10月10日，娃哈哈集團迎來繼創(chuàng)始人宗慶后2024年離世后的又一重大人事震蕩——據多方知情人士及企業(yè)信源確認，宗慶后之女宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集團遞交辭呈，辭去公司法定代表人、董事及董事長職務，相關決議已通過集團股東會與董事會程序。

截至發(fā)稿，國家信用信息公示系統(tǒng)顯示娃哈哈集團法定代表人仍為宗馥莉，工商變更流程尚未完成，但集團內部已明確許思敏接任總經理，董事長職位暫空。

這場辭職并非突發(fā)。回溯2025年上半年，宗馥莉控制的“宏勝系”已啟動密集布局：多地原“娃哈哈系”公司集體更名“宏勝”，為其脫離娃哈哈體系、獨立運作新品牌埋下伏筆。

辭職前的“去娃哈哈化”：超十家關聯公司更名“宏勝”

天眼查數據顯示，2025年6月至9月，至少10家原冠以“娃哈哈”字號的企業(yè)完成名稱變更，核心關鍵詞均替換為“宏勝”，且宗馥莉均在這些公司擔任高管職務。其中，6月30日“成都娃哈哈昌盛食品有限公司”更名“成都宏勝恒澤食品有限公司”；7月1日“貴陽娃哈哈昌盛飲料有限公司”變?yōu)椤百F陽宏勝飲料有限公司”；9月則進入更名高峰——2日“南陽娃哈哈昌盛飲料有限公司”更名“南陽宏勝恒楓飲料有限公司”，8日“宜昌娃哈哈啟力飲料有限公司”“宜昌娃哈哈力食品有限公司”分別改為“宜昌宏勝飲料有限公司”“宜昌宏勝食品有限公司”，22日“西雙版納娃哈哈飲料有限公司”更名為“西雙版納宏勝飲料有限公司”。

值得注意的是，更名背后并非控制權轉移。以宜昌宏勝飲料為例，2024年6月其法定代表人已由宗慶后變更為宗馥莉嫡系祝麗丹，監(jiān)事、經理也替換為嚴雪峰等“宏勝系”核心成員；2025年1月，原股東杭州娃哈哈啟力食品集團（宗馥莉實際控制）退出，由麗水宏博飲料（法定代表人仍為宗馥莉）等額接盤。天眼查穿透信息顯示，所有更名企業(yè)的實際控制人仍指向宗馥莉，“去娃哈哈化”僅停留在品牌標識層面。

辭職核心誘因：商標權博弈與股權糾紛

多位接近娃哈哈的人士透露，宗馥莉辭職的直接導火索是“娃哈哈”商標使用權的合規(guī)性爭議。這一爭議可追溯至2007年“達娃之爭”——當時娃哈哈與法國達能就商標轉讓產生仲裁，最終確認商標所有權歸娃哈哈集團，但歷史遺留的商標登記與授權問題尚未完全厘清。

現行股權架構下，娃哈哈集團股東結構呈現“國資主導”特征：杭州市上城區(qū)文商旅投資控股集團（下稱“上城文旅”）持股46%（國資背景），宗馥莉持股29.4%，職工持股會持股24.6%。

根據娃哈哈內部文件《關于開展2026銷售年度經銷商溝通工作的通知》，“娃哈哈”商標使用需全體股東一致同意，否則任何一方無權使用。界面新聞從內部人士處獲悉，上城文旅曾提出由娃哈哈出資收購其46%股權及商標所有權，但雙方就價格未達成一致。

此外，職工股權回購糾紛加劇了治理矛盾。2018年宗慶后主導的職工股回購（以3倍價格轉為“干股”），在其去世后引發(fā)部分退休員工訴訟，案件由杭州上城區(qū)法院審理，進度直接影響職工持股會24.6%股權的歸屬——若宗馥莉獲得該部分股權支持，有望突破國資股東的控制權優(yōu)勢。2025年8月，宗馥莉及娃哈哈法務曾罕見向最高法、最高檢投訴上城區(qū)法院“審理進展緩慢”，但糾紛至今未決。

人事層面的波動也同步發(fā)酵：10月2日，娃哈哈核心成員嚴學峰因涉嫌違紀被上城區(qū)紀委立案審查（10月5日結束審查返回宏勝集團）；10月11日，有內部消息稱宏勝集團人力資源部部長祝麗丹（同時在167家娃哈哈系公司任法定代表人或高管）被“帶走調查”，截至發(fā)稿娃哈哈官方未予回應。

多方應對：宗馥莉押注“娃小宗”，宗澤后推“娃小智”競逐

面對商標使用權困局，宗馥莉已提前布局新品牌。天眼查顯示，2025年2月至5月，宏勝飲料集團（宗馥莉任董事，祝麗丹任法定代表人）申請注冊數十個“娃小宗”商標，覆蓋啤酒飲料、食品醫(yī)藥、餐飲住宿、服裝鞋帽等17個國際分類。

今年5月，娃哈哈曾曝光“娃小宗”無糖茶產品（凝香烏龍口味，定價4元），并在9月內部文件中明確“2026年銷售年度起全面啟用‘娃小宗’替代娃哈哈品牌”。

不過，新品牌面臨多重挑戰(zhàn)。中國食品產業(yè)分析師朱丹蓬指出，無糖茶市場已聚集農夫山泉東方樹葉、三得利、元氣森林燃茶等強勁對手，“‘娃小宗’需至少半年時間鋪完500萬個終端，且宗馥莉此前對經銷商態(tài)度強勢，新品牌招商難度大；消費者從認知到認可的周期更長，短期流量難以轉化為復購”。

值得注意的是，宗馥莉此前創(chuàng)立的KELLYONE品牌已近乎停擺，其天貓、抖音店鋪均下架商品，最新動態(tài)停留在2024年12月。

與此同時，宗馥莉的叔叔宗澤后也加入市場競逐。10月10日，宗澤后實際控制的娃小智食品（杭州）有限公司在杭州舉辦“娃小智”全國招商會，推出AD鈣奶、礦泉水、椰子水等產品，宣稱“配方與娃哈哈一致，價格更低”，招商條件為“首次拿貨不低于3萬元，10萬元獲區(qū)域獨家代理資格”，截至目前已簽約153家客戶，主要集中于浙江、湖南等地。

此前一日，宗澤后在朋友圈公開批評宗馥莉“對中國文化理解不足，德藝未修難以擔責”，并強調“娃哈哈不是宗家私有，是陪伴80、90后的公共品牌”。

股權綁定未斷，娃哈哈前路待解

盡管辭去管理職務，宗馥莉仍以29.4%持股保持娃哈哈第二大股東身份，無法完全脫離集團?；厮?024年7月，她曾首次遞交辭呈，后因股東協(xié)商收回；此次辭職后，娃哈哈集團由許思敏（原宏勝集團法務部部長）接任總經理，董事長職位空缺，國資股東上城文旅的話語權進一步凸顯。

作為中國食品飲料行業(yè)的標桿企業(yè)，娃哈哈自1987年以14萬元借款起家，成長為營收超百億的“國民品牌”。如今，商標權爭議未解、管理層動蕩、家族內部品牌分流，疊加快消行業(yè)競爭加劇，這家老牌企業(yè)的戰(zhàn)略方向與市場競爭力正面臨空前考驗。

本文來源：綜合自網絡

監(jiān)制：張倩

編輯：李南