板磚諦老師第五三二篇文章。記錄時(shí)代真相，輸出個(gè)人思考，是寫作的本意，也可更好孵化Agent智能體。

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文章概述：

宗馥莉從娃哈哈剝離，是操盤娃哈哈的幕后真大佬，走的一步妙棋。當(dāng)宗馥莉用自己的瘋癲任性貪婪自私，去面對(duì)復(fù)雜的商業(yè)現(xiàn)實(shí)，也就意味著宗馥莉需要為自己的言行舉止負(fù)責(zé)。

宗馥莉能夠從容離職娃哈哈集團(tuán)，是一種文明程度極高的商業(yè)克制。不對(duì)過去的分歧翻舊賬，不讓當(dāng)下的民企更寒心，體現(xiàn)的是江浙滬區(qū)域的謹(jǐn)慎與理性。

正文內(nèi)容：

官方消息證實(shí)：宗馥莉在上個(gè)月已經(jīng)正式離開娃哈哈集團(tuán)，辭任娃哈哈集團(tuán)法人代表、董事、董事長以及其他相關(guān)職務(wù)。

娃哈哈集團(tuán)股東會(huì)和董事會(huì)已經(jīng)從程序上予以批準(zhǔn)。

在法律層面，宗馥莉已經(jīng)與娃哈哈沒有什么關(guān)系。但宗馥莉，此生都無法擺脫宗慶后不成器女兒的標(biāo)簽兒！

能夠從娃哈哈全身而退，已經(jīng)是宗馥莉巨大的成就和幸運(yùn)。

需要關(guān)注的是離開娃哈哈的宗馥莉，會(huì)選擇繼續(xù)作妖，還是選擇明智的閉嘴。

離開娃哈哈，意味著宗馥莉的宏勝，想要自己做娃哈哈的生意，需要娃哈哈的話事人批準(zhǔn)。

從娃哈哈控股股東視角來說，讓宗馥莉這頭瘋癲的妖精體面離去，是對(duì)國有資產(chǎn)的一種保護(hù)。

現(xiàn)實(shí)反復(fù)證明，宗馥莉并不珍惜娃哈哈的品牌形象。

宗馥莉一直在思考和騷操作的，是如何從娃哈哈拿走更多東西。

對(duì)于宗馥莉來說，此后需要選擇閉嘴，不要再搞事情。

從嚴(yán)學(xué)峰被調(diào)查到宗馥莉離開娃哈哈，幕后大佬想要的結(jié)局是：

讓過去的成為過去，讓當(dāng)下變得更加清晰有序。

作為一個(gè)商業(yè)咨詢顧問，我高度認(rèn)可這種做法。

如果對(duì)宗馥莉進(jìn)行調(diào)查，那就需要界定一個(gè)時(shí)代的功過。

從國有資產(chǎn)流失到公私合營，再到企業(yè)家的貢獻(xiàn)定義，一本本就扯不清算不明的舊賬，還不如就此一把火燒個(gè)干凈。

宗馥莉雖然貪婪且自私，但宗馥莉絕對(duì)不是蠢人。從炸毀宗慶后的墳再到手撕兄弟姐妹，宗馥莉一直在用自己的方式，與各方進(jìn)行激烈博弈。

面對(duì)父親舊部，宗馥莉的做法是無情打壓直接掀桌子。

無論是股權(quán)改革還是分紅機(jī)制，都是宗馥莉鎮(zhèn)壓前朝舊部的一種方式。

傷害你們利益你們能怎么滴？這就是宗馥莉面對(duì)父親舊部的心態(tài)和手段。

哪怕是叔叔，哪怕是親戚，宗馥莉依然選擇我行我素！

面對(duì)國資控股股東，宗馥莉選擇的是威脅訛詐、魚死網(wǎng)破。宗馥莉不知道干碎親爹的影帝人設(shè)，會(huì)讓娃哈哈受損嗎？當(dāng)然知道！

但通過這種策略，營造自己去死也拉上墊背的強(qiáng)悍形象，讓國資控股股東有所顧忌有所保留，當(dāng)然是非常好的博弈策略。

所以我們看到了娃哈哈控股股東的隱忍退讓，以及不斷的息事寧人。宗馥莉當(dāng)然知道控股股東怕什么，也知道控股股東想要什么。

商業(yè)博弈的關(guān)鍵，永遠(yuǎn)是審視自身和對(duì)方手里的籌碼。宗馥莉最大的籌碼，是她知道關(guān)于娃哈哈和宗慶后的一切真相。

宗馥莉擁有的信息優(yōu)勢(shì)，是宗馥莉與各方博弈的關(guān)鍵籌碼。敢不答應(yīng)我宗馥莉的條件？那我宗馥莉，就繼續(xù)爆料！咱們走著瞧！

娃哈哈是個(gè)巨大的企業(yè)，稱之為帝國也不為過。帝國的創(chuàng)建與崛起，需要隱藏太多無法言說的秘密。

作為帝國名義上的繼承人，宗馥莉當(dāng)然知道：帝國的秘密，才是帝國屹立不倒的核心。

宗馥莉的行為非常危險(xiǎn)。宗馥莉以為有籌碼與各方巨鱷進(jìn)行博弈。

但宗馥莉不知道的是，從她開始炸墳，幕后大佬已經(jīng)開始布局。

如果接下來宗馥莉繼續(xù)任性，繼續(xù)用自以為是的方式應(yīng)對(duì)復(fù)雜現(xiàn)實(shí)，宗馥莉最后的結(jié)局一定是進(jìn)去踩縫紉機(jī)。

如果宗馥莉足夠智慧，宗馥莉當(dāng)下最應(yīng)該做的，是讓自己成為國家隊(duì)。

重組宏勝的利益結(jié)構(gòu)，獲取新的背書，才是宗馥莉能夠繼續(xù)前行和賺取更多利益的關(guān)鍵。

也許宗馥莉，已經(jīng)擁有自己的背書和基本盤。但宗馥莉需要明白的道理是：尊重老人，也是一種巨大的商業(yè)智慧。

從宗馥莉的所作所為來講，宗馥莉收手的可能性極低。

即使宗馥莉已經(jīng)從離職娃哈哈，宗馥莉依然繼承了宗慶后的巨額股份。

宗馥莉甘愿成為一個(gè)股權(quán)持有者，而不是決策人嗎？我看未必！

能改變宗馥莉命運(yùn)的一本書

食欲很難克服，性欲極難克服，虛榮欲無法克服。

宗馥莉很顯然是虛榮心很重的人，本質(zhì)上就是個(gè)超級(jí)熊孩子。

其實(shí)接班娃哈哈更合適的人選，是宗馥莉的叔叔宗澤后。老人家，雖然發(fā)言不多但句句在理兒！

企業(yè)接班，還是需要人才，而不是因?yàn)檠墲O翁得利。

江湖，不是打打殺殺；江湖，是人情世故下的利益分配……

作者簡介：十多年企業(yè)文化與組織管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)多家國央企及上市企業(yè)一把手，最終選擇父母與孩子教育。如果有教育、情感與商業(yè)困惑，可以添加板磚諦直接咨詢……

依托教育專家智庫從父母關(guān)系改善、孩子人生戰(zhàn)略規(guī)劃、孩子賺錢思維培養(yǎng)、學(xué)業(yè)成績提升、數(shù)理思維訓(xùn)練以及未來事業(yè)布局等各維度，全方位服務(wù)值得服務(wù)的家庭。

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