2025年10月10日，據(jù)第一財(cái)經(jīng)報(bào)道稱：“……宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團(tuán)有限公司辭去公司法人代表、董事及董事長等相關(guān)職務(wù)，并已通過集團(tuán)股東會和董事會的相關(guān)程序”。

宗馥莉走到今天不得不辭職的份上，其實(shí)，在其父宗慶后死后形象塌方時，就已基本上定調(diào)了。

宗慶后的成功，首先當(dāng)然與其自身能力、努力等因素有關(guān)，但仍不得不說，如果沒有借助公有資源走出的第一步，以及后來，對于公有資源的全力全程運(yùn)用——特別是一直進(jìn)行到死的“愛國企業(yè)家、愛國飲料”之類的形象營銷，這對父女及其家族能否達(dá)到如今的財(cái)富高度，那就很難說了。

作為女兒和繼承人的宗馥莉，其實(shí)也是父親進(jìn)行“愛國營銷、人品營銷”之人設(shè)塑造的一大配合者。

比如，當(dāng)年宗馥莉多次與父親同臺參與采訪節(jié)目，對于父親所謂的“節(jié)儉、愛國”等自我營銷的“藝術(shù)表演”，在家族利益的促使下，她顯然也是用一種默默配合的方式全力支持。

但像其父親既賣“娃哈哈”，又整“娃多多”的事實(shí)，她當(dāng)時顯然也是心中跟明鏡一般，可能只是無力反抗吧？但更多可能是為了父親的“愛國、道德”人設(shè)考量，不得不如此維護(hù)宗慶后的形象了。

包括宗慶后、宗馥莉及其家族成員，也都是“宗氏愛國、道德人設(shè)營銷”的巨大受益者。

只要看看報(bào)道中提及的那么多宗氏家族的企業(yè)就知道了：如今娃哈哈真正的體量，大都是在宗氏家族開設(shè)的無數(shù)企業(yè)手中！

當(dāng)宗馥莉與父親的私生子們在香港打官司，且形勢不利之下，再加上剛剛其心腹嚴(yán)學(xué)峰被立案調(diào)查，且她還宣布要用“娃小宗”取代“娃哈哈”商標(biāo)時，這就表明：宗馥莉還想像其父那樣，一直成為娃哈哈的主導(dǎo)者，依舊如過往將此品牌視作家族財(cái)產(chǎn)經(jīng)營，此類“愛國品牌營銷”的好日子，看來是難以為繼了！

當(dāng)然，宗馥莉自己的宏勝集團(tuán)在體量、能量和體系上，早已實(shí)質(zhì)上大過娃哈哈本身。

宗馥莉不僅還手握著娃哈哈近半的股權(quán)，她更有可能自立門戶，重新組建真正完全屬于宗氏的飲料帝國，并有可能走向新的成功——但是，這顯然就需要很多因素的合力促成才行。

畢竟，娃哈哈這一“民族第一飲用水”的無形價(jià)值與品牌形象，那可不是一天就能建立起來的。

而沒有了宗氏家族的經(jīng)營與支持，娃哈哈這個品牌的形象、價(jià)值及收益能依然否如故，也成了一大未知數(shù)——畢竟，在娃哈哈體外運(yùn)行了多年的宏勝等宗氏公司，對于娃哈哈命運(yùn)的左右能力同樣是很大很強(qiáng)。

想一想，如果“娃哈哈”與“娃小宗”成了競爭的“死對頭”，你覺得宗氏家族會向著誰呢？

這時候，倒是讓人想起已因偷稅被罰近千萬元的“司馬找不到北”，曾長期攻擊的聯(lián)想集團(tuán)改制一事了。

事實(shí)上，像當(dāng)年全國進(jìn)行國企改革的大潮等歷史背景下，如果娃哈哈盡早、盡快和干凈利落地進(jìn)行權(quán)責(zé)分明的公私股權(quán)改制，則娃哈哈也有可能像如今的聯(lián)想一樣，成為一家國際的頭部企業(yè)了吧？

聯(lián)想成功中的最重要一點(diǎn)，就是實(shí)施了現(xiàn)代企業(yè)改制，雖然領(lǐng)頭人柳傳志的影響力也很大，但聯(lián)想并沒有像宗氏家族這樣，幾乎完全滲透和占領(lǐng)了娃哈哈幾乎所有的產(chǎn)供銷領(lǐng)域，而是真正建立起了股權(quán)分明、權(quán)責(zé)分明的現(xiàn)代國際企業(yè)制度與體系。

表面上看，娃哈哈也一樣有股權(quán)制的改革，但實(shí)質(zhì)上，無論是在對企業(yè)的管理上的“家族式管理”，還是將娃哈哈的產(chǎn)供銷進(jìn)行宗氏家族的“體外遷移與運(yùn)營”上看，其與聯(lián)想的徹底化改革顯然差距甚遠(yuǎn)——這，也正是宗氏家族企業(yè)及娃哈哈如今亂局的根本原因所在。

未來的娃哈哈，仍有著品牌的巨大價(jià)值，如果與宗氏家族的“娃小宗”等家族企業(yè)形成競爭或?qū)α?，但其重新成為中國飲料行業(yè)的霸主，或許就不那么容易了。

所以，走聯(lián)想之路，形成完全權(quán)責(zé)分明、公私分明的一家現(xiàn)代企業(yè)，才是娃哈哈未來的當(dāng)務(wù)之急。

宗馥莉的“娃小宗”，及其依附于“娃哈哈”的龐大宗氏家族企業(yè)，如果沒有了娃哈哈這一著名品牌的加持，再加上失去了宗慶后經(jīng)營一生的“愛國營銷、人格營銷”的烘托，其能否真正獨(dú)立形成新的品牌影響力與贏利能力，也同樣會是一大未知數(shù)。