娃哈哈事件一波未平一波又起，從企業(yè)權(quán)力爭奪，到家族內(nèi)斗，比短劇都精彩。

據(jù)報道，宗馥莉于2025年9月12日正式辭去娃哈哈集團(tuán)法定代表人、董事及董事長等全部職務(wù)，隨后宣布獨立運營新品牌“娃小宗”。

有消息人士透露，宗馥莉此次辭職，是因為商標(biāo)使用“不合規(guī)”，宗馥莉決定經(jīng)營自己的品牌“娃小宗”。

目前，娃小宗已在微博注冊官方賬號，審核時間是9月30日，賬號認(rèn)證主體是“宏勝飲料集團(tuán)有限公司”。

經(jīng)過一天的媒體報道，該微博粉絲已漲至1.2萬。

天眼查顯示，該公司已在5月申請注冊“娃小宗”多類30余個商標(biāo)，多數(shù)處于“初審公告”狀態(tài)。

有消息稱“娃小宗”推出了首款凝香烏龍無糖茶，定價為4元，與傳統(tǒng)娃哈哈包裝形成鮮明隔離。

今年5月，娃哈哈旗下一賬號就有娃小宗的露出。

看來，宗馥莉去意已決。

宗馥莉離席，繞過南墻

商標(biāo)等多重困局下的權(quán)宜之計？

此前，一份《關(guān)于開展2026銷售年度經(jīng)銷商溝通工作的通知》顯示：自娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人離世后，公司一直努力推進(jìn)解決各項歷史相關(guān)遺留問題，為維護(hù)“娃哈哈”品牌使用的合規(guī)性，公司決定從2026年新的銷售年度起，更換使用新品牌“娃小宗”。

通知還稱，因復(fù)雜的歷史相關(guān)問題不能在近期得到有效地解決，導(dǎo)致公司經(jīng)營始終暴露在相關(guān)法律風(fēng)險之下。因此，不得不做出以上的安排，在現(xiàn)行股權(quán)架構(gòu)下，“娃哈哈”商標(biāo)的使用，須獲得娃哈哈集團(tuán)全體股東的一致同意，否則任何一方均無權(quán)使用。

落款企業(yè)一共7家，均是由宗馥莉?qū)嶋H控制的“宏勝系”，包括杭州娃哈哈宏輝食品飲料有限公司、浙江娃哈哈食品飲料營銷有限公司、杭州宏勝營銷有限公司、拉薩宏勝營銷有限公司、杭州恒澤食品飲料有限公司等。

商標(biāo)問題是宗馥莉辭職的直接原因：

自己的宏勝系長期掌控娃哈哈的生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，過去一年，宗馥莉已把大量員工、經(jīng)銷商渠道轉(zhuǎn)入宏勝系，連生產(chǎn)線都布局完畢。其中，12省經(jīng)銷商合同主體變更至宏勝系。

而商標(biāo)屬于娃哈哈集團(tuán)，在與各方矛盾未解決的情況下，宗馥莉有兩個選擇：一是繼續(xù)干下去，其他利益相關(guān)方必然介意宏勝的存在，宗馥莉累死累活，改革不順，取得的成績未必好，利益還得分配他人，繼續(xù)下去，仍是一場消耗戰(zhàn)；

二是與娃哈哈切割，專心做娃小宗，賺多賺少都是自己的，又少了其他矛盾方的指摘和阻撓。一舉兩得。

鳳凰網(wǎng)《風(fēng)暴眼》報道稱，就娃哈哈商標(biāo)事宜，上城區(qū)文商旅集團(tuán)曾與宗馥莉持續(xù)談判，有意將持有的46%“杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司”股份轉(zhuǎn)讓至宗馥莉，把娃哈哈從國資變成民企，但價格未談攏。

至此，要娃哈哈商標(biāo)，還是要宏勝，宗馥莉選擇了后者。

但這背后更深層的原因則是復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念沖突以及業(yè)績壓力。

杭州娃哈哈集團(tuán)由杭州上城區(qū)文商旅投資控股集團(tuán)有限公司持股 46%、宗馥莉持股 29.4%、杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司基層工會聯(lián)合委員會持股 24.6% 共同持股。

宗慶后去世后，矛盾浮現(xiàn)。加上宗馥莉親信嚴(yán)學(xué)峰被帶走調(diào)查，可能意味著國資對“國資利益被掏走”等問題開始重視。2024年下半年以來，部分曾參與持股計劃的退休及離職員工，對當(dāng)年所簽署的回購協(xié)議也提出質(zhì)疑。

這種根本性的制約是導(dǎo)致后續(xù)一系列變局的制度根源。

此外，“弟弟妹妹”的遺產(chǎn)訴訟、娃哈哈面臨的核心產(chǎn)品銷售額下滑、轉(zhuǎn)型困難等問題，也助推宗馥莉另起爐灶。

值得注意的是，宗馥莉名下10余家企業(yè)已注銷。其中，浙江娃哈哈健康管理有限公司、浙江宏振智能芯片有限公司、浙江德清娃哈哈科技創(chuàng)新中心有限公司于近期注銷。

9月以來，多地娃哈哈關(guān)聯(lián)公司發(fā)生工商變更，企業(yè)名稱變更為宏勝。宗馥莉要與娃哈哈做更為徹底的切割。

不過，目前宗馥莉仍為娃哈哈集團(tuán)第二大股東。后續(xù)走向仍存懸疑。

叔叔推出“娃小智”對標(biāo)“娃小宗”

黃雀在后

每當(dāng)宗馥莉有動作，其叔叔宗澤后都發(fā)朋友圈表態(tài)。今天也不例外。

宗澤后表示宗馥莉辭職是件好事。她最大的問題是：接班娃哈哈不應(yīng)該考慮如何做大規(guī)模，如何賺錢，如何大刀闊斧改變現(xiàn)狀。她首先要考慮是如何做好事，做慈善。

“盡管網(wǎng)友或者水軍把我罵翻天，但事實上都是這些人害了她，使她越走越遠(yuǎn)，已經(jīng)無法回頭了?！?/p>

可以看出，雙方毫無親情可言。

更戲劇的是，宗澤后也于近日啟動“娃小智”品牌招商活動。

招商海報顯示，“娃小智”于10月10日在杭州舉行全國招商會，購買10萬元以上產(chǎn)品可獲得區(qū)縣代理資格。董事長是宗澤后，總裁是吳堅。

據(jù)藍(lán)鯨，招商人員表示，“娃小智”品牌自2024年11月開始運作，從國慶節(jié)前后正式推進(jìn)市場布局，屬于宗澤后主導(dǎo)的宗氏家族項目，將與宗馥莉的品牌在市場上形成競爭。成為代理無需繳納保證金，首次拿貨不低于3萬元即可。

目前“娃小智”產(chǎn)品線涵蓋AD鈣奶、礦泉水、椰子水、八寶粥等，構(gòu)成多元化產(chǎn)品矩陣。招商人員稱其配方與娃哈哈相同但價格更低。

超角度發(fā)現(xiàn)，“娃小智”公眾號在9月23日注冊，9月29日發(fā)文“宗澤后VS宗馥莉 娃小智VS娃小宗”。

開門見山，毫無遮掩。

文章稱：“這場盛會不僅標(biāo)志著新品牌【娃小智】的崛起，更折射出宗氏家族兩代人對中國消費市場的深刻洞察與戰(zhàn)略布局。當(dāng)宗馥莉治下的娃哈哈即將換標(biāo)【娃小宗】之時，宗澤后亦帶領(lǐng)團(tuán)隊重返行業(yè)舞臺，隆重推出又一品牌【娃小智】?！?/p>

文章講述了宗澤后對娃哈哈的“功績”：宗澤后先生擔(dān)任保靈公司領(lǐng)導(dǎo)期間，把兒童營養(yǎng)液生產(chǎn)訂單、技術(shù)資源和銷售渠道傾注給大哥宗慶后，使得宗慶后完成原始積累，有底氣承包校辦工廠，之后兄弟倆一步步聯(lián)手締造了娃哈哈帝國。

還對比了娃小宗與娃小智的路線不同：

“宗馥莉全面接管企業(yè)并推行系列改革。這些改革涉及業(yè)務(wù)架構(gòu)與合作體系的優(yōu)化，部分調(diào)整引發(fā)了與舊部、經(jīng)銷商及部分家族成員的意見分歧，部分持不同意見的力量逐漸向宗澤后靠攏。娃小宗希望通過品牌升級開啟發(fā)展新篇，娃小智以智慧消費為核心定位。兩大品牌雖同屬宗氏關(guān)聯(lián)背景，但選擇了不同的發(fā)展路徑，展現(xiàn)出多元化的探索思路。“

娃小智食品（杭州）有限公司成立于今年1月，法定代表人為吳堅，注冊資本500萬人民幣，最終受益人信息顯示，宗澤后為該公司實際控制人。變更記錄顯示，近期，該公司由營養(yǎng)素遞（杭州）食品有限公司更名為娃小智食品（杭州）有限公司。

此外，杭州宗盛商業(yè)發(fā)展有限公司已擁有3枚“娃小智”注冊商標(biāo)。

從注冊時間看，娃小智要早于娃小宗。

另有發(fā)現(xiàn)，宗澤后被限消了。

與弟弟妹妹的股權(quán)爭奪戰(zhàn)還未平息，叔叔又來一招“黃雀在后”。

“娃小x”家族能成功嗎？

稀釋娃哈哈品牌價值

也有風(fēng)險

無論是娃小智還是娃小宗，都是在蹭娃哈哈的“熱度”，讓競爭維度從娃哈哈與娃小宗，轉(zhuǎn)到了宗式家族內(nèi)部市場競爭。娃小智和娃小宗的同時存在，可能會讓消費者產(chǎn)生混淆。

二者都叫得也都很隨意，并不順口。也可能引起用戶對其山寨娃哈哈的質(zhì)疑。

娃小宗的優(yōu)勢在于生產(chǎn)和渠道，能做到規(guī)?；?、維持與娃哈哈一致的品質(zhì)；娃小智的優(yōu)勢在于配方和低價。能否成功的關(guān)鍵在于產(chǎn)品定位能否立得住、能否吸引年輕人。

娃小智的配方復(fù)刻和品牌名稱是否涉及侵權(quán)，也值得討論。二者的商標(biāo)申請存在 “攀附商譽” 的潛在風(fēng)險，娃哈哈其他股東可能以商標(biāo)近似為由提出異議。

最終二者的勝負(fù)手在于：娃小宗能否在 2-3 年內(nèi)建立獨立品牌認(rèn)知，突破無糖茶賽道的同質(zhì)化困局；

娃小智能否在合規(guī)框架下實現(xiàn)規(guī)?；瘮U張，同時避免與娃哈哈的直接沖突。

若二者持續(xù)強推，或?qū)ν薰a(chǎn)生一定的品牌稀釋。