2025年10月，宗馥莉辭任娃哈哈法定代表人、董事長的消息刷屏?xí)r，不少人想起2024年7月她第一次請辭的場景。

2024年7月，宗馥莉以“部分股東對其經(jīng)營管理合理性提出質(zhì)疑”為由，辭去副董事長、總經(jīng)理職務(wù)。

那場風(fēng)波最終以她“女王回宮”收尾——一個月后便接任法定代表人、董事長。

可這次9月的辭職，背后的原因是什么？難道真如外界猜測，是“娃哈哈”商標(biāo)用不了了？

●圖源：微博@第一財(cái)經(jīng)日報(bào)

據(jù)接近娃哈哈的人士透露，2026年新銷售年度開始，宗馥莉旗下的宏勝系產(chǎn)品要全面換用“娃小宗”品牌。

從“娃哈哈”到“娃小宗”，藏著她無法言說的無奈。為什么她不能像父親宗慶后那樣，自由使用這個傳承近40年的金字招牌？

翻開娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)，答案似乎逐漸清晰：上城區(qū)國資持股46%，宗馥莉持股29.4%，職工持股會持股24.6%，重大決策必須全體股東一致同意。

提起“娃哈哈”商標(biāo)，很多人會疑惑：當(dāng)年宗慶后掌舵時，從沒聽說過商標(biāo)使用要受制于股東，為什么到了宗馥莉這里，一個商標(biāo)就能讓她被迫換品牌？

宗慶后在世時，娃哈哈的股權(quán)結(jié)構(gòu)其實(shí)和現(xiàn)在差別不大，國資同樣持有相當(dāng)比例的股份。然而決策阻力遠(yuǎn)小于現(xiàn)在。

回顧這幾年，其實(shí)能發(fā)現(xiàn)蹤跡。

2018年之后，娃哈哈職工持股會的矛盾逐漸爆發(fā)，離職員工紛紛起訴要求拿回股權(quán)，這24.6%的股份歸屬變得模糊不清。

偏偏在這個時候，宗馥莉又把桶裝水銷售權(quán)轉(zhuǎn)移到心腹嚴(yán)學(xué)峰的公司，導(dǎo)致娃哈哈原主體利潤大幅下滑。

這一系列操作，是不是讓國資股東對她產(chǎn)生了“借改革轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”的警惕？

還有，了解宗馥莉的人都知道，她的管理風(fēng)格和父親截然不同。

娃哈哈有個流傳多年的“布鞋文化”，宗慶后常年穿布鞋下車間，和老員工稱兄道弟，靠人情維系著企業(yè)凝聚力。

而宗馥莉推行的西式管理，強(qiáng)調(diào)規(guī)則和效率，關(guān)停那些平均工齡25年的老廠時，沒有絲毫緩沖。

●圖源：小紅書@蓯蓯的劇影小窩

如今利益平衡被打破，宗馥莉難以輕松獲得娃哈哈商標(biāo)使用權(quán)也在意料之中。

值得注意的是，就在辭職消息曝光前一個月，宗馥莉的心腹嚴(yán)學(xué)峰突然被立案調(diào)查。更耐人尋味的是，嚴(yán)學(xué)峰被查5天后就解除調(diào)查復(fù)工了。

這場短暫的風(fēng)波，是不是反對者釋放的一個信號：他們有能力隨時對宗馥莉的人動手？

雪上加霜的是，宗慶后私生子爭奪信托基金的訴訟還在發(fā)酵。

可以說，宗慶后去世后，家族內(nèi)部的矛盾和企業(yè)的權(quán)力斗爭攪在一起，宗馥莉目前的處境非常危險(xiǎn)。

一個問題是，離開管理層，宗馥莉就安全了嗎？

宗馥莉辭職后，很多人以為娃哈哈的內(nèi)部紛爭會暫時平息，可事實(shí)是職工持股會的股權(quán)訴訟還沒結(jié)案，這個問題不解決，娃哈哈的決策僵局就不會打破。

當(dāng)然，宗馥莉離開后，誰會來接手？是國資指定的人，還是元老們推舉的代表？這也是一個值得關(guān)注的問題。

最后，“娃小宗”的推出，被外界看作宗馥莉的“突圍之舉”。

●圖源：微博@海報(bào)新聞

可一個新品牌要在競爭激烈的飲料市場站穩(wěn)腳跟，談何容易。沒有了“娃哈哈”的品牌加持，“娃小宗”未必能吸引到原來的經(jīng)銷商，更重要的是消費(fèi)者未必會為這個陌生的品牌買單。

對于很多創(chuàng)二代來說，宗馥莉的困境非常典型。當(dāng)企業(yè)股權(quán)不被家族絕對控股，當(dāng)創(chuàng)始人的權(quán)威無法傳承，接班路并不好走。

娃哈哈這場權(quán)力游戲，還遠(yuǎn)沒有結(jié)束。

*編排 | 黃家俊 審核 | 黃家俊

行業(yè)資訊、案例資料、運(yùn)營干貨，精彩不停

2000萬品牌經(jīng)理人內(nèi)參！

聚焦頭部與標(biāo)桿，助力品牌高端化。

品牌專訪微信：jiangnan254（備注：專訪）

百萬品牌經(jīng)理人都在看