2025 年 7 月，一張署名宗馥莉《辭呈》的截圖在網絡瘋傳，文中稱“部分股東質疑本人履職合理性，決定自 7 月 15 日起辭去娃哈哈集團副董事長、總經理”。消息一出，娃哈哈立刻上演“羅生門”，員工持股會表態(tài)：“未收到辭呈”，國資大股東上城區(qū)文商旅集團保持沉默，而宗馥莉本人繼續(xù)以董事長身份出席內部會議。

9 月 12 日，劇情正式落錘，宗馥莉向董事會提交書面辭職函，一次性辭去法定代表人、董事長、董事三項職務。當日股東會表決通過，10 月 10 日，有媒體人士拿到工商備案回執(zhí)，娃哈哈官方回復僅兩個字：“屬實”。歷時近三個月的“辭職風云”至此完成法律閉環(huán)。

有媒體人士曾把辭職風波簡單歸結為“父女兩代管理理念沖突”、“國資與家族爭枚”，真正的導火索卻是一枚看似不起眼的娃哈哈商標。娃哈哈集團不是商標唯一持有人，上城區(qū)文商旅（國資）占46%、宗馥莉個人 占29.4%、職工持股會 占24.6%，形成“三足鼎立”的股權結構。

根據(jù)早年協(xié)議，商標授權需“全體股東一致同意”，任何一方反對即停擺。創(chuàng)始人宗慶后在世時尚可憑個人威望“一票通過”，宗老離世后，遺留的對價條款、授權期限與區(qū)域邊界悉數(shù)出現(xiàn)爭議，宗小姐繼續(xù)沿用娃哈哈商標，在法律層面存在很大風險。

宗馥莉在2021 年上任后力推數(shù)字化改革，銷售公司“產銷分離”，啟用年輕化管理團隊，宗小姐的調改舉措遭遇老臣的抵制，加上2024 年下半年國資股東對大額營銷預算投下否決票，娃哈哈董事會幾乎陷入“議而不決”。

與其在舊框架里“戴著鐐銬跳舞”，不如另起爐灶，宗小姐實際控制的“宏勝系”七家公司已提前拿到“娃小宗”第 29、30、32 類商標初審，具備立即啟動新品上市的法律條件。辭職當日，宏勝系同步下發(fā)《2026 銷售年度經銷商溝通通知》，宣布全面切換品牌，可謂時間緊湊，精心預演。

宏勝集團脫胎于娃哈哈代工體系，在全國擁有 30 余條高速飲料線、年產能 250 萬噸，南陽、山西、虎林三地子公司已率先更名“宏勝飲料”，可在 48 小時內完成瓶坯、糖漿、灌裝“一站式”切換，硬件端無縫銜接。

失去“娃哈哈”背書，無疑是宏勝集團的最大軟肋，宗小姐團隊采取了“三大對策”：一是品類升維。首波新品鎖定“無糖茶 + 功能水 + 植物奶”三大 10% 復合增長賽道，避開與營養(yǎng)快線、AD 鈣奶的正面沖突。

二是Z 世代營銷。啟用虛擬偶像“小宗同學”與電競戰(zhàn)隊聯(lián)名，把預算集中投在 B 站和抖音直播間，用“數(shù)字原生”對抗“童年濾鏡”。三是經銷商綁定。延續(xù)娃哈哈“聯(lián)銷體”基因，“新品高毛利 + 銷量返點 + 區(qū)域獨家”三位一體，首批 6000 家核心終端已簽意向協(xié)議。

雖然“娃小宗”通過初審，但仍有 3 個月公告異議窗口，宏勝系資產負債率 57%，新建品牌需前置投入 20 億元市場費用，銀行授信仍以娃哈哈主體為依托，宏勝系融資利率或被抬高。一二線市場品牌切換成本相對低，但縣鎮(zhèn)市場“買娃哈哈送醬油”的慣性極強。

飲料行業(yè)從不缺“老二逆襲”故事，可口可樂之外有百事，康師傅之外有統(tǒng)一，農夫山泉之外有元氣森林。對宗馥莉而言“剩下的機會不多了”，若三年內娃小宗銷售突破 100 億元，就能證明“去娃哈哈化”不是任性，而是先見。山雨欲來風滿樓，娃小宗第一批貨柜已駛出杭州下沙倉庫，宗小姐“二次創(chuàng)業(yè)”大幕徐徐拉開。