多個(gè)官媒報(bào)道，宗馥莉已于今年9月12日辭去了娃哈哈集團(tuán)的法人代表、董事及董事長(zhǎng)等所有職務(wù)。

娃哈哈官方也確認(rèn)，公司董事會(huì)已通過(guò)了她的辭職，并任命許思敏為集團(tuán)新的總經(jīng)理。

再加上之前傳出的宗馥莉心腹，宏勝飲料集團(tuán)的生產(chǎn)中心總監(jiān)嚴(yán)學(xué)峰被調(diào)查。

這一系列變動(dòng)看起來(lái)已不再是簡(jiǎn)單的“敲山震虎”，更像是“樹倒猢猻散”的終場(chǎng)鐘聲。

聰明一世的宗慶后，曾經(jīng)三次登頂中國(guó)首富，他用大半輩子思考并選定的接班人計(jì)劃，在短短一年多后，似乎已然落空。

在一年多的時(shí)間，接班人宗馥莉鬧出了三次辭職風(fēng)波。

2024年7月，她就曾因杭州市上城區(qū)政府及部分股東對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)疑，首次提出辭去副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理職務(wù)

2025年7月，她主導(dǎo)的董事會(huì)改組罷免了4名創(chuàng)業(yè)元老，換上了自己帶來(lái)的新生代高管，這進(jìn)一步激化了內(nèi)部矛盾，導(dǎo)致她再次短暫辭職。

2025年9月12日，宗馥莉最終辭去了在娃哈哈的所有職務(wù)。與以往不同，這次的告別顯得更為徹底。

回過(guò)頭來(lái)看，宗馥莉這一年多的所作所為，算是在中國(guó)商業(yè)史上留下 "濃墨重彩" 的一筆。

宗慶后對(duì)外是艱苦樸素的“布鞋老總”形象，一天三頓吃食堂，抽的煙一包才12元。而宗馥莉則一直是站在老父親身旁的“乖乖女”。

然而，現(xiàn)實(shí)似乎更復(fù)雜：“楷?！弊趹c后身后，還牽扯出三個(gè)同父異母的弟妹以及一筆高達(dá)21億美元的海外家族信托糾紛。

而宗馥莉也展現(xiàn)出“手起刀落”的一面：罷免元老、試圖轉(zhuǎn)移商標(biāo)、以及被卷入家族信托糾紛。

曾經(jīng)，宗慶后無(wú)比堅(jiān)信，女兒是可以幫他照顧弟弟妹妹，經(jīng)營(yíng)好娃哈哈的，現(xiàn)在全部落空了。

2025 年《胡潤(rùn)福布斯富豪榜》顯示，宗馥莉以 1500 億元的身價(jià)登頂中國(guó)女首富。

這是她老父親干了一輩子掙到的財(cái)富。

普通人，但凡一個(gè)正常的普通人，別說(shuō)千億，給你千萬(wàn)百萬(wàn)都會(huì)感激不盡，怎么著也會(huì)全力以赴維護(hù)好老父親和家族的顏面。

但宗馥莉卻反其道而行之，調(diào)用信托里的 110 萬(wàn)美元，從而引起對(duì)方警覺(jué)并告到法院，相當(dāng)于直接把宗慶后的三個(gè)私生子全抖了出來(lái)。

這相當(dāng)于直接背刺了給她千億財(cái)富的老父親。

大小姐在辭職前，一直在談娃哈哈商標(biāo)使用權(quán)問(wèn)題，甚至曾經(jīng)私下轉(zhuǎn)移過(guò)商標(biāo)的主體，只是被娃哈哈大股東杭州上城區(qū)國(guó)資委叫停了。

她辭職日期是 9 月 12 號(hào)，也是在這一天，一份通知全體經(jīng)銷商要啟用新品牌 "娃小宗"的機(jī)密文件被簽發(fā)。

娃小宗屬于宏勝系，而宏勝系是一個(gè)注冊(cè)在海外、經(jīng)營(yíng)了 20 多年的娃哈哈體外離岸公司。

宗馥莉終于不受大股東掣肘了。

那么問(wèn)題來(lái)了，消費(fèi)者不會(huì)平白無(wú)故增多，娃小宗要搶的客戶，就是之前娃哈哈的客戶。

這也意味著前腳背刺完父親，宗馥莉又要背刺娃哈哈集團(tuán)了，就這手段，還是那個(gè)所謂的“乖乖女”嗎？

或許在宗馥莉的認(rèn)知里，這些都是她應(yīng)得的，老父親的遺產(chǎn)和宏勝系，都是她努力的結(jié)果。

但這么可怕的認(rèn)知，可能會(huì)給她帶來(lái)麻煩。

因?yàn)橥薰袊?guó)企背景，如果真的要倒查 30 年，查到整個(gè)宏勝系 —— 作為娃哈哈關(guān)聯(lián)的供應(yīng)鏈公司，其中的問(wèn)題可能會(huì)暴露。

種種跡象表明，宗馥莉認(rèn)為她的宏勝系才是王牌，娃哈哈的品牌價(jià)值，這些都可以用 "娃小宗" 來(lái)替代。

而她也自信地定下了年銷售額 300 億的目標(biāo)，這是什么概念？

要知道，娃哈哈集團(tuán)在2024年的營(yíng)收也就回升到約700億元。如果目標(biāo)達(dá)成，意味著“娃小宗”將搶走原娃哈哈近半的營(yíng)收。

消費(fèi)者會(huì)選擇供應(yīng)鏈背景的新品牌，還是會(huì)選擇原本的娃哈哈品牌？

也許在她的認(rèn)知里，大家會(huì)選娃小宗，畢竟是同宗同源，只是換了個(gè)名字而已。

如果真的是如此，那存在了百年之久的、關(guān)于品牌價(jià)值的商業(yè)邏輯，都可能會(huì)因?yàn)樗膶懥恕?/p>