樹木"抵扣的貧困村落，此后靠玉米深加工產(chǎn)業(yè)崛起，手握三家上市公司，創(chuàng)始人王勇在2016年收購海外企業(yè)后身價曾達百億。

如今卻陷入債務困境，2024年旗下西王食品合并報表虧損4.44億元，為什么會造成如今的局面。

西王集團

1986年的西王村，是北方農(nóng)村"一窮二白"的典型樣本，36歲的王勇剛當選村書記時，面對村民守著薄田度日的現(xiàn)狀，連最基礎的"啟動資金"都無從籌措。

王勇的破局思路，源于自家經(jīng)營的面粉廠，他主動將私人所有的面粉廠捐給村集體，帶動其他村干部與村民籌集40萬元。

1986年10月，鄒平縣西王福利油棉廠正式投產(chǎn)，當年便實現(xiàn)23萬利稅，遠超全村農(nóng)業(yè)收入總和。

棉油業(yè)務的紅火并未持續(xù)太久，1990年，王勇頂住壓力從銀行貸款200萬，建成年產(chǎn)能3000噸的玉米淀粉廠。

恰逢國內(nèi)餅干、糕點等食品需求爆發(fā)，玉米淀粉成為市場緊俏品，借這波行業(yè)風口，西王村集體資產(chǎn)飆升至2000多萬元，成為"小康村"。

西王早期的成功背后，隱現(xiàn)關(guān)鍵隱患：企業(yè)發(fā)展過度依賴王勇個人決策，這種"強人引領(lǐng)"模式，為后期的困境埋下伏筆。

鄒平雙雄

西王涉足玉米油產(chǎn)業(yè)，受"同村鄰居"三星集團的推動，1998年，三星煉油廠成立，成為國內(nèi)較早專注玉米油生產(chǎn)的企業(yè)之一。

早期玉米油市場接受度低，三星集團年銷量僅10噸左右，轉(zhuǎn)機出現(xiàn)在2000年：金龍魚急需玉米油原料，三星成為其供應商，西王集團見狀也隨之布局油脂廠，實現(xiàn)玉米胚芽"變廢為寶"。

2006年，三星集團終止與金龍魚合作，推出"長壽花"品牌，西王集團直到2009年才啟動自主品牌計劃。

為追趕對手，西王聘請張國立夫婦代言，加大廣告投放，長壽花迅速反擊，邀請倪萍代言，兩家企業(yè)的競爭呈現(xiàn)"同質(zhì)化跟隨"特征。

這場競爭推動了玉米油品類普及，但過度聚焦廣告投放與渠道擴張，忽視了技術(shù)研發(fā)，為后續(xù)增長乏力埋下隱患。

野心的代價

西王集團真正的危機源于擴張野心失控。2016年，王勇決定收購加拿大運動保健品企業(yè)Kerr。

西王食品以超過48億元人民幣的全現(xiàn)金對價完成收購，溢價極高，企業(yè)通過外部借款大幅增加負債。

收購完成后，Kerr業(yè)績未達預期，2024年，西王食品對運動營養(yǎng)板塊計提資產(chǎn)減值8.68億元，直接導致當年巨額虧損。

2017年，同為鄒平企業(yè)的齊星集團資金鏈斷裂，西王集團作為擔保人受到牽連，引發(fā)銀行抽貸、斷貸，2019年，西王集團出現(xiàn)債券違約，百億債務壓頂。

西王集團的"多元家底"逐漸崩塌：西王置業(yè)長期停牌，基本喪失盈利能力，西王特鋼因環(huán)保政策產(chǎn)能大幅縮減，后被港交所取消上市地位，目前僅西王食品正常運營，卻因運動營養(yǎng)板塊拖累陷入虧損。

而董事長王勇也因此遭到了懸賞，最高懸賞金達到了990萬，直到后來被撤銷。

西王集團數(shù)十年的發(fā)展歷程令人感慨，早期憑借"聚焦玉米深加工"精準定位快速成長，后期卻偏離核心賽道，盲目擴張至鋼鐵、地產(chǎn)、金融、保健品等領(lǐng)域。

對中國民營企業(yè)而言，"專注核心能力"是最珍貴的品質(zhì)，一旦脫離擅長領(lǐng)域，試圖"面面俱到"，即便規(guī)模龐大，也可能陷入經(jīng)營危機。

結(jié)語

如今西王集團仍手握玉米油這一核心資產(chǎn)，能否實現(xiàn)復蘇，關(guān)鍵在于能否重拾當年的專注態(tài)度。

將單一產(chǎn)業(yè)做到扎實，遠比"多點布局卻無一精通"更符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展邏輯。